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LG그룹, 이번에도 전통따라 계열분리…GS·LS·LIG 등 독립 후 '승승장구'

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구본준 고문 독립...상사·하우시스 등 5개사 떼 주기로
방계 일가는 장자승계 원칙 따라 분리...LG 떠나서도 크게 성장

[서울=뉴스핌] 심지혜 기자 = LG그룹이 26일 일부 계열사를 묶어 계열분리를 하기로 결정했다. LG가(家) 어른인 구본준 고문이 이들 LG 계열사 일부를 떼어맡기로 한 것.

㈜LG는 이날 이사회를 열고 자회사 중 LG상사, 실리콘웍스, LG하우시스, LG MMA 등 4개사에 대한 출자 부문을 인적분할해 신규 지주회사 '㈜LG신설지주(가칭)'를 설립하는 분할계획 결의했다.

㈜LG신설지주가 이들 4개 회사를 자회사로, LG상사 산하의 판토스 등을 손회사로 편입하는 방안이다.

[서울=뉴스핌] 심지혜 기자 =LG그룹이 계열분리를 통해 구본준 고문을 중심으로 하는 신설 지주회사를 설립하기로 했다. 신설지주회사는 LG상사, 실리콘웍스, LG하우시스, LG MMA를 자회사로, LG상사 산하의 판토스는 손자회사로 편입한다. 2020.11.26 sjh@newspim.com

㈜LG는 2021년 3월26일 정기 주주총회에서 회사분할 승인 절차를 거치면, 5월1일자로 존속회사 ㈜LG와 신설회사 ㈜LG신설지주의 2개 지주회사로 재편돼 출범한다. 

이를 통해 LG그룹은 구광모 회장 중심으로의 '뉴LG' 체제 전환이 마무리 될 것으로 보인다. 구 회장은 분할 이후 전자·화학·통신서비스 영역에 역량과 자원을 집중할 계획이다. 

계열분리는 LG그룹의 오랜 전통이다. 경영권 갈등을 막기 위해 그룹 회장은 장자가 맡는 것을 원칙으로 해왔다. 전 세대 형제는 계열분리를 통해 독립해 나갔다. LG그룹이 잡음없이 경영승계 등 세대교체를 이룰 수 있었다는 평가를 받는 대목이다. 

실제로 LG그룹 창업주인 구인회 회장의 별세로 그의 장남인 구자경 2대 회장이 1970년 회사 경영권을 물려받았다. 당시 첫째 동생이자 창업멤버인 구철회 사장은 경영 일선에서 물러났고, 이후 구철회 사장 자녀들은 1999년 LG화재(현 LIG)를 분리해 독립했다.

구자경 회장이 1995년 1월 그룹 이름을 럭키금성에서 LG로 바꾸고 그해 2월에 장남인 구본무 회장에게 경영권을 물려줬을 때에도 마찬가지였다. 당시 LG반도체를 이끌던 구자학 회장과 유통사업을 담당하던 구자두 회장은 바로 LG그룹 경영에서 손을 뗐고 조카인 구본무 회장 체제에 힘을 실었다. 

구자경 회장의 첫째 동생인 구자승 전 LG상사 사장 일가는 패션 사업 부문을 계열분리해 2006년 LG패션(현 LF)으로 독립했으며, 구자학 회장은 2000년 유통과 식품 서비스 부문을 아워홈으로 분리했다. LF의 경우 LG상사에서 법인이 분리된 다음 2007년 LG를 떠났다. 

셋째 동생인 구자두 LB인베스트먼트 회장은 2000년 LG벤처투자를 기반으로 계열분리 했고 지금의 LB그룹 기반을 닦았다. 

이렇게 독립한 회사들은 분리됐을 당시보다 기업 규모가 훨씬 커졌다.

LIG그룹은 2006년 LG화재가 LIG손해보험으로 사명을 변경하면서 탄생, 금융뿐 아니라 건설, 방산 등으로 사업 영역을 넓혔다. 우여곡절을 겪다 금융업에서 손을 떼게 됐지만 한 때는 매출이 20조원 규모에 이를 만큼 몸집을 키웠다. 

또한 계열분리한 LF의 매출은 LG에서 막 분리된 2007년만 해도 7000억원 규모에 불과했으나 이제는 1조8500억원 규모로 늘었다. 식자재급식업체인 아워홈도 분리 당시 2000억원 매출이 지난해 1조9000억원 규모로 성장했다.

LB그룹은 계열사로 엘비세미콘, 엘비인베스트먼트 등을 거느리고 있다. 이 중 특히 엘비세미콘은 꾸준히 성장, 2017년 LG그룹으로부터 반도체 관련 업체 루셈을 넘겨 받으면서 이익이 크게 늘었다. 지난해 엘비세미콘의 영업이익은 504억원으로 2017년(103억원) 대비 389% 증가했다. 

LG와 GS의 분리도 큰소리 없이 이뤄졌다. GS는 구인회 창업회장과 동업 관계였던 허씨 일가가 맡고 있다.

구씨와 허씨 일가는 1947년 LG그룹의 모체인 락희화학공업(현 LG화학) 창립 때부터 시작해 3대에 걸쳐 57년간 공동경영을 지속했으나 2004년에 홈쇼핑·유통·정유 계열사를 분리하면서 분리의 마침표를 찍었다. 

오랜 기간 동안 불협화음 없이 동업관계를 유지한 것뿐 아니라 이별까지도 순조롭게 진행된 것은 재계에서 찾아보기 힘든 사례다. 

GS는 지난 15년간 빠르게 성장하며 이제는 재계 7위의 그룹이 됐다. 매출은 2004년 23조원 규모에서 2018년 68조원로 3배가량 늘었다. 

구인회 창업회장의 또 다른 동생들인 구태회·평회·두회 회장은 2003년 계열분리로 LG그룹을 떠났다.

구인회 창업주의 방계인 이들은 LG전선, 극동도시가스, LG칼텍스가스, LG니꼬동제련 등을 떼어 2005년 LS그룹을 만들었다. 현재는 LS전선, LS일렉트릭, LS니꼬동제련, E1, 가온, 예스코 등 전선 및 에너지 전문 그룹으로 운영되고 있다. LS그룹은 2003년 7조원 규모였던 매출이 지난해 23조원 규모로 크게 늘었다. 

sjh@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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