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김상현 롯데쇼핑 부회장, '유통1번지' 초석 다졌다

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롯데쇼핑 상반기 1146억원 순이익
상반기 순이익 팬데믹 이후 3년만
2년간 혹독한 구조조정 효과 봤다

[서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = 롯데쇼핑이 긴 부진의 터널을 끝내고 반전의 기틀을 마련했다. 롯데쇼핑은 올 상반기 1146억원의 순이익을 기록하며 코로나 팬데믹이 도래한 이래 처음으로 흑자를 달성했다. 리오프닝으로 인한 경제활동 재개와 함께 혹독한 구조조정의 결과라는 해석이다.

사업부문별로 희비가 엇갈린 가운데 리오프닝 효과로 백화점과 마트, 시네마가 롯데쇼핑의 실적개선을 이끌었다. 반면 슈퍼와 하이마트는 오히려 적자전환한 가운데 롯데온의 실적 개선도 요원한 상황이다.

김상현 롯데 유통군HQ 총괄대표 부회장 [사진=롯데쇼핑]

◆3년만에 상반기 순이익 달성..."실적부진 끝"

롯데쇼핑이 5일 공시한 연결재무제표 기준 잠정 영업 실적에 따르면 2분기 영업이익은 744억원으로 전년 동기(76억원) 대비 882.2% 늘었다. 매출액은 3조9019억원으로 전년 동기(3조9025억원)와 비슷한 실적을 내놨다. 당기순이익은 455억원으로 흑자전환했다.

상반기 누적 매출액은 7조6727억원으로 전년 동기 대비 1.4% 줄었다. 누적 영업이익과 당기순이익은 각각 1431억원, 1146억원으로 모두 흑자전환했다.

롯데쇼핑은 엔데믹 영향으로 백화점과 컬처웍스의 실적이 크게 개선되며 당기순이익도 1,2분기 연속 흑자를 기록했다고 설명했다. 롯데쇼핑이 상반기 기준 당기순이익 흑자를 기록한 것은 지난 2019년 이후 처음이다.

롯데쇼핑 측은 "최근 수 년간 지속된 실적 부진의 고리를 끊어냈다는 점에서 의미가 있다"며 "김상현 롯데 유통군 총괄대표 부회장(대표이사)이 밝힌 '고객의 첫번째 쇼핑 목적지'라는 비전 달성의 초석을 다졌다"고 설명했다.

◆'리오프닝 효과' 백화점·마트·시네마 실적↑

사업부문별로 보면 백화점과 마트, 컬처웍스가 리오프닝 효과로 실적개선을 이뤄냈다.

백화점은 상반기 매출 1조5686억원, 영업이익 2097억원을 기록했다. 전년 동기 대비 각각 12.3%, 27.3% 늘어난 수치다. 기존점 매출신장률은 상반기 11.0% 증가했으며, 2분기에만 13.6% 신장해 엔데믹 트렌드에 발 빠르게 대응했던 것으로 나타났다.

실제로 2분기엔 기존의 해외패션(17.9%↑) 뿐만 아니라 남성스포츠아동(16.8%↑), 여성패션(14.9%) 등 리오프닝 본격화에 따른 패션 상품들이 판매 호조를 보이며 2분기, 상반기 모두 전년 대비 큰 폭의 영업 성과를 거뒀다.

마트는 상반기 93억원의 영업이익을 기록하며 흑자전환에 성공했다. 매출은 2조9223억원으로 0.8% 늘었다. 기존점 매출은 상반기 1.6%, 2분기엔 4.2% 늘어났다. 물가 상승으로 인한 소비 위축 예상에도 보틀벙커를 비롯한 새로운 그로서리 경쟁력을 확충한 결과 주류(16.0%↑), Meal혁신(13.1%↑), 가공식품(9.0%↑) 등의 매출은 전년보다 큰 폭으로 증가했다.

컬처웍스는 상반기 전년 동기 대비 131.7% 증가한 1940억원의 매출을 달성했다. 영업손실도 189억원으로 적자폭을 줄였다. 2분기만 보면 매출 1214억, 영업이익은 105억으로 흑자전환했다. 리오프닝에 따른 수혜 기반이 마련된 가운데 2분기 대작 영화들의 연이은 흥행과 영화관 내 취식이 허용되면서 컬처웍스의 호실적으로 연계된 것으로 분석된다.

롯데백화점 잠실점 테니스 팝업 전경 [사진=롯데쇼핑]

◆슈퍼·하이마트 '적자전환' 롯데온 적자폭 키워

반면 슈퍼와 하이마트는 상반기 적자전환하며 반등을 이끌어내지 못했다. 이커머스도 적자폭이 더 커졌다.

슈퍼는 상반기 39억원의 영업손실을 기록하며 적자전환했다. 매출도 6815억원으로 8.6% 늘었다. 2분기에도 23개의 점포를 줄이는 등 점포 효율화를 진행했지만 엔데믹으로 인한 내식 수요 감소 영향을 받아 영업이익은 적자 전환했다.

하이마트는 상반기 79억원의 영업손실을 기록하며 적자전환했다. 매출은 1조7287억원으로 11.1% 줄었다. 리오프닝 본격화로 가전제품 수요가 감소하면서 매출과 영업이익이 줄었다. 홈쇼핑은 송출 수수료 등 판관비 증가로 영업이익은 감소했지만 여행 대기수요 관련 매출 등이 증가하며 상반기 취급고는 전년 대비 3.6% 늘어났다.

이커머스는 상반기 945억원의 영업손실을 기록하며 적자폭을 키웠다. 매출도 521억원으로 7.4% 줄었다. 엔데믹 영향으로 온라인쇼핑 전반이 위축되는 분위기 속에서 이커머스 매출과 영업이익도 함께 줄었다.

롯데쇼핑은 "지난 2년간 혹독한 구조 혁신을 진행해 올해부터 본격적인 실적 반등을 기대해왔다"며 "실제로 상반기 실적은 엔데믹 영향에 따라 일부 사업부들의 희비가 교차하긴 했지만 주요 사업부인 백화점이 전반적인 실적 성장을 견인하고 컬처웍스 등이 깜짝 실적을 통해 성장을 뒷받침했다"고 설명했다.

최영준 롯데쇼핑 재무본부장은 "롯데쇼핑은 그동안의 바닥 다지기를 끝내고 다시 유통 1번지로 도약할 준비를 하고 있다"며 "하반기 물가 상승에 따른 소비 위축 염려와 함께 환율 등 대외 환경 변화 추이도 면밀히 검토하고 있다"고 말했다. 

syu@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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