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[헬로 로컬크리에이터] 카카오패밀리 김정아 대표 "제주패밀리가 꿈일까요"

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[서울 =뉴스핌] 정상호 기자 = 카카오 콩 볶는 사장. 줄여서 콩장. 제주에서 카카오패밀리를 운영하고 있는 김정아 대표를 부르는 말이다. 친근하면서도 얼핏 전문성이 묻어난다.

그럴만 하다. 김정아 대표는 구좌읍 세화리에서 어릴 적부터 살았고 지금도 친정 부모님이 계시다. 김 대표는 결혼 후 시댁 어르신들이 정착하고 있는 과테말라로 이주한다. 음악과 전기관련 기술을 가지고 남편과 함께 비즈니스를 했지만 3개월만에 말그대로 폭망한다. 대신 과테말라 코코아를 운명처럼 만났고 그 코코아를 가지고 세화리로 돌아온다. 그리고 '과테말라 코코아 비즈니스'에 나선다. 바로 '세화리 공동체' 안에서 '자신만이 할수 있는 아이템'을 몇년 째 혁신하고 있으니, '콩장'보다 더 어울리는 말이 있을까.

뉴스핌은 7일 [헬로 로컬크리에이터] 세번째 방송으로 제주에서 카카오패밀리를 운영하고 있는 김정아 대표의 도전과 성장 스토리, 미래 비전 등을 다뤘다. 채지민 성신여대 교수가 진행을 겸해 이야기를 나눴다.

제주 카카오패밀리 김정아 대표

김정아 카카오패밀리 대표의 비즈니스는 공동체의 확장을 떼어놓고는 설명이 불가능하다. 카카오패밀리라는 회사 이름부터 '가족'이다.

"그냥 가족이 모두 다 올인해서 카카오를 하고 있다 보니, '우리는 카카오패밀리네' 라고 아이가 얘기하더라고요. 그래서 그럼 카카오패밀리로 회사를 해볼까, 이렇게 시작되었죠."

현재 사용하고 있는 새로운 브랜드명인 '코코하'에도 가족이 있다. 최근 '코코하'로 흡수 중인 '로이 인더 정글'과 '카밀라스'라는 브랜드 역시 가족이다. 로이는 남편 이름이고 카밀라스는 김 대표의 또 다른 별칭이다.

"코코하라는 말의 그 하가 되게 중요한 단어인데요. 마야어예요. 이 하가 물이라는 뜻이거든요. 그런데 재밌게도 우리 아이들 이름에 모두 하가 들어가요. 물 하자를 쓰거든요. 물이 되게 중요한 가족들이죠. 그래서 초콜릿 물이라고 의미를 부여할 수 있어요."

카카오하면 초콜릿이 먼저 떠오른다. 코코하 카카오패밀리에서 만드는 초콜릿, 카카오 버터, 캔디 그리고 코코아 음료는 무엇이 다를까.

"많은 분들이 초콜릿은 유럽의 달기만 한 초콜릿으로 생각을 해요. 그런데 과테말라에서는 카카오에 대한 오리지널리티를 갖고 있는데 이들이 하는 그 방식으로 먹어보니까 정말 건강하고 맛도 좋고 스토리도 풍부해요. 카카오의 본질은 건강하고 영양적인 부분이 많거든요. 그래서 암 환자나 당뇨 환자, 고혈압 환자분들이 많이 찾으세요. 또 많은 분들이 카페다 보니 '커피 있어요' 질문을 많이 하는데 커피는 팔지 않고 카카오 에스프레소로부터 다양한 콘텐츠들이 나와요. 우리가 아는 핫초콜릿이 제주의 원료들을 이용한 음료가 될 수도 있고 콜롬비아, 이탈리아에서 카카오를 어떤 식으로 먹는 지 그런 음료들로 여러 가지 베리에이션을 합니다."

뉴스핌TV [헬로 로컬크리에이터]에서 김정아 카카오패밀리 대표와 채지민 성신여대 교수가 이야기를 나누고 있다.

김정아 대표의 코코하 카카오패밀리 공동체는 5년여의 기간 동안 서서히 세화리의 공동체로 확장된다.

"제주도 시골 마을에서 뚝딱뚝딱 시작한 1.5평의 작은 가게가 1년이 지나고 2년이 지나고 매스컴에 나온다든가 혹은 회사의 식구들이 늘어나는 모습을 가장 먼저 보는 사람들이 동네 사람들이잖아요. 어느 순간 동네 사람들, 동네 소상공인들이 문을 두드리기 시작하더라고요. '난 아직도 장사를 하고 있는 것 같은데 니네는 뭔가 사업을 하는 것 같아' 어떻게 하면 그런 사업을 할 수 있어라는 질문들이 들어왔어요."

이렇게 김 대표의 '가치'들을 마을에 풀 수 있겠다고 생각을 할 즈음, 좋은 기회가 찾아온다. 카카오패밀리는 지난해 '로컬 브랜드 상권 창출팀'에 선정됐고 세화리의 상인들, 상권들을 브랜딩 하게 된다.

"작은 마을이고 다 작은 가게들인데도 불구하고 이 안에 다른 마을이 따라할 수 없는 뭔가가 장인 정신이었어요. 그런데 잘 못 팔아요. 이 장인 정신이 너무 투철해서. 그래서 '크래프트 인 세화'라고, 직접 만들어내는 사람들의 마을, 장인들의 마을을 컨셉으로 잡았어요. 또 콘텐츠는 있지만 너무 다 퍼져 있어서 이걸 하나로 모아 고객들이 쉽게 인지할 수 있는 그런 플랫폼을 만들었어요."

'크래프트 인 세화'는 오프라인 세화마을협동조합으로 구체화 되면서 유무형의 의미있는 성과물을 창출해내고 있다.

"477명의 주민들이 모여서 협동조합을 만들었고 이 조합이 비즈니스를 통해서 뭔가 지속 가능한 지원을 해야 되는데 아직 주민이 그런 게 준비가 되어 있지 않은 거예요. 그랬을 때 주변에 우리 같은 사업을 하고 있는 상인들이 자신들의 재능을 여기에 보태기 시작한 거죠. 그래서 지금은 모모장이라는 플리마켓이 질그랭이 앞마당에서 5일에 한 번씩 열립니다."

김 대표는 모모장을 통해 세화리로 확장된 공동체 비즈니스를 체감하고 있다고 했다.

"모모장에 오시는 손님들이 카페를 이용 하시기 때문에 카페 매출로 이어지고, 이런 생활의 아름다움을 보고 하루 숙박하고 갈까 하는 분들도 있고. 이렇게 두루두루 도움이 되는 것 같아요. 저희는 공간을 빌리게 된 거고 그분들은 또 많은 모객을 할 수 있는 그런 힘이 된 거죠."

제주 카카오패밀리 김정아 대표

세계여행 프로그램과 모모 패션쇼도 세화리 비즈니스의 빼놓을 수 없는 아이템이다. 여기에는 김 대표의 진심과 철학이 녹아있다.

"카카오패밀리의 비전은 공동체의 지속 가능성을 지원하기 위해 지역의 자원을 발굴하여 비즈니스로 돕는다는 거예요. 처음에는 그 자원을 카카오라든가 설탕이라든가 이런 원물로만 생각 했어요. 그렇게 5년을 하다 보니까 결국에는 사람이더라고요. 바로 우리 마을의 사장님들이다. 음식을 하나 먹더라도 이걸 왜 만들었는지, 어떤 철학을 가지고 만들었는지, 그 이야기를 전달하자. 그래서 세화리에는 12개의 가게가 각자의 해외 여행 컨셉을 가지고 있어요. 밥을 먹더라도 독일식 소시지를 먹으며 독일 문화를 경험하고, 코코하의 경우는 과테말라 문화 콘텐츠를 입힌 거죠. 모모 패션쇼 모델도 다 세화리 주민들이예요. 정말 1시간도 채 안 돼서 20명이 다 모집이 됐어요. 마을 주민들이 모델이 되어서 세화리 해변을 걸었는데요. 우리 마을에 이런 멋진 사람들이 많이 모여 있네. 이거를 사람들이 되게 재미있어 하고 유니크하다고 생각하네. 이런 가능성이 우리 마음속에 긍정적인 효과로 들어왔죠."

김 대표의 열정과 영감의 원천은 마을이다. 우리의 임팩트는 딴 데서 오는 게 아니라 마을에서 온다고 확신한다. 그래서 '리 임팩트 창업 캠프'에 더욱 신경이 쓰인다. '리 임팩트 창업 캠프'의 모토는 '당신 한 사람의 비즈니스를 위해서 우리 온 마을 사람들이 같이 도울 거야'다.

"작년에 처음해서 40명 중에 한 22명 정도가 세화리에서 창업을 하겠다고 했죠. 지금 예비 창업패키지, 신사업 창업 사관학교, 로컬크리에이터 등을 지원하려고 준비하고 있어요. 이분들은 만 39세 이하고 제주도 분은 네뎃 명 정도예요. 나머지는 다 육지 분들이죠. 8박 9일 캠프하면서 '이 동네 사람들이 진짜 내 이웃 같아' 그런 생각을 갖게 된 것 같아요. 여기서 비즈니스를 시작한다면 여기 계시는 사장님들이 다 멘토가 되어서 큰 도움을 받을 수 있겠다라고 생각하는 것 같아요. 이런 젊은 청년들이 온다면 마을에서는 정말 반가운 일이죠."

김정아 대표의 공동체 비즈니스 확장은 어디까지 일까? 코코하 10년 후를 묻자 주저없이 농부라고 말한다. 그의 시선은 제주도 전체에 닿아있다.

"당근이랑 감귤이 기후변화로 이제는 제주의 대표 작물이 아니라고 얘기들 해요. 그래서 대체 작물로 망고, 바나나, 키위, 레몬을 연구하고 키우고 있는데 이게 다 저장성에 문제가 있어요. 그런데 이런 작물들이 나오는 땅에서는 카카오가 열리거든요. 저는 제주도에 카카오를 심어보려고 하고 있어요. 그럼 10년 후에 저는 농사를 하고 있을 것이고 카카오를 재배하는 농부로서의 삶을 살고 있을 것 같아요."

김 대표는 제주 로컬크리에이터 1기다. 그는 사회적인 가치와 경제적인 가치의 밸런스를 잘 맞춰야 하는 로컬크리에이터의 지속 가능성은 사람과 공동체에 있다고 믿는다.

"가장 중요한 것은 로컬크리에이터 마음 밭인 것 같아요. 내 주변에 있는 마을과 사람들을 섬길 수 있는 마음이 기본적으로 마음 밭에 있어야 될 것 같아요. 그냥 내가 욕심을 챙기고 내 매출 많이 일으켜야지 이러한 생각으로 접근했다가는 오래 지속 가능하지 못하더라고요. 그렇지만 주변을 어떻게 돕지, 어떻게 섬길 수 있을까를 생각한다면 훨씬 더 지속 가능한 비즈니스를 할 수 있을 거라고 생각합니다."

채지민 성신여대 교수

한편 뉴스핌TV로 만나는 [헬로 로컬크리에이터]는 로컬크리에이터들의 활동을 지방소멸 위기를 극복하기 위한 실질적인 방안 중 하나로 보고, 전국의 로컬크리에이터를 만나 로컬콘텐츠를 통한 청년 창업과 생태계를 진단한다. 나아가 지역에 특화된 콘텐츠를 가진 기업가형 소상공인으로의 성장성을 들여다보고 있다.

격주 금요일 생방송되며 진행은 채지민 성신여대 교수가 맡고 있다. 채 교수는 현재 성신여자대학교에서 새로 신설된 지역개발 및 로컬디자인 전공과정에서 골목경제 및 로컬크리에이터, 지역가치 창조론 및 실습, 지역 및 공간정책 실습 등 현장중심형 실습 위주의 교육프로그램을 강의하고 있으며, 더 나아가 지역개발 및 로컬콘텐츠 분야의 전문인재 양성 및 지역창작자 생태계를 구축하기 위해 노력하고 있다. 

uma82@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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