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김정은은 왜 러시아 국기를 인공기로 둔갑시켰을까

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내달로 4년 채우는 우크라이나 전쟁
북한군은 '파병' 아닌 용병으로 간 셈
청년 군인 사지 내몰아 처참한 희생
불만 무마 위해 뒤늦게 '영웅 만들기'

[서울=뉴스핌] 이영종 통일전문기자 = 우크라이나 전쟁이 다음 달이면 4년을 맞는다.

지난 2022년 2월 푸틴 러시아 대통령이 우크라이나를 불법 침공했을 당시 금방 끝나버릴 듯하던 전황이 장기화하면서 6.25 전쟁보다 길어졌다.

[서울=뉴스핌] 이영종 통일전문기자 = 지난 25일 평양 만수대창작사를 방문해 우크라이나전 투입 북한군 전사자를 추모하기 위한 기념관에 설치된 부조물을 살펴보는 김정은 국무위원장(왼쪽 사진). 북한 국기인 인공기(붉은 원)를 형상화 하고 있다. 오른쪽은 쿠르스크 지역 전투에서 점령한 건물에 러시아 국기를 올리는 북한군. [사진=조선중앙TV, 노동신문] 2026.01.27 yjlee@newspim.com

미국(당시 바이든 행정부)과 나토 등의 지원을 받으며 젤렌스키 우크라이나 대통령은 나름 선방을 이어갔고, 한때 러시아 영역인 쿠르스크 지역을 기습 점령하기도 했다.

2차 대전 이후 러 본토가 처음 외부세력 관할에 들어가는 굴욕을 겪은 푸틴을 구원하기 위해 천군만마가 되어 준 건 북한 김정은이다.

북한군 최고사령관이기도 한 국무위원장 김정은은 1만 1000명의 병력을 보냈고 3000명을 추가로 파견했다.

또 152mm 포탄으로 환산할 때 1200만발 안팎을 러시아에 지원했다.

격전지인 쿠르스크에 이들이 집중 투입되다 보니 2000명이 숨진 것으로 국가정보원은 국회 정보위에 보고했다.

최근 우크라이나 특수작전군과 외신매체 등에 따르면 전사상자가 6000명에 이르는 것으로 파악된다.

전투병 1만 4000명 가운데 절반 가까이 죽거나 다치는 엄청난 희생을 치른 것이다.

다급해진 건 김정은이다. 서둘러 전사자를 치켜세우며 영웅 만들기에 나선 형국이다.

훈장을 추서하고 영웅칭호를 주는 것과 함께 유가족에게 주택을 주겠다는 등의 당근을 내놓고 있다.

죽은 다음에 노동당에 입당하는 게 뭔 의미인지 알 수 없지만 당원증이 수여된다.

엄청난 숫자의 청년 군인이 명분 없는 침략전쟁에 동원돼 죽거나 다쳤으니, 세상 돌아가는 걸 어느 정도 눈치 챌 줄 아는 북한 내 엘리트 세력이나 군부 등에서 불만이 쌓일 수밖에 없다는 점에서 이를 누그러트리려는 움직임으로 분석된다.

일각에선 '북한 주민들은 세뇌에 찌들어 불만을 모른다'는 식으로 말하지만 그건 김정은 체제를 지나치게 '완전체'로 보는 데서 오는 착시현상일 가능성이 크다.

생때같은 자식을 잃은 부모나 형제‧친지들이 헛헛한 마음으로 돌아앉아 무슨 생각을 할지는 짐작 가는 바 대로일 것이기 때문이다.

사실 북한의 대규모 병력 투입을 두고 '파병'이란 표현이 쓰이지만 엄밀한 의미에서 북한군 파병은 이치에 맞지 않는 말이다.

파병이라면 자신들의 국가나 체제를 상징하는 국기와 부대 깃발을 내걸고, 자체적인 무기를 갖고 그들의 군복을 입고 싸우는 게 당연하다.

무엇보다 자기 지휘관의 통제 아래 독자적인 작전을 수행하는 게 중요하다.

그런데 북한군은 국제사회는 물론 내부, 심지어 가족과 당사자들에게까지도 알리지 않고 비밀리에 군대를 러시아에 보냈다.

그들을 청진항‧원산항에서 그들을 태워간 건 러시아 군함이었다.

이들이 극동지역 훈련 캠프에 도착하자마자 가장 먼저 북한 군복을 벗어 던지고 러시아가 제공한 복장과 무기‧장비를 걸쳤다.

심지어 러시아 가짜 신분증까지 지급하며 북한군 투입 사실을 은폐하려 했다.

그리고 러시아 군 지휘관의 통제 아래 놓이거나 배속돼 치열한 전투의 맨 앞열을 차지해야 했다.

궤멸 수준의 희생이 따른 건 이런 상황에 기인한다.

쿠르스크 탈환 뒤에도 러시아 측 요구에 따라 지뢰제거 등을 위한 공병 1000명과 군인 건설자 5000명이 투입됐다.

여의도 면적의 146배에 달하는 지뢰 지역에 투입된 북한군 가운데 9명이 사망했다는게 북한 매체의 보도다.

물론 훨씬 많은 청년 군인들이 팔‧다리가 잘리는 등 치명적인 부상을 입었을 게 분명하다.

김정은은 자신이 주도한 병력 파견의 정당성을 주장하려는 듯 평양에 '해외군사작전 전투위훈기념관'이란 시설을 짓겠다고 나섰다.

지난 25일에는 여기에 놓일 대형 동상과 상징물을 만들고 있는 만수대창작사를 찾아 "우리 군대는 시대 앞에 정신력의 강자는 백전필승한다는 힘의 법칙, 불변한 철리를 증명해보였다"는 허황된 주장을 펼쳤다.

그가 둘러본 청동제 부조물 가운데는 북한 국기로 간주되는 인공기를 게양하는 우크라이나전 투입 북한 군인들의 모습이 새겨져 있는 게 드러난다.

하지만 쿠르스크 탈환작전에서 장악한 관공서 건물 등에 북한군이 내건 건 인공기가 아닌 러시아 국기다.

월 2000달러의 참전비용을 받고 투입된 청년 군인들은 '파병'이 아닌 용병이라 지칭하는 게 맞다.

1만명 기준으로 연간 2억 4000만 달러(약 3480억원)의 돈이 대부분 김정은의 주머니에 꽂힐 수 있는 비즈니스란 평가도 가능해진다.

그러니 김정은에게는 참혹한 죽음에 내몰린 전사자 부모들의 오열이나 국제사회의 비난 쯤은 아무 것도 아닐 수 있다.

러시아 국기를 인공기로 둔갑시켜 주민을 속이는 신묘한 선전‧선동은 그래서 가능하다.

 

yjlee@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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