[서울=뉴스핌] 최유리 기자 = 취임 100일을 앞둔 김광수 농협금융 회장이 보험, 카드, 자산운용 등 강화를 골자로한 사업 포트폴리오를 재편안을 내놓았다. 또 해외 사업도 다각화해 경영 체질을 개선하겠다는 계획이다. 안정적인 손익 창출 기반 위에서 출발한 만큼 새로운 성장동력으로 지속가능한 성장을 이끌겠다는 포부다.

김 회장은 26일 농협은행에서 기자간담회를 갖고 향후 농협금융의 경영방향을 설명했다. 지난 4월 30일 회장으로 취임한 후 처음으로 비전을 밝힌 자리다.

김 회장은 농협금융의 현 위치를 성장 4기로 진단했다. 2012년 사업구조 개편으로 탄생한 농협금융이 지주체제를 안정화시킨 시기를 1기로 보고, 우리투자증권 인수로 외연 확장을 꾀한 2기, 빅배스(대규모 부실채권 정리)로 안정적인 손익 창출 기반을 마련한 3기를 거쳤다는 분석이다.

김광수 회장은 26일 농협은행에서 기자간담회를 갖고 향후 비전을 밝혔다. [사진=최유리 기자]

4기를 맞은 농협금융의 과제로는 경영체질 개선과 사업경쟁력 확보를 꼽았다. 이를 위해 사업포트폴리오를 재편하겠다고 김 회장은 밝혔다.

보험은 보장성 중심으로 체질 개선을 추진하고, 카드는 전업카드사 수준의 책임경영을 실천해 경쟁력을 높인다. 자산운용은 수익률 개선을 통해 국내 대표 자산운용사로 도약을 모색한다. 캐피탈과 저축은행은 양적 성장에서 탈피해 자산구조를 건전화하는 질적 성장을 추진할 계획이다.

인력 전문성 제고에도 방점을 찍었다. 사무소장의 자격 요건을 강화해 영업경쟁력을 높이고 직급별 경력관리, 핵심직군 육성 로드맵 수립을 통해 전문인력이 육성되도록 하겠다는 설명이다. 아울러 내부유보 확대, 충당금 적립률 제고, 최고경영자(CEO) 장기성장동력 평가를 추진한다.

김 회장은 "이를 위해 모든 사업영업을 분석해 30개의 과제를 도출했으며 지주내 변화추진국을 신설하는 등 추진체계도 마련했다"고 말했다.

사업경쟁력은 △디지털 △글로벌 △범농협 시너지 극대화를 세 축으로 삼았다.

디지털 경쟁력을 확보하기 위해 모든 구성원이 데이터에 기반한 업무를 수행할 수 있도록 농협금융 통합 빅데이터 플랫폼을 구축한다. 직원들이 데이터를 쉽게 업무에 활용할 수 있도록 데이터 사이언티스트(Data Scientist)를 양성한다.

디지털을 활용한 고객 편의성 증대를 위해 한 번의 앱 인증으로 전 계열사 자동 로그인이 되는 통합인증 체계를 구축한다. 언제 어디서든 상품가입, 서비스가 가능한 24시간 잠들지 않는 은행을 만들 계획이다.

글로벌 플레이어로 도약도 꾀한다. 이미 중국 공소그룹, 미얀마 HTOO 그룹 등과의 긴밀한 협력이 진행되고 있는 만큼 사업모델을 구체화하고 합작, 인수·합병(M&A) 등 사업 모델을 다각화한다. 범농협 특수성을 활용해 경제사업 등 농업과 연계된 특화모델을 개발해 다른 금융사가 진출하지 못한 영역도 적극 개척한다.

마지막으로 범농협 시너지를 확대한다. 이를 위해 그룹내 구축된 소개영업시스템을 적극 활용해 계열사간 가치 사슬(은행-증권-캐피탈-저축은행 영업점 연계)을 구축한다. 또 범농협 자금력과 증권사의 IB 역량을 결집해 기업투자금융(CIB) 공동투자도 지속 확대한다.

김 회장은 "농협금융의 정체성을 공고히 해 농협금융 경영전략을 완성하겠다"며 "농협금융의 성과는 농업지원사업비와 배당으로 간접 지원하는 한편 정책자금지원, 금융비용 절감, 농가수익 보장, 특화상품 개발 등 직접 사업을 통해 농협금융의 정체성을 더욱 확고히 할 것"이라고 강조했다.

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