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훔친 문화재 회수담당 고작 2명…문화재청 사범단속반 인력문제 왜

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청 공무원 280명 중 2명이 회수·수사·행정까지 전담
"현재 구조로는 사법단속반 인력 요청·배치 어려워"
문화재 보존·관리대책 시급…일반 관심 제고도 절실

[서울=뉴스핌] 이현경 기자 = 양녕대군의 숭례문 현판(목판) 원본이 최근 후손들 품으로 돌아가면서 전국의 도난 문화재 회수에 관심이 높다. 다만 도난 문화재를 되찾는 문화재청 소속 공무원이 단 2명이고, 이 업무가 관청 내에서도 기피 대상인 것으로 나타나 대책마련이 시급하다는 지적이다. 

30일 문화재청에 따르면, 청내 공무원 280명 중 도난 문화재를 회수하는 사범단속반 인원은 단 2명이다. 인원이 적다 보니 청 내부에서는 ‘기피 부서’로 통하는 실정이다.

문화재청은 도난·도굴 등으로 인한 문화재의 멸실, 훼손 방지를 위한 문화재 사범단속활동을 전개한다. 처벌보다 회수가 우선이다. 1985년 이후 우리나라 문화재의 도난‧도굴 건수는 총 829건(이하 2018년 기준)이며, 도난 점수는 총 3만677점이다. 이 중 회수 문화재는 232건 6598점으로 전체 도난 문화재 중 21.5%에 해당한다. 그 외 도굴미수는 37건에 이른다.

[서울=뉴스핌] 이현경 기자= 문화재청 사범단속반 한상진 반장 2019.05.28 89hklee@newspim.com

최근 사범단속단은 서울지방경찰청 지능범죄수사대와 공조 끝에 ‘만국전도(보물 제1008호 함양박씨 정랑공파 문중 전적 중 주요 유물)’ 1점과 함양박씨 정랑공파 문중 전적류 필사본 116책, 전(傳) 양녕대군 친필 ‘숭례문(崇禮門) 목판’ 2점, ‘후적벽부 목판’ 4점 등 도난문화재 총 123점을 회수했다.

‘만국전도’를 찾게 되면서 도난된 국가지정문화재 13점(국보 1, 보물 12) 중 1점을 회수했지만 국가지정문화재뿐 아니라 비지정문화재 도난(571건 2만8374점/ 회수 158건 5713점)‧도굴(64건/ 도굴미술 10건) 문제도 심각해 사범단속반은 바쁠 수밖에 없다.

2010년부터 10년간 지능범죄수사대에 몸을 담고 있는 한상진 반장(40)은 2명의 인원으로 도난 문화재 회수와 행정업무를 다 봐야하는 상황에 늘 고충이 있다고 털어놨다. 한 반장은 “지정문화재뿐 아니라 비지정문화재 도난 신고도 많다. 검찰 송치까지 형사 사건과 같은 일을 하고 있는데 인력이 2명뿐이니 사건 해결에 시간이 많이 소요된다”고 말했다. 이어 “행정 업무도 병영해야 하는 상황이라 업무량이 많다. 청 내부 기피 부서이기도 하다”고 덧붙였다.

이들은 전국의 문화재 유통시장을 추적하고, 문화재사범도 상대해야 한다. 특히 최근 문화재사범들이 지능적인 범죄를 일으키는 사례가 늘고 온라인에서 문화재가 거래되기도 해 골머리가 아픈 상황이다. 한 반장은 “문화재사범들은 대체로 죽은 사람들에게 물건을 샀다고 한다. 일일이 추적하다보면, 고인을 수사선상에 올려놓게 되는 거다. 사람을 상대로 하는 일이다보니 이런 일들이 종종 생긴다”고 말했다.

[서울=뉴스핌] 백인혁 인턴기자 = 28일 오전 서울 중랑구 서울경찰청 지능수사대 브리핑실에 회수 된 '양녕대군 친필 숭례문 목판'이 놓여져 있다. 2019.05.28 dlsgur9757@newspim.com

문화재청 관계자에 따르면 내부에서도 사범단속단의 인력 부족 문제를 인식하고는 있다. 다만, 인력 보강에 대한 구체적 방안이 제시된 적은 없다.

이 관계자는 “대게 인력 배정은 문화재청 내부에서 상황을 판단하고 배치를 행정안전부에 요청한다. 그런데 현재까지 청의 윗선에서 ‘새로운 사업을 꾸려보자’ ‘인력을 배치하자’고 판단된 사항 중 사범단속단 인력 보강 건은 없었다”고 설명했다. 이어 “수사대 내부에서 먼저 인력 요청을 한 적도 없다. 인력 요청을 하려면 많은 서류를 준비해야 하는데 현실적으로도 그럴만한 상황이 안 됐을 것”이라고 덧붙였다.

이에 대해 문화재계 종사자는 “문화재 사범단속단은 사법경찰권을 가진 공무원이다. 사법권을 갖고 있는 공무원을 유입하는 게 쉽지가 않은 상황으로 보인다. 행안부의 승인이 쉽지 않을 것”이라고 짚었다. 이어 “문화재 도난 건수가 증가하는 것을 보면서 현재 사범단속단 인원으로 활동하는데 한계가 있고, 경찰과 공조 역시 그랬을 것”이라며 “이럴 때 청 차원에서 적극적으로 인력 문제를 해결할 방안을 찾아야한다”고 제안했다.

신고된 도난문화재 정보는 문화재청 홈페이지에서 확인할 수 있다. [사진=문화재청 홈페이지]

문화재·고미술품 전시 기획자 역시 사범단속단의 인력 보강 필요성을 언급했다. 그는 “심각한 문제다. 저희가 올해 초 열었던 ‘대한컬렉션’ 전시를 준비하면서 보니, 해외로 반출된 문화재가 많았다. 일제강점기의 우리 문화재를 100% 다 갖고 있는 것도 아니지 않나. 그러니 지금이라도 문화재 사범단속반의 인원 충원을 통해 우리 문화재를 보존하고 지키는 노력을 해야하지 않을까 싶다”고 주장했다.

이어 “문화재로 등록되지 않은 비지정 문화재의 경우 파악조차 잘 안되는 것으로 안다. 보존이 되는지, 있는지 없는지 행방도 모르는 상황인데 이를 지속적을 관리하려는 관심이 필요한 상황”이라며 “이는 해당 기관뿐 아니라 우리 모두가 생각해봐야할 시점”이라고 강조했다. 

89hklee@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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