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[文정부 반환점] 대북 전문가 "北, 금강산관광 철수 다음 타깃은 개성공단"

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정성장 세종연구소 연구기획본부장 특별인터뷰
"北, 南 '창의적 해법' 시간끌기로 봐…과감한 포기 필요"

[편집자] 문재인 정부가 11월 9일로 임기 5년의 반환점에 섭니다. "잘못된 관행과의 과감한 결별"이란 취임사로 시작한 '문재인의 2년 6개월'은 소득주도성장과 한반도 평화프로세스, 두 축으로 야심차게 출발했지만 경제와 남북문제 모두 답답한 흐름인 것도 현실입니다. 종종 피로감도 엿보입니다. 과연 후반 레이스는 어떨지 종합뉴스통신 뉴스핌이 문재인 정부의 나머지 절반을 짚어봅니다.

[서울=뉴스핌] 노민호 기자 = 최근 김정은 북한 국무위원장의 '금강산 남측 시설 철거' 발언 이후 남북관계가 요동치고 있다. 북한은 직접 만나서 협의하자는 한국 정부의 요청에도 서면합의 만을 고집하고 있다. 지난해 평창 동계올림픽을 계기로 조성된 한반도 대화 무드, 그리고 3차례 이어진 남북정상회담이 무색해졌다는 지적이다.

일각에서는 북한의 강경 태도를 두고 사실상 남북 간 화해·교류 협력 사업을 접고 독자 사업 육성을 시사하고 있는 것이라는 관측을 제기한다. 특히 북한이 금강산 관광 정리 작업을 마무리한 뒤 '휴업' 중인 개성공단 철거를 시사할 수 있다는 전망을 내놓는다.

◆ 정성장 "금강산 관광 철수 다음은 개성공단"

정성장 세종연구소 연구기획본부장은 뉴스핌과의 특별인터뷰에서 "개성공단 재가동은 금강산 관광 재개보다 훨씬 더 어렵다"며 "공단 재가동을 위해서는 많은 물자 시설이 들어가야 하는데 현 대북제재 상황에서는 어렵다"고 밝혔다.

정 본부장은 "공단 재가동은 단기간 내 이뤄지기 어렵다"며 "북한이 비핵화에 소극적인 가운데 대북제재 완화·해제를 기대하기는 어렵고 더군다나 북측이 이 지역을 그냥 방치할지 고민하고 있을 가능성이 크다"고 했다.

그는 그러면서 "(이에 북측은) 금강산 철거를 먼저 완료하고 그 다음에 개성공단 시설철거를 남측에 요구할 가능성이 충분하다"고 강조했다.

또한 "북측은 연말까지 해외에 파견된 근로자들을 모두 철수 시켜야 한다"며 "예전엔 북한이 스스로 임가공 할 능력이 없었지만 이제는 중국에서 이를 배웠고 그 사람들이 개성공단에서 일하게끔 새로운 부지를 제공할 수도 있는 것"이라고 주장했다.

실제 북한의 핵·탄도미사일 도발에 대응한 유엔 안전보장이사회의 대북제재는 촘촘한 그물망과 같다. 이 때문에 제재망을 거스르고 한국 단독으로 공단 재가동을 결정할 수 없다.

지난 2017년 9월 안보리에서 채택된 대북제재 결의 2375호는 북한과의 모든 신규·기존 합작사업, 협력체 설립·유지·운영을 전면 금지하고 있다. 2013년 1월과 3월에 각각 채택된 결의 2087호, 2094호도 '걸림돌'이다. 여기에는 벌크캐시(Bulk Cash.대량현금) 이전 금지 조항이 담겼다.

아울러 정 본부장이 언급한 '해외 파견 북한 근로자 송환' 부분은 2017년 12월 안보리에서 통과된 결의 2397호를 말하는 것이다. 당시 안보리는 해당 제재를 통해 외화벌이를 위해 해외에 파견된 북한 노동자들을 24개월 이내에 송환하라고 했다. 송환 시한은 오는 12월 22일까지다.

◆ "北, 南 '창의적 해법'은 시간끌기라고 생각…文정부, 금강산 과감하게 포기해야"

금강산 관광을 둘러싼 남북 간 '극적 협의' 시나리오도 배제할 수 없다. 그렇게 되면 개성공단 철거 가능성과 관련된 전망은 기우(杞憂)가 될 것이다.

정부는 현재 금강산 관광에 대한 '창의적 해법'을 모색 중이다. 이를 두고 외교가에서는 ▲개별관광 ▲에스크로(제3차 예치) 계좌 ▲현물 지급 방식 등의 아이디어를 내놓는다.

하지만 정 본부장은 문재인 정부가 이미 '골든타임'을 놓쳤고, 북한의 대남전략 구상도 바뀌었다고 주장했다.

정 본부장은 "한 마디로 김 위원장은 현재 지쳐있다"며 "그간 남북정상회담 등 여러 차례 금강산·개성공단 재개를 언급했지만 진전이 없었고, 남측이 어떤 조치를 내놓은 게 없다"고 말했다.

그는 "북한 내부적으로도 이제는 금강산 관광에 신경을 쓸 수 있는 여력이 생겼다"며 "한 예로 최근 혜산-삼지연 철길건설이 마무리 됐는데 이는 군 병력을 관광지구 조성에 투입할 수 있다는 의미"라고 지적했다.

정 본부장은 '개별관광 대안'과 관련해서는 "지난해 남북 대화국면에서 소규모라도 허용했어야 한다"며 "지금이라도 할 수 있지만 때가 늦은 측면이 있다"고 말했다.

이어 "현재 남북관계가 소강국면이고 우리 사회 내부에도 북한에 관광객을 보내는 것에 거부감이 있다"며 "북한 내부에서도 부정적일 수 있다"고 강조했다.

정 본부장은 "정부는 북한이 더 이상 관심이 없는 관광재개로만 접근하면 오히려 상황이 더 복잡해질 수도 있다"며 "남북 간의 협력의 틀을 넓혀 전반적으로 교류협력의 판을 새롭게 짤 필요가 있다"고 지적했다.

그는 "만약 북한은 남한이 금강산 시설 협의를 계속 미룬다면 강제철거 수순에 들어갈 것"이라며 "정부가 창의적 해법 등을 언급하며 관광재개만을 이야기한다면 북한은 이를 시간끌기라고 볼 것"이라고 밝혔다.

또한 "정부는 금강산 관광에 대해 과감하게 포기해야할 단계"라며 "아파트도 11년 이상 방치하면 제대로 쓸 수 없듯 전면 개보수해야 하겠지만, 제재 때문에 이 또한 불가능하다"고 덧붙였다.

noh@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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