[신년사] 박명식 LX 사장 "양성평등‧가정친화적 분위기 조성할 것"

기사입력 : 2018년01월02일 15:25

최종수정 : 2018년01월02일 15:25

"4차산업혁명 대비, 공공성 강화 초점"

[뉴스핌=서영욱 기자] 지난해 일부 직원의 성추행 사건으로 논란을 빚은 한국국토정보공사가 조직문화 개선과 재발 방지를 약속했다.

2일 박명식 한국국토정보공사(LX) 사장은 신년사에서 "작년에는 공사의 성문제 보도로 인해 국민들로부터 거센 질타를 받았다"며 "앞으로 양성 평등 문화를 조성해나가고 일과 가정이 양립하는 가정친화(Friendship)적 분위기로 조직문화를 혁신하는 원년이 되도록 하자"고 강조했다.

박명식 LX 사장 <사진=LX>

박명식 사장은 4차산업혁명 시대를 대비한 신성장동력 창출과 공공성 강화에 초점을 맞추기로 했다. 박 사장은 "새해에는 4차 산업혁명이라는 시대의 흐름을 선도하고 공공성 강화를 바탕으로 미래의 성장동력을 만들어 나가는 한해가 될 것"이라고 말했다.

이어 "기간제 근로자 정규직 전환 같은 더 많은 사회적 가치실현과 상생희망펀드 200억원 규모 확대와 같은 동반성장 생태계조성이 필요하다"고 강조했다.

박 사장은 또 "저개발국가 지적정확도 개선사업을 비롯한 글로벌 네트워크 확대, 청렴강화와 양성평등을 통한 조직문화 혁신도 꼭 필요하다"며 "LX인의 단합된 힘과 노력으로 새로운 꿈을 실현해 나가는데 최선을 다해 달라"고 당부했다.

다음은 신년사 전문이다.

존경하는 직원 여러분,

무술년(戊戌年) 새해가 밝았습니다. 좋은 꿈들 꾸셨습니까.

새 희망을 안고 찾아온 황금 개띠 해를 맞이하여 여러분 가정에 행복이 가득하고 우리 공사도 큰 발전을 이루게 되는 한 해가 되기를 소망합니다.

오늘이 공사 사장으로 부임한 지 1년 째 되는 날입니다. 지난 1년을 돌아보면 자율주행 분야 핵심기술을 확보하고, 인공지능 기반의 국토정보 서비스인 ‘LX_GEO고’ 개발에 착수한 것과 같이 공사의 미래 먹거리를 발굴하기 위한 의미 있는 노력이 있었습니다.

특히 지난해는 지진, 폭염 등으로 일하기 힘든 한해였습니다. 그럼에도 현장에 계신 직원 여러분들이 각자의 자리에서 맡은 바 최선을 다해주신 덕분에 지난해 업무 목표량을 무난히 달성했습니다. 고맙습니다.

4년 연속 동반성장 경영혁신 부문 대상 수상, 부패방지 시책평가 2년 연속 1등급 달성, 2017 한국을 빛낸 창조경영대상 수상 등 지난해 좋은 소식도 잇따랐습니다. 이러한 모든 성과는 열과 성을 다해주신 여러분들이 있기에 가능했습니다. 이제 공사는 여러분이 합심해서 다진 단단한 토대 위에 더 높이 더 멀리 비상해야 하겠습니다.

친애하는 공사 가족 여러분,

우리는 지난 40년 동안 급격한 경영환경 변화 속에서도 새로운 도전과 부단한 노력으로 발전하고 전진해왔습니다. 공사는 3년 전 사명을 변경하고 공간정보사업으로 업역을 확대하는 큰 전환기를 마련했으며, 4차 산업혁명에 대응하기 위해 공간정보 빅데이터 센터를 만들고 공간정보 클라우드 시스템을 구축하는 등 공간정보 인프라를 구축하는 데 박차를 가하고 있습니다.

그러나 지적서비스 품질에 대한 국민들의 눈높이가 높아진 데다 지적시장을 둘러싼 민간의 개방 압력이 거세질 것입니다. 이렇듯 우리를 둘러싼 여건은 그리 녹록치 않습니다. 직면한 위기를 극복하고 더 큰 도약을 위해 여러분의 단합된 힘이 필요한 시기입니다. 우리 모두가 단합된 힘을 바탕으로 신뢰와 원칙을 지키고 최선을 다한다면 지금의 위기를 극복하고 더 큰 도약을 이뤄낼 수 있을 것입니다.

사랑하는 직원 여러분,

4차 산업혁명이라는 시대적 흐름을 선도하고 공공성 강화를 바탕으로 미래의 성장 동력을 만들어내기 위해 몇 가지 당부말씀을 드리며 새해 첫 걸음을 내딛고자 합니다.

첫째, 국민들에게 신뢰받는 공공기관으로 거듭나기 위해 더 많은 사회적 가치를 실현해야겠습니다.

지적사업·공간정보사업의 표준화·전문화·간소화를 통해 공간정보의 품질을 관리하고 재난 안전망을 구축하는 일과 같은 국민의 삶과 직접 맞닿은 국토정보 서비스를 확대하도록 노력합시다. 예를 들어 인공지능 기반의 맞춤형 국토정보 서비스인‘LX_GEO고’를 조속히 개발한다면 국토정책의 의사결정을 지원하는 동시에 국민들에게 신뢰받는 지적서비스를 제공할 수 있게 될 것입니다. 또한 ‘좋은 일자리 만들기’에도 전념했으면 합니다. 공사가 지난해 기간제 근로자 224명(86.5%)을 정규직으로 전환하기 위해 노력한 것처럼 양질의 일자리를 만드는 데 최선을 다하고자 합니다. 이처럼 모든 사람이 더불어 잘 사는 ‘따뜻한 사람 중심 경제’를 구현할 수 있도록 공사는 앞으로 더 많은 사회적 가치를 실현해 나가겠습니다.

둘째, 민간과의 동반성장 생태계 조성에도 역량을 집중해야 합니다.

새 정부가 강조하는‘사람 중심 경제’로 나아가려면, 정부·공공기관과 민간과의 역할 분담이 매우 중요합니다. 혁신성장의 주역은 민간이고 중소기업이기 때문입니다. 공사는 민간의 혁신 역량이 실현될 수 있도록 ‘상생희망펀드’를 2020년까지 200억 원으로 확대 조성하는 등 중소기업 지원을 위한 서포트 타워(Support Tower) 역할을 하겠습니다. 더 나아가 국민 누구나 공간정보를 활용한 창업이 가능하도록 구축하게 될 ‘공간드림센터’를 활성화하도록 노력해야 할 것입니다.

셋째, 글로벌 네트워크를 확대해 새로운 성장 동력을 창출해야 합니다.

이제 공사의 무대는 전 세계입니다. 지난해 성공적으로 마무리 된 ‘우르과이 지적 정확도 개선사업’(6억 원)에 이어 올해 계약 체결을 앞두고 있는 ‘사우디아라비아 지적정보 인프라 구축전략 수립용역’(4억 원) 역시 국내 지적제도와 시스템의 우수성을 인정받은 결과라 할 것입니다. 이처럼 선진 제도와 시스템을 개발도상국에 전수하고 수출함으로써 공사의 활동무대를 꾸준히 넓혀 공사의 위상을 드높이기 위해 글로벌 네트워크를 더욱 확대해야 할 것입니다.

넷째, 청렴·친화·소통을 통한 조직문화 혁신에 박차를 가해 주시기 바랍니다.

공사는 지적사업·공간정보사업을 통해 국민의 토지재산권을 보호해야하므로 높은 청렴성이 요구되는 공공기관입니다. 따라서 청렴의식(Upright)을 바로 세우고 윤리경영에 힘써야할 것입니다. 또한 수동적 소통(Communication)이 아니라 ‘능동적 소통’, ‘찾아가는 소통’, ‘비판을 적극 수렴하는 소통’을 통해 ‘민원’을 ‘정책 아이디어’로 승화시키는 생각의 전환도 필요합니다.

특히 작년에는 공사의 성문제 보도로 인해 국민들로부터 거센 질타를 받았습니다. 공사는 앞으로 국민의 높아진 눈높이에 맞출 수 있도록 양성 평등 문화를 조성해나가고, 일과 가정이 양립하는 가정친화(Friendship)적 분위기로 조직문화를 혁신하는 원년이 되어야 합니다.

올해도 정치·경제·사회적으로 변화무쌍한 한 해가 될 것이고, 우리 회사도 변화의 파고를 겪게 되겠지만 늘 그랬듯 현명하게 대처해나갈 것이라 확신합니다. 2018년을 헤쳐 나가는 데 있어서 무엇보다 중요한 것은 여러분과 하나 된 믿음입니다. ‘혼자 가면 빨리 갈 수 있지만, 함께 가면 멀리 갈 수 있다’는 속담처럼 구성원들의 단합된 힘과 노력을 바탕으로 한다면 어떠한 어려움도 이겨낼 수 있다고 믿습니다.

모쪼록 올 한 해 여러분이 품은 소망을 이루는 뜻깊은 한 해가 되기를 기원 드리며, 일선 현장에서는 안전을 최우선으로 하여 건강을 잘 지킬 수 있도록 유의해 주시기 바랍니다.

여러분, 새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.

2018년 1월

한국국토정보공사 사장 박명식

[뉴스핌 Newspim] 서영욱 기자(syu@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-29 08:00