전체기사 최신뉴스 GAM 라씨로
KYD 라이브
KYD 디데이

[인터뷰] 임태희 교육감 "경기 미래교육, 진짜 평균 수준 끌어올리는데 중점"

기사입력 : 2023년03월10일 15:20

최종수정 : 2023년03월11일 09:18

"에듀테크 활용과 지역교육 협력으로 학생 맞춤형 교육 실현"
"인성과 기초 역량 겸비한 미래 인재로 성장 지원"
"국가가 책임지는 돌봄 강화, 유보통합의 안정적 추진 노력"

[수원=뉴스핌] 순정우 노호근 기자 = 지난해 경기도민은 경기도교육감에 임태희 보수진영 후보를 선택하면서 그동안의 12년간 진보교육감 시대는 막을 내렸다. 경기교육에 새로운 전환점을 맞은 것이다.

뉴스핌 취재진과 인터뷰하는 임태희 교육감 [사진=경기도교육청]

임태희 경기도교육감은 '경기교육의 중심은 학교, 학교가 교육 본질에 충실하도록 지원' 한다는 명제를 걸고 에듀테크 활용과 지역교육 협력으로 학생 맞춤형 교육을 실현하고 있다.

이를 뒷받침하기 위해 최근 임 교육감은 학교가 교육활동 전념하도록 대규모 조직개편과 인사를 단행했다. 

10일 뉴스핌과 만난 임 교육감은 △모든 학생 기본 인성과 기초 역량 겸비한 미래 인재로 성장 지원 △개인 역량 키우는 맞춤형 교육 실천 △유보통합 안정적 추진 위해 교육청 방안에 대한 설명을 했다.

임 교육감은 경기 미래교육 설계도를 본격 추진하고 현장에서 변화 체감하도록 노력한다는 의지도 밝혔다.

다음은 임태희 경기도교육감과의 일문일답이다.

-경기도의 미래 교육을 이야기한다면.

▲우리 미래 교육 미래 교육이라고 한 것은 하나는 사회 흐름을 따라가야 한다. 그 하나가 디지털 기술, 에드테크의 교육에 접합이다. 이를 통해 학생들에 대해서 맞춤형 교육을 할 수 있는 것이다.

기본 인성교육에 대해서도 학교에서 별도 프로그램을 준비하고 있다. 또 하나는 지역사회의 네트워크를 학교에 결합하는 건데 특히 경기도의 경우, 다양한 교육 인적 역량들을 갖춘 분들이 많다. 교육 역량을 갖춘 인적 인프라가 충분하기 때문이다.

분야별로 각 지역의 고수들을 발굴해 학생의 다양한 교육이 가능하도록 교육이 플랫폼을 만들어서 엮는 프로그램을 지역 협력 차원에서 계속 풍부하게 제공하고자 한다. 거기에는 학생들이 원하는 것이 가능하게 하는 것이다.

경기도교육청은 학교는 기본적으로 기본 인성교육과 기초역량 교육 기초학습에 기초학력을 충분히 갖추도록 하는 데 중점을 두고 그 과정에서 디지털 플랫폼의 에듀테크의 도움을 받고 그러면 선생님들의 부하가 걸리는 업무가 개별적으로 이렇게 지도할 수 있는 여력들이 생길 것으로 본다.

선생님들이 학교 안에서 이런 개별적으로 뭔가 특별한 지도가 필요한 사람들은 지역 공유학교로 보내서 학교에서 선생님들은 진짜 평균 수준을 끌어올리는데 중점을 둘 예정이다. 그래서 기술과 네트워크가 교육에 좀 집중되도록 이렇게 갖추는 게 경기도 미래 교육의 모습이다.

-에듀테크에 관해 설명을 한다면.

▲디지털 기술을 교육에 접목하자는 것이다. 현재 사회는 디지털 사회로 변하고 네트워크 사회로 변하는데 그 지역사회 네트워크도 교육에 접목이 안 돼 있고 디지털 기술도 잘 우리 교육에 접목이 안 된 실정이다.

그만큼 이 사회가 변화하는 거에 비해서 교육이 좀 늦은 것이다. 사회 변화를 교육이 보조를 맞춰야 한다는 측면에서 이제 디지털 기술과 네트워크를 교육에 접목하는 것이 경기 교육의 큰 설계도다.

(더 살펴보면) 에듀테크는 교수 학습 플랫폼에 또 진단 평가 시스템까지도 다 디지털 기술을 활용한 맞춤형으로 개별 개개인에 대해서 할 수 있도록 시스템을 갖추는 게 지금 이 경기도 교육이 지향하는 것이다. (현재) 디지털의 활용 기술은 가장 뛰어난 게 학생들일 수 있다. 반면, 에듀테크가 디지털 세대가 아닌 세대는 조금 낯설 수 있다.

(에듀테크 자체가)복잡한 기술은 아니다. 우리가 스마트폰 사용할 정도의 IT 기기 활용 역량만 되면 디지털 교육하는 데 있어서 에듀테크를 교육에 활용하는데 그렇게 복잡한 그 기술적인 어떤 습득이 필요하진 않다고 본다.

왜 그 부분을 자신 있게 말씀드리냐면, 코로나 확산 초기에 제가 대학 총장 시절에 대학교 수업을 전부 온라인 수업을 하기 시작했다. 온라인 수업을 넘어서서 교육의 여러 가지 첨단 기법을 활용한 교육들이 시행되는데 초기에는 굉장히 교수님들 사이에 디지털 디바이드(정보격차)가 심했다.

근데 우리는 스마트폰을 되게 능숙하게 사용하시기 때문에 그 디지털 디바이드는 교육에 이렇게 접목하면 된다. 젊은 선생님들이 조금 강의하니까 금방 그 문제에 대해서는 해결이 되었다. 얼마든지 학교 안에서 배워가면서 혹은 도저히 안 될 때는 역할 조정을 통해서 현장에서 충분히 해나갈 역량이 된다고 본다.

-과밀학급 등 경기도교육청 현안 해결방안은.

▲(경기도에서)학교 설립도 상당히 필요하다. 학교 설립은 그동안 교육부의 중앙투자심사위원회를 거쳐서 했는데 지금은 (교육부에서)교육감한테 상당 부분을 위임하고 있다. 이에 도교육청도 나름대로 계획을 세워서 대처할 수 있게 됐는데 제일 중요한 거는 그렇다고 해서 학교를 막 남발할 수도 없다.

그 때문에 향후 해당 지역의 학생이 어떻게 변할지 예측해 적어도 10년 앞을 내다보지 못하고 학교를 설립하는 일이 있어선 안 된다고 생각한다.

뉴스핌 취재진과 인터뷰하는 임태희 교육감 [사진=경기도교육청]

지금은 학생이 많지만 앞으로 확 줄어들 수 있는 것을 감안해 학급수를 유연하게 운영을 하든지 적정한 급수를 유지하면서 특별활동 교실이나 공동으로 시설을 활용하게 하는 등 다양한 형태로 학생 수 변화에 좀 이렇게 유연하게 대응할 수 있도록 좀 유연성을 발휘하겠다.

그러나 학교 부족 문제는 이렇게 해결한다 해서 또 다른 문제는 교사 수 부족도 예상된다. 경기도에서 신도시로 인한 학생 수가 급격히 늘고 있는 실정에 중앙정부 당국에서 (교사부족에 대비한 문제) 제대로 판단해야 할 과제라고 생각한다. 대통령실이나 중앙정부에 이런 설득을 해나가고 있다.

-돌봄관련 처우 문제 개선점은.

▲최근 언론에서도 저출산 문제와 인구 고령화 문제가 제일 큰 문제로 보도하고 있다. 이를 해결하는 데에 출생률 높이는 데만 치중하고 있다. 이미 출생한 아이들 교육하고 제대로 돌봄도 안 되는데 그건 안된다. 돌봄 국가 책임제는 국가가 정말 책임 있게 돌봐주고 부모 부담 없이 하는 돌봄을 하겠다는 의지 표현으로 본다.

돌봄 국가 책임제는 부모도 안심할 수 있을 정도의 수준 높은 돌봄과 수준 높은 교육 돌봄이 있어야 한다. 이번에 유보(유치원 보육)통합하면서는 요건 같은 것들을 명확해져 학교에서는 프로그램도 체계적으로 마련해서 시키도록 하고 그다음에 돌봄도 그대로 모아 막 가는 게 아니라 돌봄도 체계적으로 될 수 있도록 좋은 환경에서 될 수 있도록 해야 한다.

여기서 돌봄 전문가들의 처우 문제가 될 것으로 보인다. 그렇지 않은 잘못 하면 아동학대 문제도 생기고 여러 가지 보람이 없이 활동하면 아이들에게도 나쁜 영향을 주기 때문이다.

외국의 사례를 보면 이렇게 노동력이 많이 들어가는 부분의 경우에는 급여가 사실 상당히 높다. 가령 선진국 같은 경우에는 대학교수 다음에는 초등학교 교사가 가장 대우가 좋은 나라도 있다.

결국, 돌봄이라는 것은 몸이 고된 일이 많다. 몸이 고된 일이 그 돌봄이 증거다. 돌봄과 저학년에 대한 담당 여기에 교육이 평생을 좌우한다고 생각하면 그 부분에 대해서 수준 높은 교육이 되도록 자격 요건도 더 강화하고 거기에 대해서 충분히 보상도 하고 이렇게 해야 한다 생각한다.

보상과 자격 요건이 같이 돼야 한다, 처음에 그냥 높인다고 질 높은 게 되는 게 아니고 그 부분에 대해서는 여러 가지 준비가 필요하다.

-유보통합에 대비한 경기도교육청의 준비상황은.

▲쟁점이 있어 경기도교육청 혼자만으로는 어렵다. 준비과정을 설명하자면 해당 제도를 어떻게 운용할 거냐 하는 것과 현재 유치원과 어린이집이 누리 과정으로 서로 연결이 돼 있지만 어떻게 디자인을 할 거냐 하는 게 하나 있고 또 제도를 변경했을 때 거버넌스(관리체제) 문제로 예를 들면 교육청에서 어디까지 감당하는 것인가인데 주로 교육청과 지방자치단체 간의 거버넌스에 대한 정립이 분명히 돼야 이 문제는 성공할 수 있다.

현장에서 만약에 차질이 빚어지면 피해는 고스란히 아이들한테 날 수 있기 때문이다. 기관대 기관으로 거버넌스 문제를 정리해야 한다.

이와 함께 인력의 문제도 있다. 지금 어린이집하고 유치원이 인력 구성이 다른데 어떻게 정리할 것이냐 라는 문제다. 유치원은 4년제 유아 교육의 정규 과정을 졸업한 분이 담당하고 반면 돌봄이 중심(어린이집)으로 돼 있는 곳은 여러 가지 다양한 경로를 통해서 이 자격을 획득하죠. 주로 어린이집 선생님들이 거기에 해당합니다. 이 부분에 대해서 그 인력 조정 문제는 어떻게 할 거냐

재정의 문제도 있다. 지금 유치원은 교육청이 지원을 하고 어린이집은 학부모 부담이 조금 있다. 어린이집은 유아 누리 과정의 경우에는 교육청 보조가 들어가는데 나머지는 수익자 부담으로 돼 있다. 그 일부는 복지부에서도 돈을 대고 이 문제에 대한 국가 책임제로 이걸 한다고 했으니까 국가가 어느 수준에서 재정을 어떤 방식으로 어 이 교육과정에 투입할 것이냐 하는 데 대한 아주 정교한 프로그램이 되어야 한다.

현재 학생 수가 줄고 있고 어린이집 대상 학생 수도 굉장히 줄어들고 있어 통합을 진행하면 결국, 학생 수 학생 수 감소를 감당하기 위해서는 상당한 정도로 (교사를 비롯한)구조조정이 돼야 할 지금 상황이다.

(구조조정 대상자에 대한)출구 전략이 필요하다. 적절한 출구 전략을 마련해서 적어도 학생들을 담당하고 학생들을 수용할 수 있는 교육기관에서는 제대로 된 교육과 돌봄 될 수 있도록 마련해 줘야 한다.

경기도교육청은 이런 문제가 이해관계가 있으므로 경기도 내에 많은 사례들에 대해서 조사도 하고 의견도 들어서 앞서 열거한 문제에 대해 최대한 의견 수렴해 현장에 맞는 정책들을 준비를 하고 있다.

뉴스핌 취재진과 인터뷰하는 임태희 교육감 [사진=경기도교육청]

-이번 학기는 코로나 19 사태 이후 첫 정상개학이다. 학부모에게 메시지가 있다면.

▲경기도교육청 교육은 인성의 기본을 갖춘 교육을 충실히 하면서 앞으로 이제 전문적인 또 창의적인 실력을 쌓아갈 수 있는 기초를 좀 탄탄히 하는 데 역점을 두고 있다. 경기도교육청 교육이 추구하는 인재상은 기본과 기초를 겸비하는 즉, 인성과 역량을 겸비한 미래 인재를 길러내는데 이제 두고 있다.

지난 코로나 팬데믹 기간을 거치면서 (등교수업)학교 생활을 안 했기 때문에 사회성 측면에서의 인성교육도 다른 세대하고는 충분히 안 됐을 가능성도 있다.

특히 그 학교에 안 왔기 때문에 기초교육 측면에서 그 시기에 해야 할 수리 역량이라든가, 글자를 깨우친다든가, 맞춤법을 배운다든가 하는 기본적인 문해 역량이 상당히 취약할 수가 있다.

경기도교육청은 학교별로 그런 문제의식을 느끼고 전반적으로 학생들을 점검해서 학생들을 진단하고 점검할 예정이다.

이제는 학생을 학교에만 맡겨놓고 100% 교육이 이루어진다고는 볼 수 없다. 가정과 사회가 학교와 함께 손을 잡고 우리 아이들에게 인성교육, 기초역량 높이는 교육하는 데 힘을 좀 모아주셨으면 좋겠다. 우리 학부모님께서도 아이의 학교생활에 대해 조금 더 관심을 두시기를 요청드린다.

jungwoo@newspim.com

CES 2025 참관단 모집

[뉴스핌 베스트 기사]

사진
'한화 3남' 김동선 경영 검증 시험대 [서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 김승연 한화그룹 회장의 삼남인 김동선 부사장이 이끄는 한화갤러리아의 백화점 업계 존재감이 흐려지고 있다. 백화점 시장 점유율도 6%대로 내려앉았으며, 수익성도 악화되면서다. 김동선 한화갤러리아 미래비전총괄이 부사장직에 오른 지 만 1년 만에 거둔 성과가 미흡하자 책임론이 부상하고 있다. 경쟁사들이 본업 경쟁력 강화를 앞세우며 간판을 교체하고 대대적인 리뉴얼을 꾀하는 사이에, 갤러리아는 유통업과 다소 동떨어진 신사업인 식품에 집중한 영향이라는 지적이 나온다. 최근 김 부사장은 명품 강화와 백화점과 호텔 계열사 간 시너지 창출 두 가지로 본업 반등을 꾀하고 있다. 김동선 한화갤러리아 부사장. [사진=한화갤러리아] ◆김동선 부사장 취임 1년...그룹 존재감은 UP 26일 업계에 따르면 김동선 미래비전총괄이 올해 11월로 부사장직에 오른 지 만 1년이 지났다. 현재 김동선 부사장은 한화갤러리아를 비롯해 한화호텔앤드리조트, 한화로보틱스, 한화모멘텀, 한화인더스트리얼솔루션즈 미래비전총괄과 함께 ㈜한화 건설부문 해외사업본부장을 겸임하고 있다. 이로써 김 부사장은 한화그룹 내 총 6개 계열사의 미등기 임원에 이름을 올린 상황이다. 김 부사장이 지난 2020년 한화에너지 글로벌전략담당 상무보로 입사해 본격적으로 경영 수업을 시작한 지 4년여 만의 일이다. 그는 그간 그룹 내에서 입지를 다져오면서 존재감을 키워왔다. 2022년 갤러리아부문 전략부문장 전무에 선임됐으며, 이듬해 3월 한화갤러리아가 한화솔루션으로부터 독립법인으로 분사하며 그룹 내 영향력을 키웠다. 김승연 한화그룹 회장이 경영 승계 과정에서 유통·서비스부문을 김동선 부사장에게 물려주겠다는 의중이 반영된 결과다. 한화갤러리아 지분도 올해 대폭 늘렸다. 한화갤러리아는 김 부사장이 지난 8월 23일부터 9월 11일까지 20일간 진행된 공개매수를 통해 2816만4783주를 확보했다. 이로써 김 부사장의 보유 지분은 기존 2.32%에서 16.85%로 높아져 2대 주주로 올라섰다. 1대 주주는 36.31%를 보유한 ㈜한화이고, 3대 주주는 한화솔루션으로 1.39%의 지분을 갖고 있다. 서울 압구정동에 있는 갤러리아 명품관 외관 전경. [사진=한화갤러리아] ◆신사업 집중에 본업 경쟁력 약화 김 부사장 개인적으로는 그룹 안에서 존재감이 뚜렷해졌지만, 내실 경영엔 부진했다는 평가가 나온다. 본업인 백화점 사업은 오히려 퇴보하며 김 부사장의 경영 능력에 의문을 제기하는 목소리가 나오고 있다. 최근 1년 사이에 주력 사업인 백화점의 사업 경쟁력은 약화했다. 한화갤러리아의 시장 점유율은 2022년 7.8%에서 2023년 6.8%, 올해 3분기에는 6.4%를 기록하며 꾸준히 하락세를 면치 못하고 있다. 실적도 뒷걸음치고 있다. 한화갤러리아는 지난해에 이어 올 상반기에도 매출 역성장 흐름이 이어지고 있다. 한화갤러리아의 올해 3분기 연결기준 매출은 1147억 원으로 전년 동기 대비 4.4% 감소했고, 19억 원의 영업손실을 냈다. 지난 2분기 영업손실 45억 원에 이어 3분기까지 2개 분기 연속으로 적자 흐름이 이어지고 있는 것이다. 호텔 사업도 상황은 마찬가지다. 올해 1~3분기 한화호텔앤드리조트의 리조트부문 매출은 전년 대비 4%가량 줄어든 4182억 원으로 집계됐다. 영업이익은 54억 원으로 전년 동기(179억 원) 대비 3분의 1 수준에 그쳤다. 다만 김동선 부사장이 역점적으로 추진했던 파이브가이즈는 성공적으로 안착하면서 신사업에 대한 평가는 긍정적이다. 파이브가이즈 운영사인 에프지코리아 등 식음료 부문 매출은 3분기 기준 370억 원으로 지난해 말(104억 원) 대비 3배 이상 뛰었다. 그러나 식음료 부문 매출 비중이 3분기 기준 전체의 9.4%대로 크지 않은 만큼 한화갤러리아 성장을 이끌기엔 역부족이다. 백화점 매출 비중은 90.6%에 달한다. 본업 경쟁력 약화에 대한 우려가 쏟아지는 이유다. 갤러리아백화점 명품관 웨스트에 오픈하는 에르메스 매장 전경. [사진=한화갤러리아] ◆본업으로 다시 눈 돌리는 김동선 이에 한화갤러리아는 계열사 간 시너지 극대화로 승부수를 띄운 모습이다. 한화 유통·서비스 부문(한화갤러리아, 한화호텔앤드리조트)은 포인트 교차 사용 제도를 시행하며 계열사 간 시너지 효과를 극대화할 계획이다. 이번 개편으로 백화점과 갤러리아몰에서만 사용할 수 있었던 'G포인트'를 한화리조트를 비롯해 호텔 사업장과 골프장, 아쿠아플라넷 등에서 사용할 수 있게 됐다. 한화호텔앤드리조트의 'H-라이브 클럽' 포인트 역시 갤러리아백화점 등 한화갤러리아의 사업장까지 사용처를 확대한다. 지난달에는 통합 유니폼을 도입하며 브랜드 통일성을 강화했다. 통합 유니폼 도입은 각사 모두 10년 넘게 사용한 유니폼을 교체하며 브랜드 통일성을 확보하고 고객 인지도 제고의 기반을 마련하기도 했다. 최근 발표한 '명품관 리뉴얼' 계획 역시 수익성 반등을 위한 자구책이다. 갤러리아백화점은 서울 압구정동 명품관 웨스트관을 내년 하반기까지 리뉴얼해 이스트관과 마찬가지로 럭셔리 공간을 넓힐 방침이다. 컨템포러리 브랜드 위주로 이스트(EAST)에 비해 상대적으로 명품 브랜드가 적었던 웨스트(WEST) 공간을 대폭 리뉴얼한다는 구상이다. '갤러리아=명품'이라는 이미지를 더욱 공고히 해 백화점 큰손인 VIP들을 잡아 실적 개선을 이루겠다는 의지로 풀이된다. 한화갤러리아 관계자는 "김 부사장은 미래비전총괄로서 단순 신사업을 넘어 향후 회사를 이끌 새로운 청사진을 그리는 역할을 하고 있다"면서 "가시적 성과를 낸 파이브가이즈 등 식음료 부문은 물론, 본업인 백화점, 호텔 등을 포함해 향후 다양한 사업군에서 회사의 미래 성장 동력을 지속적으로 발굴해 나갈 것"이라고 말했다.   nrd@newspim.com 2024-11-26 17:07
사진
모델 문가비 아들 친부는 정우성 [서울=뉴스핌] 양진영 기자 = 모델 문가비(35)가 출산한 아들의 친부가 배우 정우성(51)인 것으로 드러났다. 정우성 소속사 아티스트컴퍼니는 24일 "문가비가 소셜미디어를 통해 공개한 아이는 정우성의 친자가 맞다"며 "아이의 양육 방식에 대해서 최선의 방향으로 논의 중이다. 아버지로서 아이에 대해 끝까지 책임을 다할 것"이라고 밝혔다. 다만 "출산 시점과 두 사람의 교제 여부, 결혼 계획 등 사생활 관련 내용은 확인해 줄 수 없다"고 알렸다. 배우 정우성 [사진=에이스메이커무비웍스] 앞서 두 사람 사이의 득남 소식이 알려졌다. 두 사람은 2022년 한 모임에서의 만남 가까이 지냈으나 교제한 사이는 아니었고 결혼 계획도 없는 것으로 전해졌다. 작년 6월 문가비가 임신 사실을 알렸고 정우성은 양육의 책임을 약속했다고 한다. 문가비는 뷰티 예능 프로그램 '겟잇뷰티' 등으로 얼굴을 알린 한동안 활동을 중단했다가 지난 22일 인스타그램을 통해 아들 출산 사실을 고백했다. 그러나 결혼 여부나 아이 아버지에 관한 언급은 없어 궁금증을 샀다. 당시 문가비는 "너무 갑작스럽게 찾아온 소식에 아무 준비가 돼 있지 않았던 저는 임신의 기쁨이나 축하를 마음껏 누리기보다는 가족들의 축복 속에 조용히 임신 기간 대부분을 보냈다"며 "그렇게 하기로 선택한 건 오로지 태어날 아이를 위함이었다. 마음 한편에 늘 소중한 무언가를 지키기 위해서는 꽁꽁 숨겨야 한다고 생각했다"고 했다. [사진=문가비 인스타그램] 이어 "세상에 나온 아이를 앞에 두고 여전히 완벽한 준비가 되지 않은 엄마지만 그런 내 부족함과는 상관없이 존재 자체만으로 나의 마음을 사랑으로 채워주는 아이를 보며, 완벽함보다는 사랑과 행복으로 가득 찬 건강한 엄마가 돼야겠다고 다짐했다"며 "그러기 위해서는 용기를 내야 한다고 생각했다"고 말했다. 문가비는 1989년생으로 2017년 온스타일 예능 '매력티비'와 '겟잇뷰티'로 얼굴을 알렸다. 이후 SBS '정글의 법칙'과 KBS '볼빨간 당신' 등 각종 예능에 출연했다. 여러 광고와 헤라서울패션위크 등 패션쇼 무대에도 섰다. jyyang@newspim.com 2024-11-25 09:48
안다쇼핑
Top으로 이동