[세종=뉴스핌] 최영수 기자 = 누적된 영업적자로 '벼랑 끝'에 놓인 한국전력공사가 특단의 자구책을 추가로 내놨다.

연내 488명을 포함해 2026년까지 약 1200명 규모의 인력을 감축할 계획이다. 특히 '알짜' 자산으로 평가되어 기존 자구책에 포함되지 않았던 서울 노원구 공릉동의 인재개발원 부지도 매각할 방침이다.

한국전력(대표이사 사장 김동철)은 8일 이 같은 내용이 담긴 자구책을 발표하고 경영위기 극복을 위해 총력을 다하겠다고 밝혔다.

한전은 앞서 11개 전력그룹사들이 25.7조원 규모의 재정건전화계획, 복리후생 개선 등을 담아 자구책을 발표했다. 하지만 전기요금 인상의 선행조건으로 추가적인 자구책이 필요하다는 지적이 나오자 이번에 고강도 자구책을 추가로 마련한 것이다.

이번 자구책에는 ▲본사조직 20% 축소 ▲운영인력 감축 ▲희망퇴직 단행 ▲2직급 이상 내년 임금인상분 전액 반납 ▲인재개발원 부지 매각 등 기존 자구책에 포함되지 않았던 방안들이 대거 포함됐다.

◆ 본사 조직 8본부 36처→6본부 29처…2본부 7처 축소

우선 한전은 2001년 발전사 분사 이래 최대 규모의 조직개편을 통해 인력운영의 효율성을 높이고 핵심기능을 강화할 계획이다.

본사 조직 8본부 36처를 6본부 29처로 재편해 2개본부 7개처를 축소한다. 1직급 본부장 직위를 축소해 상임이사 중심의 책임경영을 강화하겠다는 포석이다.

[서울=뉴스핌] 이형석 기자 = 김동철 한국전력공사 사장이 19일 오전 서울 여의도 국회에서 열린 산업통상자원중소벤처기업위원회의 한국전력공사, 한국수력원자력, 한국전력거래소, 한국전력기술 국정감사에서 질의에 답하고 있다. 2023.10.19 leehs@newspim.com

또 유사조직을 통합하고 비핵심기능을 폐지해 본사를 정예화하고 현장중심의 사업소 기능은 강화한다. 사장 직할에 준법경영팀을 신설해 내부 부조리를 예방하고 이권 카르텔을 원천 차단할 방침이다.

더불어 외부환경 변화에 맞춰 사업소 거점화와 업무 광역화를 통해 조직운영의 효율성을 25% 높이겠다는 목표다.

이를 위해 소규모 지사를 인근 거점 지사로 통합하고 통합시너지가 큰 업무는 지역본부 및 거점 사업소에서 일괄 수행해 효율성을 높인다. 이 과정에서 전력 필수서비스에 대한 고객의 불편이 없도록 현장지점을 별도로 운영할 예정이다.

◆ 1200명 규모 인력 감축…13년 만에 희망퇴직 단행

한전은 또 1200명 규모의 인력 감축을 추진하고 별도로 간부 중심으로 희망퇴직을 단행할 계획이다.

우선 공공기관 혁신계획에 따라 지난 1월 감축한 정원 대비 초과인원 488명을 연내 축소할 예정이다. 또 디지털 서비스 확대 및 설비관리 자동화 등을 통해 오는 2026년까지 700명을 추가로 감축하겠다는 목표다.

아직 규모가 확정되지는 않았지만 '희망퇴직'도 단행한다. 이는 지난 2009~2010년 희망퇴직을 실시한 이후 13년 만에 실시되는 것으로 한전 역사상 두번째다.

희망퇴직 규모는 재원 확보 후 확정한다. 재원은 위기극복에 책임있는 자세로 앞장서기 위해 2직급 이상 임직원의 2024년 임금인상 반납액 등을 위로금 재원으로 활용할 예정이다.

한국전력공사 전경 [사진=한국전력 ] 2020.03.25 kt3369@newspim

더불어 전력수급기본계획 및 분산에너지 특별법 이행, 원전수출 추진 등을 위해 약 800명의 인력증원이 필요한 상황이나 증원 없이 해소할 방침이다.

한전 관계자는 "증원 수요 1200명을 감안하면 실제로는 2000명 규모의 인력감축이 추진되는 것"이라며 "희망퇴직 규모는 조만간 재원이 확정되는 대로 실시할 예정"이라고 설명했다.

◆ '알짜 자산' 인재개발원 부지 매각…조단위 매각대금 전망

한전은 또 '알짜 자산'으로 분류된 서울 공릉동의 인재개발원 부지도 매각한다. 한전KDN 지분 20%와 필리핀 칼라타간 지분 전량도 매각할 방침이다.

인재개발원은 한전과 국내외 전력산업계 교육을 맡아온 상징적인 자산으로 인식되어 그동안 자구책에서 제외됐지만 이번에 추가됐다. 한전 측은 부지의 용도를 변경하는 등 가치를 높여 매각을 추진한다는 방침이다. 64만㎡ 규모로서 현재 공시가격은 2400억원 정도다. 향후 용도가 변경될 경우 조단위의 매각대금이 기대된다.

매각 시기는 대체시설 확보 및 부지 용도상향과 함께 부지 내 연구용 원자로 해체, 154kV 지중송전선로 이설 등 방안이 마련되는 대로 결정할 방침이다.

또 전력산업 ICT 분야 서비스를 제공하고 있는 KDN은 매각가치 제고를 위해 국내 증시 상장을 통해 보유지분 100% 중 20% 매각을 추진한다. 고정배당금이 확보되어 수익성이 양호하고 매각 제한조건이 적어 투자자의 관심이 높은 칼라타간 태양광사업도 보유지분 38%를 전량 매각할 계획이다.

한전 관계자는 "인재개발원 부지의 현재 공시가격은 2400억원 정도지만, 용도가 변경될 경우 그보다 훨씬 높은 가격으로 매각할 수 있을 것"으로 기대했다.

◆ 기존 자구책 차질없이 이행…위기 극복 총력

한전은 또 혁신계획 이행 및 임금인상 반납 위한 노조협의를 지속하고 남서울본부 매각 등 기존에 발표한 자구책도 차질없이 이행하겠다고 밝혔다.

주택자금 한도 축소, 사내대출 금리인상, 해외학자금 영어권 국가 지원 제외는 정비를 완료했으며, '주택구입자금 LTV 적용'과 '창립기념일 유급휴일 개선'은 규정개정을 위한 노조협의를 지속해 연내 완료할 방침이다.

남서울본부 매각은 사옥내 변전소 이설방안을 수립함과 동시에 서울시와 전기공급시설 해제를 협의 중이며, 2024년 전기공급설비 해제 인허가 완료 후 설비이설 작업에 착수할 예정이다. 아트센터 3개층 임대는 임대전문회사를 활용해 임대를 촉진하고 있으며 연내 계약을 체결하겠다는 목표다.

한전은 자구대책의 차질없는 이행과 내부혁신을 위한 전사적 역량 결집을 위해 비상경영·혁신위원회를 출범했다. CEO가 위원회를 주도적으로 이끌어 실행동력을 강화하고, 상임이사를 5개 분과의 분과장으로 구성해 경영진 중심의 내부혁신·개혁 실행체계를 정립했다.

김동철 한전 사장은 "국제 에너지가격 폭등으로 시작된 한전의 재무위기는 기업으로서 버티기 어려운 재무적 한계치에 도달했다"고 밝혔다. 이어 "조기 경영정상화, 국민부담 경감을 위해 5개년 재정건전화계획 등 기존 자구책을 성실하게 이행하겠다"면서 "이번에 추가로 발표한 특단의 자구대책도 가용한 모든 역량을 쏟아 절체절명의 위기를 극복하겠다"고 강조했다.

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