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"북한에 3000발을 쐈다면…" 전인범 전 특전사령관 '보통장군 전인범' 출간

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2015년 8월 '목함지뢰' 초긴장 상황
남북간 군사적 위기관리 중요성 강조
한반도 전·평시 한미군 의사소통 절실
軍 인명사고 "절대 거짓말 말라" 지시
"진정한 군인정신은 명예를 지키는 것"

[서울=뉴스핌] 김종원 국방안보전문기자 = "북한이 남쪽으로 포격을 한다고 보고가 들어왔다. 계획대로라면 북한으로 3000발을 쏴야 하는 상황이었다. 그런데 장준규(육사 36기·대장) 군사령관은 즉각 포격을 명령하지 않고 확인을 지시했다. 확인 결과 레이더 오작동으로 밝혀졌다. 한국군이 북쪽에 3000발을 쐈으면 어떻게 됐을까. 북한이 목함지뢰를 설치해 한국군을 도발한 것은 분명하다. 하지만 그 이후 상호 포격전에 대해 의문을 가진 사람들이 많다. 언제인지는 모르지만 역사는 진실을 밝힐 것이다." 

전인범 전 특전사령관은 "부하들의 경애를 받는 군인이 되는 일은 능력 있는 군인이 되기보다도 어렵다. 그저 무른 사람이어서도 안 되고, 엄하고 가열 차기만 해서도 안 된다. 병사들은 누가 자신들을 진정으로 아끼는지, 또 누가 자신들을 허투루 여기는지 쉬이 알아차리기 때문"이라고 말했다. [사진=보통장군 전인범 책 표지]

최근 남북 간에 군사적 긴장이 고조된 상황이다. 2015년 8월 한국군 최전방 감시초소(GP) 정찰로 위에 북한군이 목함지뢰를 설치해 2명의 하사가 발목을 절단당하는 일촉즉발의 당시 상황에서 어떻게 위기관리를 했을까.

전인범(65·육사 37기·예비역 육군 중장) 전 특전사령관은 35년 간의 군 생활을 진솔하게 기록한 '보통장군 전인범'(블루픽·360쪽·2만4000원) 책을 최근 냈다. 이 책에서 남북 간의 군사적 위기관리가 얼마나 중요한지를 강조했다.

한국군 중 미군이 가장 신뢰하는 전 전 사령관은 한미군의 의사소통 중요성도 언급했다.

"한반도 위기 상황이 발생하면 가장 중요한 것이 한미 사이의 협조다. 미군들은 그들만 쓰는 비밀 통신망이 있다. 외국인이 접근하지 못한다. 물론 한국군에도 외국군이 접근하지 못하는 시설이 있다. 위기 상황이 발생하면 미군 사령관이 미군 전용 장비가 설치된 방으로 가는 경우가 있다. 중요한 시기에 소통이 안 되는 상황이 된다. 또 한국군 합참과 연결이 돼 있더라도 제대로 의사소통이 되지 않는다. 이런 것들을 고치려고 부단히 노력했다. 내가 근무하는 동안에는 성공했지만 지금은 어떻게 됐는지 모르겠다. 지금도 한국군과 미군들을 만날 때마다 한미군 간의 의사소통에 대해 관심을 가져달라고 말하고 있다." 

사단장으로 재직하며 전역하는 병사들에게 경례로 배웅했던 전인범 당시 소장은 병사들의 보급품을 위해 이상돈(육사 33기·중장) 군수사령관 앞에서 입에 슬리퍼를 물었다. [사진=보통장군 전인범 책]

최근 한국군의 인명사고가 잇따라 국민들의 우려와 걱정이 커지고 있다. 특전사령관 재임 당시 실전적인 포로 극복 훈련 중 특전 부사관 여러 명이 부상하고 2명이 순직하는 고통스러운 순간도 있었다.

"이런 경우에는 지휘관의 행동이 매우 중요하다. 부하들이 보는 앞에서 참모총장에게 전화를 걸어 보고하고 법 절차에 따라 처리하겠다고 했다. 무엇보다 유가족들에 대한 지원을 빨리 준비하라고 지시했다. 이런 일이 일어나면 유가족들은 정신이 없다. 그럼에도 유족만이 할 수 있는 행정 절차가 있는데, 이 과정을 도와주지 않으면 배신감을 느끼기 쉽다. 그리고 부대에는 절대로 거짓말을 하지 말라고 신신당부했다. 있는 대로 말하는 것이 맞고 길게 보면 해결의 지름길이었기 때문이다. 당연히 나의 책임이다. 지금도 감정이 더욱 북받친다. 아직까지도 마음이 무겁다. 언젠가 하나님과 정산할 날이 올 것이다."

전 전 사령관은 군복을 벗었지만 지금도 군인적 가치를 중시하며 살고 있다고 했다.

"군인적 가치는 무엇인가. 결국 군인정신에서 찾을 수 있다. 군인복무규율에 의하면 군인은 명예를 존중하고 투철한 충성심, 진정한 용기, 필승의 신념, 임전무퇴의 기상을 견지하며 죽음을 무릅쓰고 책임을 완수하는 숭고한 애국애족의 정신을 굳게 지녀야 한다. 이것이 바로 군인정신이다. 지금까지 이런 가치관을 갖고 살았고 명예를 지키며 사는 것을 목표로 살겠다고 전역하면서 결심했었다."

전 전 사령관의 제2의 인생은 어떤 길일까.

"힘이 될 때까지 한미 군사동맹을 유지하고 증진하려고 했다. 정직을 중심으로 미군과 진솔한 관계를 유지하려고 한다. 후배 군인들의 복지와 기초 무기 개선에 노력하려고 한다. 반려동물과 개인 취미인 전쟁사 공부, 모형을 만들면서 노년을 보내려고 한다." 

전인범 전 특전사령관은 재임 당시 훈련 중 2명의 특전 부사관을 잃는 고통을 겪었다. 전 전 사령관은 "부대에는 절대로 거짓말을 하지 말라고 신신당부했다. 당연히 나의 책임이다. 언젠가는 하나님과 정산할 날이 올 것"이라고 말했다. [사진=보통장군 전인범 책]

전 전 사령관은 군인으로서, 또 한 인간으로서 인생을 살면서 깨달은 소소한 삶의 지혜도 잊지 않았다.

"정상적인 사람도 바보가 되는 것이 세상이다. 각자의 위치를 찾고 인생의 의미와 보람을 찾아야 한다. 나는 부족한 게 많은 사람이다. 그렇기에 겸손하고 다른 사람들을 존중하기 위해 부단히 노력했다. 그럼에도 나의 교만함을 인정하지 않을 수 없다. 지금의 세상을 보면 답답할 만도 하지만 저마다 인생이 있다. 잘난 사람은 겸손하지 않으면 반드시 벌을 받는 게 세상의 도리다. 내 마지막 목표는 명예롭게 죽는 것이다."

전 전 사령관은 "군복을 입고 군인으로 지낸 시절을 되새겨 보고 후배 군인들과 관심 있는 사람들과 경험을 공유하고 싶었다"면서 "인생을 살면서 같은 실수를 하지 않고 어려운 길을 가는 이들에게 정말로 조금이나마 힘이 됐으면 하는 간절한 마음으로 책을 냈다"고 출간 이유를 밝혔다. 

전 전 사령관은 "나의 선택이 대단한 것도 아니고 더군다나 완벽한 것은 더욱 아니다"면서 "반성이 많다. 하지만 최선을 다했기에 후회는 없다. 키가 작고 운동 신경도 둔한 내가 국군의 중장까지 진급하고 당당하게 살 수 있었던 것이 기적이라고 생각한다"고 말했다.

전 전 사령관은 "나를 잘 아는 후배들이 '선배 같은 분은 중령에서 끝나는 게 맞는데 중장까지 된 것이 기적'이라고 한 말에 동의한다"면서 "나는 그 '기적'을 하나님의 은혜라고 생각한다"고 말했다.

'더 좋은 세상을 꿈꾸는 군인 이야기' '부하에게 사랑받고 동맹국 군인에게 존경받은 장군의 이야기'라는 부제가 붙었다.

kjw8619@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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