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이한준 LH 사장 "검단 아파트 재시공 여부, 안전진단 결과 따라 대응"

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매입임대, 원가 이하로 매입토록 개선…1만호 전세사기 피해 대상 매입 추진
부채비율 200% 낮추기 위해 서울·인천 영종·제주 땅 매각추진
1기신도시 재정비 사업 마스터플랜, LH 역할 강조
"'주거사다리 기능' 전세제도 인위적 폐기 바람직하지 않아"

[진주=뉴스핌]김정태 건설부동산 전문기자= 이한준 한국토지주택공사(LH) 사장은 인천 검단 아파트 주차장 붕괴사고와 관련 "현재 안전진단 조사를 진행 중이며 결과에 따라 대응해 나갈 것"이라고 밝혔다.

이 사장은 지난 18일 경남 진주 본사에서 가진 기자간담회를 통해 일각에서 제기하고 있는 아파트 전면 재시공 요구에 대해 신중한 입장을 보였다. 그는 "직접 현장을 가서 보니 다행히 인사사고가 없었지만 상당히 심각했다"며 "현재 부사장을 필두로 수습대책 본부를 구성해 아파트 전체에 대한 안전진단을 실시하고 있다"고 말했다. 이어 "LH가 추진하는 공사 현장 전반에 대해서도 안전진단를 진행 중"이라고 덧붙였다.

[서울=뉴스핌] 이한준 한국토지주택공사(LH) 사장은 지난 18일 LH 경남 진주 본사에서 국토교통부 출입기자들과 기자간담회를 가졌다.[사진:LH제공]

이 사장은 수유칸타빌 매입임대와 관련해 국민의 눈높이와 맞지 않다는 점을 인정했다. 그는 "분양 아파트는 잘 팔리거나 임대한다면 LH에게 팔 이유가 없을 것"이라며 "공공이 매입하는 기준을 원가 이하로 매입하도록 개선했다"고 설명했다.

이 사장은 다만 매입임대 사업이 목표대로 실적을 채우기 쉽지 않다는 점을 토로했다. 사업 특성상 매입이 쉽사리 이뤄지기 어렵다는 이유를 들었다. 그는 "경매 물건이 제한적인데다 매입 이후에도 보수 보강 등 추가비용이 들어가기 때문에 자칫 배임문제에 휘말릴 수 있어 가격결정이 쉽지 않다"면서도 "가격산정 기준과 매입 이후 행정절차 등을 정부와 협의해 구설수에 오르지 않도록 할 예정"이라고 강조했다.

LH는 올해 예산 6조5000억원을 투입해 총 2만6000호를 매입할 예정이었는데 현재 1만호가 남은 상태다. 수유 칸타빌 건 때문에 제도개선으로 미뤄지고 인천 검단 아파트 사고로 인해 사업 자체가 잠시 중단된 이유도 있다. 그는 "전국적으로 전세사기 피해 대상을 커버할 수 있다면 그 예산으로 매입하고 그렇지 못할 경우에는 추가적으로 정부 재정 받아서 하면 된다"면서도 "제가 보는 입장에선 2만6000호 물량을 6조5000억원의 예산으로 할 수 있지 않을까 한다"고 예측했다.

이 사장은 재무구조 개선과 관련해 전국의 알짜배기 땅을 매각해 부채를 갚아나가겠다고 밝혔다. LH는 정부의 지침에 따라 부채비율을 지난해 말 기준으로 219%에서 2026년까지 200%로 낮춰야 한다. 현재 LH의 부채가 149조원이지만 자산이 215조원에 달한다는 점을 주시했다. 그는"보유 토지 가운데 방치된 고가의 땅이 서울을 비롯해 인천 영종, 제주 등 땅을 매각하는 것을 정부와 협의 중에 있다"며 "이들 땅들은 개발해 얻는 이익보다 땅 자체를 매각하는 게 부채를 줄이는데 효율적"이라고 했다. 그러면서 "원가절감 등 경영혁신을 통해 15조원을 현금화한다면 부채비율 200%로 낮추는 게 가능할 것"이라고 봤다.

이 사장은 1기신도시 재정비사업에 LH임대아파트도 포함시켜 진행할 것이라고 밝혔다. 그는 "임대 아파트 대부분 노후화가 심하고 10평 내외의 소형 아파트"라면서 "용적률 제대로 받아 평형도 늘리고 퀄리티를 높이는 등 살기 좋은 임대주택으로 만들어야겠다고 생각하고 대상 지역을 선별 중"이라고 말했다.

이 사장은 도시계획 전문가 답게 1기신도시 재정비사업에서의 LH 역할도 강조했다. 1기신도시 건설을 주도한 기관으로서 이들 신도시마다 소상한 내용을 알기 때문에 마스터플랜을 세우는데 기여할 수 있다는 것이다. 그는 "5개 신도시가 있는 지자체와 TF를 만들어 지원할 계획"이라며 "자족기능을 갖출 수 있어야 하고 자율주행이나 드론, 로봇택배가 가능한 미래의 교통환경에 맞는 주택구조를 갖출 수 있도록 고민해야 한다"고 설명했다. 아울러 주택가격 안정화를 위해선 상업업무시설을 줄이고 주택공급을 늘려 도시활력을 찾도록 하는 한편, 30년이 아닌 100년을 지탱할 수 잇는 '장수명주택'을 지어야 한다는 입장도 피력했다. 그는 "1기 신도시가 29만2000가구인데 재정비되면 40만가구로 늘어나게 될 것이고 수도권택지 60만가구를 합하면 총 100만가구가 공급된다"며 "지금과 같은 주택구조라면 30년 이후 100만가구를 재건축해야 하는 재난 수준인 만큼 장기적 안목에서 주택문제를 해결할 수 있는 대책을 세우는 것도 LH가 해야 할 일"이라고 말했다.

이 사장은 전세제도를 정부가 인위적으로 없애는 것에 대해 바람직하지 않다는 입장을 피력했다. 내 집 마련의 주거사다리 기능이 있는 만큼 국민이 선호하는 방향에 맞춰 정부는 약자를 보호하는 차원에서 제도적으로 보완하는 방안을 고민해야 한다는 것이다. 그는 "장관도 월세로 전환되는 추세 속에서 신경을 써야 한다는 그런 뜻에서 말씀하신 것으로 이해해야 하지 않겠냐"며 '전세 폐기론'을 일갈했다.

한편 LH는 3기 신도시의 광역교통망을 기존 2기 신도시보다 16개월을 앞당겨 조기 구축하고 GTX와 지하철 연장선을 이용해 30분대 출퇴근이 가능해졌다고 밝혔다. 이 사장은 '선교통체계' 구축으로 3기 신도시의 분양률이 높아지고 이로 인해 LH의 수익성도 높아지게 된다"고 말했다.

dbman7@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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