[뉴스핌=노희준 기자] 임영록 KB금융지주 회장은 12일 "기본으로 돌아가(Back to the Basic) 우리가 가장 잘하는 분야의 경쟁력을 확실히 다져 그룹의 성장기반을 구축해 나가야 한다"고 밝혔다.

임영록 KB금융지주 회장

그는 '가장 잘하는 분야'로 소매금융을 들었다. 임 회장은 "KB금융그룹이 전통적으로 경쟁력이 있는 분야"라며 "강점을 바탕으로 고객 서비스역량과 영업력을 강화해 수익성을 높이고 경영성과를 극대화해야 한다"고 강조했다.

동시에 건실한 자산성장, 내실 있는 고객 관리, 비은행계열사의 경쟁력 강화 등을 그룹의 성장기반 구축의 과제로 내걸었다. 

임 회장은 또 리스크관리의 중요성도 역설했다. 그는 "불확실한 대내외 환경에 흔들림 없이 대처할 수 있도록 리스크관리에 총력을 기울여야 한다"고 강조했다.

이를 위해 "부실여신을 클린화하고 신용손실에 대한 관리를 강화해 기업과 소호여신 등 잠재적인 위험자산의 부실화를 선제적으로 차단해야 한다"며 "운용자산의 다변화와 우량자산 중심의 질적 개선이 필요하다"고 힘줘 말했다.

해외 사업을 두고는 "진출지역에 대한 비즈니스 환경을 재점검하고 위험을 줄일 수 있는 방안을 조속히 강구해야 한다"며 "성장이 정체된 국내 금융산업의 활로를 찾기 위해서 신중하게 해외진출을 추진해 나가야 한다"고 주문했다.

임 회장은 생산성과 효율성 강화도 주요한 경영 역점 사항으로 내놓았다. 그는 "생산성과 효율성이 담보돼야만 경쟁에서 이길 수 있다"며 "첫 걸음은 현장의 경쟁력 강화에서부터 시작된다"고 말했다.

그러면서 "앞으로 모든 제도와 프로세스는 고객과 현장중심으로 바꾸어 나가겠다"며 RM제도(기업금융역)나 시장경쟁력과 수익성이 떨어지는 사업, 채널 재검토를 시사했다.

인사에 대해서는 "능력과 성과에 따른 평가와 보상을 확대하겠다"며 "학연·지연의 줄서기 문화를 뿌리뽑아 열심히 일하는 실력 있는 인재가 적재적소에 배치되도록 하겠다"고 다짐했다.

동시에 "단순한 비용절감과 인위적인 구조조정이 근본적인 대책이 될 수는 없다"며 "적극적으로 여러분과 소통하면서 필요하면 노동조합과도 함께 머리를 맞대고 대안을 마련해 나가겠다"고 약속했다.

임 회장은 마지막으로 고객과 시장, 사회의 신뢰를 받는 금융그룹이 돼야 한다며 창조금융 활성화에도 앞장서 나가겠다고 말했다.

[뉴스핌 Newspim] 노희준 기자 (gurazip@newspim.com)