[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = '신상필벌'(信賞必罰)

올해 신세계 백화점부문의 연말 임원인사는 이 한마디로 요약할 수 있다. 올해 인사는 그 어느 때보다 매서웠다. 변화보다는 안정을 택할 것이라는 예상을 뒤엎고 '인적 쇄신' 인사를 단행했다.

신세계백화점 본점 [사진=신세계]

코로나19 여파로 실적 부진이 계속되자 '이대론 안 된다'는 신세계그룹의 위기의식이 반영됐다는 평가다.

다만 계열사 대표이사 교체 폭은 크지 않았다. 큰 틀에서 조직 쇄신을 꾀하면서 계열사 대표는 대부분 유임시켰다. 지난 1년간 쌓아온 위기대응 노하우를 토대로 내년 사업계획을 수립해 코로나 파고를 빠르게 돌파하겠다는 복안으로 풀이된다.

◆신세계 안정 대신 변화 택했다...'조직 슬림화' 중점

신세계그룹은 1일 백화점부문에 대한 2021년 정기 임원인사를 실시했다.

신세계는 이번 임원인사를 통해 앞으로 백화점부문이 나아갈 인사의 큰 방향을 과감한 변화·혁신과 미래준비, 인재육성 등 세 가지로 명확히 설정하고 내부 변화 로드맵에 따라 본격적인 변화 작업에 착수한다는 방침이다. 

올해는 인사 폭이 크지 않을 것이라는 예상과 달리 조직에 긴장을 불어넣기 위한 '대규모 인적쇄신'에 초점을 맞췄다. 전체 60여명 임원 중 20%가 퇴임했다. 본부장급(부사장급) 임원은 70% 대거 물갈이됐다. 

승진자 수도 큰 폭으로 줄었다. 올해 백화점부문 승진자 수는 대표 내정자 2명을 포함해 총 14명이다. 지난해(대표 3명 포함 22명) 임원인사 때와 비교하면 37% 줄어든 수준이다.

신세계 관계자는 "어느 때 보다 엄정한 평가를 통해 전 임원에 대한 엄격한 잣대를 적용하는 등 신상필벌을 강화했다"며 "승진 인사와는 별도로 인재를 적재적소에 재배치함으로써 조직에 새로운 변화를 도모하는 한편, 적극적인 인재육성을 함께 추진해 나갈 것"이라고 말했다.

신세계가 이번 인사에서 안정 대신 큰 조직 변화를 꾀한 것은 '코로나 쇼크'와 무관치 않다.

백화점과 면세점 사업을 영위하는 신세계는 코로나 사태 이후 극심한 실적 부진을 겪고 있다. 지난 3분기까지 연결 기준 149억원의 영업손실을 내 적자로 돌아섰다. 매출도 지난해 같은 기간 대비 25.9% 줄어든 3조4257억원이다. 3분기 들어 실적 반등에 성공했지만 여전히 실적 고전을 면치 못하고 있는 상황이다.

이 같은 실적 악화에도 계열사 수장의 변동 폭은 그리 크지 않았다. 계열사 중 면세점 사업부문인 신세계디에프만 대표가 교체됐다.

2017년부터 면세점 사업을 진두지휘해온 손영식 신세계디에프 대표가 퇴임하고 유신열 신세계 영업본부장 부사장이 바통을 넘겨받았다. 이는 세대교체 일환에서 이뤄졌다. 1960년생인 손 대표는 올해 60세다. 이에 반해 유 신임 대표는 1963년생으로 손 대표보다 3살 어리다.

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 유신열 (주)신세계디에프 대표이사(사진 왼쪽), 문성욱 시그나이트파트너스 대표이사. 2020.12.01 nrd8120@newspim.com

◆'신세계 사위' 문성욱 신사업 주도한다...차정호·장재영, 칼바람 피했다

정유경 신세계 백화점부문 총괄사장 남편이자 이명희 신세계그룹 회장의 사위인 문성욱 신세계인터내셔날 사업기획본부장 겸 신세계톰보이 대표는 시그나이트파트너스 대표에 새롭게 선임됐다. 문 부사장은 1972년생으로 48세로 상당히 젊은 전문경영인(CEO)에 속한다.

시그나이트파트너스는 CVC(밴처캐피탈) 사업을 추진하는 신설 법인이다. 신세계인터내셔날이 100억원, 신세계가 60억원, 신세계센트럴시티가 40억원을 출자해 설립했다.

신세계가 시그나이트파트너스 대표로 문 부사장을 발탁한 것은 그간 그룹 주요 계열사를 거치며 미래 먹거리 발굴을 주도해왔기 때문이다. 2011년에는 정용진 신세계그룹 부회장을 도와 이마트의 새로운 미래 먹거리인 글로벌 사업 전반을 진두지휘하기도 했다.

시그나이트파트너스 수장에 오른 문 부사장은 앞으로 유통과 화장품, 패션 등 기존 사업과 시너지를 낼 수 있는 신사업 발굴에 주력할 것으로 보인다. 문 부사장은 기존 신세계톰보이 대표를 겸직한다.

백화점 사업을 총괄하는 차정호 신세계 대표(사장)는 인사 태풍 속에서도 자리를 지켰다. 장재영 신세계인터내셔날 총괄대표(사장)도 칼바람을 피했다. 두 대표는 작년 인사에서 백화점과 신세계인터내셔날 대표로 맞트레이드 돼 눈길을 끌었다.

올해 코로나 영향으로 백화점과 신세계인터내셔날 모두 실적이 좋지 않았지만 '코로나'라는 외부적 요인이 강하게 작용한 만큼 다시 한 번 경영 능력을 발휘할 수 있는 기회를 줬다는 의견이 많다. 두 사람은 앞으로 코로나 비상시국에서 실적 부진을 털어내기 위해 새로운 성장엔진 발굴에 힘을 쏟을 것으로 전망된다.

현재 추진 중인 사업의 연속성을 이어가려는 전략이 엿보인다. 코로나 위기를 현재 마련한 자구책으로도 뚫을 수 있다는 판단에 따른 것으로 풀이된다. 

신세계는 앞으로도 백화점부문의 변화와 세대교체를 꾀하고자 인사에 그치지 않고 계속해서 조직 쇄신기조를 이어간다는 계획이다.

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