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SPC, '안전'에 1000억 쏟았는데...전문가 "기본 교육 미비"

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샤니 공장서 노동자 끼임사고로 중태...생명 지장없어
기초 교육·모니터링 안됐나...60~70년대 수준 산재
대국민사과·대책 실효성 없었다..."크게 반성해야"

[서울=뉴스핌] 전미옥 기자 = SPC 계열사인 샤니 제빵공장에서 발생한 끼임사고에 대해 '기본 교육 미비의 산재'라는 진단이 나왔다. 지난해 계열사 SPL 사업장에서 벌어진 사망사고 이후 대국민 사과와 함께 안전경영위원회를 수립해 대책마련에 나섰지만 정작 기초적인 수준의 안전사고 예방조차 실패했다는 지적이다.

9일 업계에 따르면 지난 8일 경기도 성남 샤니 제빵공장에서 근무 중이던 50대 여성 노동자 A씨는 반죽기계에 끼여 중태에 빠졌다. A씨는 곧바로 병원에 옮겨져 수술을 받았으며 현재 생명에는 지장이 없는 것으로 알려진다.

[성남=뉴스핌] 정종일 기자 = 8일 낮 12시41분쯤 경기 성남시 중원구 상대원동 소재 SPC 계열 샤니 제빵공장에서 50대 여성 근로자가 반죽기계 끼임 사고로 심정지 상태로 병원에 이송됐다. 1141world@newspim.com

사고 당시 동료 B씨와 2인 1조로 팀을 이뤄 수동 반죽기를 가동하고 있었다. 아래로 움직이는 2층 규모의 대규모 이동형 반죽 통을 다른 통에 옮기는 작업이다. 경찰은 A씨가 반죽통의 노즐 교체를 위해 몸을 숙였을 때 B씨가 이를 잘못 보고 가동 버튼을 누르면서 사고가 발생한 것으로 파악하고 있다. 설비나 기계 보다는 안전수칙을 준수하지 않은 사고인 셈이다 .

SPC 계열 사업장에서는 산업재해 사고가 끊이질 않고 있다. 지난해 4월 SPL 제빵 공장에서는 40대 노동자가 2도 화상을 입는 사고가 발생했고 5월에는 50대 여성 노동자가 팔을 크게 다치는 일이 발생했다. 6월에는 30대 남성 노동자의 손가락이 부러지는 사고를 당했다. 지난해 10월에는 20대 여성이 샌드위치 소스 배합기에 끼여 숨지는 사고가 발생해 충격을 주기도 했다.

샤니 제빵공장에서는 같은 해 10월 40대 노동자의 손가락이 절단되는 일이 발생했고 지난달 12일에도 50대 노동자의 손가락이 기계에 끼여 골절되는 일이 있었다. 이후 한 달도 채 되지 않아 50대 노동자가 기계에 끼여 중태에 빠지는 이번 사고가 발생한 것이다.

앞서 허영인 SPC 회장은 지난해 10월 SPL사망사고 이후 대국민 사과를 발표하고 연세대 총장 출신 정갑영 위원장, 조현욱 전 한국여성변호사협회장, 정지원 전 부산고용노동청장, 천영우 인하대 환경안전융합대학원 교수 등 전문가들로 구성된 안전경영위원회를 발족한 바 있다.

[서울=뉴스핌] 황준선 기자 = 허영인 SPC그룹 회장이 21일 오전 서울 서초구 SPC그룹 본사에서 SPL 직원 사망사고 관련 대국민 사과 및 재발방지 대책 발표 기자회견을 열고 고개숙여 사과하고 있다. 2022.10.21 hwang@newspim.com

그러나 안전경영위원회 출범 이후에도 산재 사고가 되풀이되면서 사실상 실효성있는 대책 마련에 실패한 셈이다. 전문가들은 SPC 측의 대책이 설비, 시설 투자에 집중된 반면 기초적인 안전교육과 시스템 구축 등에는 허술했다는 지적이다.

유성규 노무사(성공회대 겸임교수)는 "SPC에서 발생한 산재사고들을 짚어보면 대부분 기초적인 안전수칙을 지키지 않아 발생한 산재에 해당한다"며 "기계나 첨단설비 등 하드웨어 보다는 기본적인 안전보건교육과 근무 제도, 그리고 모니터링 시스템이 허술해서 이같은 사고가 반복되는 것으로 보인다"고 말했다.

관련해 지난해 10월 SPC그룹이 내놓은 재발방지 대책안은 설비투자 비중이 높게 책정돼있다. 2025년까지 3년간 총 1000억원을 안전경영에 사용하겠다는 것으로 ▲그룹 전반의 안전시설 확충 및 설비 자동화 등에 700억원, SPL은 연간 영업이익의 50% 수준인 100억원을 시설, 설비 개선에 투자하기로 했다. 직원들의 작업환경 개선 및 안전문화 형성에 책정된 금액은 200억원으로 전체 20% 수준이다.

유 노무사는 "안전 보호구나 근로자들의 업무 지침 숙지가 잘 안 되어있고 이를 관리 감독하는 모니터링 기능이 충실하게 작동했는지도 의문"이라며 "사실 손가락이나 몸이 끼이는 사고는 과거 60~70년대에나 흔했던 것으로 기본적인 안전 보건관리만 이뤄져도 예방가능하다는 점에서 큰 반성이 필요하다" 꼬집었다.

이번 샤니 공장 사고에 노동계도 SPC를 향해 비판의 목소리를 높였다. 시민단체 파리바게뜨노동자 힘내라공동행동은 이날 성명을 내고 "기계 부품의 교체와 같은 일은 일반적으로 공무팀에서 해야 하는 일인데, 반죽 작업자가 부품 교체를 하게 된 경위는 무엇인지 사고 경위에 대한 객관적인 조사가 필요하다"며 "리프트 기계의 하강 속도, 작동 방법 등이 안전 기준에 따른 것인지 확인해야 한다"고 지적했다.

그러면서 이들은 "끼임사고가 반복되고 있다는 점에서 안전을 책임지지 않는 SPC그룹의 기업 경영 및 생산 방식과 조직관리라는 구조적인 문제와 연결되어 있을 가능성이 높다"며 "사고 원인 조사를 현상이 아니라 구조적으로 접근해야 한다"고 피력했다.

romeok@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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