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[르포] 로봇이 치킨 튀기고 단체급식 조리도…두산로보틱스 협동로봇

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단체급식·수술보조·공항 수하물 처리·용접 등 다양
사람과 함께 일하는 협동로봇, 최고 안전성 인증
로봇이 로봇 만드는 공장, 자동화로 생산성 2배 도전

[서울=뉴스핌] 채송무 기자 = 영화 속에서만 봤던 첨단 기술인 로봇이 인간과 함께 하는 영역이 늘어가고 있다. 무거운 물건을 정리하고 꼭 의료진이 필요하지 않은 복강경 수술 보조에 나서며, 단체 급식 조리도 로봇이 나서 사람의 힘든 일을 대신한다.

두산로보틱스의 경기도 수원시 생산공장에서는 이같은 모습이 일상화됐다. 지난 5일 두산로보틱스가 미디어데이를 통해 공개한 생산공장에서 눈에 띈 것은 로봇이 만드는 커피였다. 두산이 만든 로봇팔은 주문한 커피를 빠르게 만들어냈다.

두산로보틱스의 튀김 솔루션. [사진=두산로보틱스]

커피 뿐이 아니다. 두산로보틱스가 이날 공개한 튀김용 로봇이 만든 치킨은 여느 치킨집에 못지 않는 바삭함을 자랑했다. 로봇은 한 시간에 약 50마리의 치킨을 튀길 수 있는데 이는 숙련된 조리사가 할 수 있는 정도의 속도지만, 로봇이 지치지 않는다는 점에서 빠른 속도다.

우리 산업현장에서 철제 펜스로 인간의 접촉을 배제한 채 무거운 물건을 들던 로봇은 이제는 인간과 함께 일하는 협동로봇으로 발전했다.

두산로보틱스는 협동로봇을 이용한 ▲단체급식 솔루션 ▲복강경 수술보조 솔루션 ▲공항 수하물 처리 솔루션 ▲레이저용접 솔루션 ▲빈피킹 솔루션 등을 공개했다. 모두 사람과 함께 일하며, 위험하고 힘든 분야를 대체해주는 솔루션이었다.

두산로보틱스의 복강경 보조 솔루션. [사진=두산로보틱스]

단체 급식 솔루션은 지난 11월 국내 최초로 서울시의 한 중학교 급식실에 도입된 상태다. 4대의 협동로봇이 국·탕, 볶음, 튀김 등 대규모 조리작업을 수행한다.

조리 과정에서 발생하는 반복 동작, 유증기 등은 작업자의 근골격계 질환 및 화상을 유발하고, 호흡기에 나쁜 영향을 끼칠 수 있는데, 로봇의 도입으로 조리사의 어려운 점이 해소됐다.

복강경 수술보조 솔루션은 협동로봇에 내시경 카메라를 탑재하고 몸 안에서 움직이는 작업을 해야 하는 만큼 정교한 움직임이 필요하다. 3kg의 하중을 견딜 수 있으며, 조이스틱을 이용해 별도로 원격 통제가 가능한 이 로봇은 기존에 2~3명의 의사가 장시간 내시경 카메라가 들고 있어야 하는 힘든 작업을 로봇이 대신한다.

류정훈 두산로보틱스 대표는 "처음에는 일자리를 잃을 것을 우려한 직원들의 반대가 있었지만, 오히려 사람의 일은 줄지 않았다"라며 "사람이 하는 일은 그대로 하면서 위험하고 힘든 일을 로봇이 대신하는 것이다. 오히려 우리 서비스를 쓰고 있는 업체 직원들의 표정이 밝아지고 이로 인해 고객 서비스가 좋아졌다는 평가를 받고 있다"고 말했다.

두산로보틱스 류정훈 대표. [사진=두산로보틱스]

이 때문에 두산 로보틱스가 가장 강조한 점은 안전이었다. 과거 산업용 로봇이 사람과의 접촉이 격리된 상태에서 작업을 했다면 현재의 협동로봇은 인간과 함께 일해야 하기 때문에 안전해야 한다. 두산 로보틱스의 협동로봇은 총 20개의 안전 기능을 비롯해 업계 최고 수준의 안전성 인증을 획득했다.

한편, 두산로보틱스의 공장은 여느 중공업 업체의 공장과는 전혀 달랐다. 공장에 25명의 작업자들이 팔 형태의 협동 로봇에 들어가는 모듈을 조립하고, 이후 로봇팔을 조립했다. 이후 테스트와 출고를 준비하는 모든 작업이 이뤄지고 있는데 거대한 규모와 설비를 자랑했던 다른 업계의 공장과는 다른 작은 규모였다. 

두산로보틱스가 생산 효율성과 규모 확대를 위해 준비하고 있는 공장 2층 자동화셀은 협동로봇과 사람이 함께 협동로봇을 만들고 있어 더욱 눈길을 끌었다.

두산로보틱스의 2층 자동화셀 모습. [사진=두산로보틱스]

두산로보틱스 협동로봇은 6개의 축으로 구성돼 있으며 각 축을 모듈이라고 하는데 1개의 모듈에는 약 70여 번의 볼트 체결 작업이 필요하다. 공장에서는 사람이 사전 작업을 준비하면 협동로봇이 직접 볼트를 체결하고 있었다. 로봇이 로봇을 만드는 공장인 것이다.

협동로봇 모듈 1개당 제작시간은 약 60분이지만, 자동화셀이 도입되면 약 37분으로 생산효율성이 38% 증가한다. 두산로보틱스는 내년 중 총 9개의 자동화셀 설비를 구축해 수원공장의 생산 규모를 기존 2200대에서 약 2배 증가한 4000대로 늘릴 계획이다.

그러나 공장 증설은 없다. 류정훈 대표는 "생산 규모를 늘린다고 하면 왜 공장 증설을 준비하지 않느냐고 하는데 우리는 유연성과 자동화를 통해 이를 이룰 것"이라고 말했다.

두산로보틱스는 향후 협동로봇 시장을 9조달러 규모로 성장할 것이라는 전망을 내놓으면서 협동로봇의 성장성을 높게 평가했다.

당장 로봇 팔에 어떤 도구를 붙이느냐와 기기를 연동하느냐에 따라 다양한 활용이 가능하다. 두산로보틱스는 장기적으로 가정에서 집안일을 돕는 로봇 솔루션도 염두에 두고 있다고 밝혔다. 두산로보틱스의 협동로봇이 우리의 삶에 한층 다가서고 있는 모습이다.

dedanhi@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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