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[AI의 종목 이야기] "테슬라 전자식 도어 '안전성' 문제, 머스크 고집의 산물"

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이 기사는 인공지능(AI) 번역을 통해 생성된 콘텐츠로 원문은 12월22일 블룸버그통신 기사입니다.

[서울=뉴스핌] 이홍규 기자 = 일론 머스크는 안전성 우려에도 불구하고 테슬라 차량의 거의 모든 것을 전기식으로 작동하도록 지시했고, 이 결정이 10년 가까이 지난 지금 규제 당국의 조사와 인명 피해로 이어지고 있다.

3개 대륙 규제 당국이 일부 설계가 고장 나 소유자를 차 밖에 가두거나 탑승자를 내부에 가둘 수 있다는 우려로 전기식 차량 도어의 안전성을 조사하면서, 테슬라(TSLA)는 거의 10년 전 내린 결정의 결과와 맞닥뜨리고 있다.

일론 머스크 테슬라 최고경영자 [사진=블룸버그통신]

2016년 초 테슬라의 설계 및 엔지니어링 팀은 모델3 양산 준비에 박차를 가하고 있었다. 고급 전기차 틈새 판매업체를 세계에서 기업가치가 가장 높은 자동차 제조업체로 탈바꿈시킬 대중 시장용 세단이었다. 그러나 개발 과정은 도어를 어떻게 열어야 하는지에 대한 의문으로 계속 방해를 받았다.

캘리포니아주 팔로알토와 로스앤젤레스 교외 호손에서 열린 일련의 회의에서, 일부는 최고경영자 일론 머스크도 참석했는데, 일부 엔지니어들은 기계식 손잡이를 주장하며 전기식 시스템의 잠재적 안전 위험에 대한 우려를 제기했다고 당시 논의에 참여한 여러 사람이 전했다. 테슬라는 이미 막 출시한 모델X 스포츠유틸리티차량 도어의 센서가 결함이 있다는 고객 불만을 다수 접수하고 있었다.

머스크의 지시는 명확했다. 새 차량의 거의 모든 것, 도어를 포함해 버튼을 누르거나 터치스크린을 두드려 전기식으로 제어되어야 한다고 비공개 대화 내용을 논의하지 말아 달라며 익명을 요청한 관계자들이 밝혔다. 최고경영자는 애플이 버튼 투성이 블랙베리 스마트폰보다 사용하기 쉬운 단순하고 소프트웨어 기반 터치스크린 인터페이스를 만든 방식을 감탄했고, 모델3도 비슷하게 미래지향적인 디자인을 갖기를 원했다고 이들은 말했다.

극단적 단순화라는 이 철학, 즉 설계자는 고장 나거나 오작동할 수 있는 제품의 모든 요소를 제거해야 한다는 생각은 그 회의 중 하나에서 머스크가 한 말로 구체화됐다. 최고의 부품은 부품이 없는 것이다.

전기식 도어에 대한 논의 세부 사항과 그 안에서 머스크의 역할은 이전에 보도된 적이 없다. 최고경영자가 크고 작은 문제에 의견을 내는 것은 드문 일이 아니었는데, 특히 회사의 어수선한 초기 시절에는 그가 실무적 접근 방식을 보여주기 위해 때때로 공장 바닥에서 잠을 잔 것으로 유명하다. 전기식 제어 장치에 대한 명시적 규칙이 없어 테슬라가 도어 손잡이의 모양과 작동 방식을 재정의할 여지는 충분했다.

그러나 수년 후 그 순간들의 결과가 울려 퍼지고 있다. 테슬라의 도어는 저전압 배터리로 작동하는데 특히 충돌 후 작동을 멈출 수 있어 구조를 방해하거나 기계식 해제 장치를 모르거나 접근할 수 없는 탑승자를 가둔다. 작동하지 않는 도어 사례가 때때로 심각한 부상을 초래했다고 블룸버그뉴스가 보도했으며, 미국 도로교통안전국에 수백 건의 소비자 불만을 발생시켰고, 도로교통안전국은 현재 이 문제로 회사를 조사하고 있다. 중국 당국은 매립형 손잡이 금지를 검토하고 있으며, 유럽 규제 당국은 테슬라의 모든 차량에서 발견되고 자동차 업계 전반으로 확산된 전기식 도어에 대한 규칙 제정을 우선시하고 있다고 밝혔다.

전기식 도어 손잡이의 위험에 대한 광범위한 조사의 일환으로, 블룸버그는 도어 기능이 역할을 한 미국 내 치명적 충돌 건수를 처음으로 수치화하려고 시도했다. 이 보도는 공공 기록 요청을 통해 얻은 수천 페이지의 경찰, 소방, 부검 보고서 검토를 바탕으로 지난 10년간 12건의 사고에서 최소 15명이 사망했는데, 이들 사고에서 탑승자나 구조대원이 충돌해 불이 붙은 테슬라의 도어를 열 수 없었던 것으로 나타났다.

테슬라와 머스크는 이 기사에 대한 논평 요청에 응답하지 않았다. 이 자동차 제조업체는 지역 및 연방 법률을 준수하고 있으며 자사 차량이 충돌 테스트에서 높은 점수를 받는다고 밝힌 바 있다. 테슬라 이사회 의장 로빈 덴홀름은 이전에 블룸버그에 회사가 모든 안전 사고를 심각하게 받아들인다고 말했다.

테슬라 디자인 책임자 프란츠 폰 홀츠하우젠은 9월 블룸버그에 회사가 전기식과 수동 도어 해제 메커니즘을 결합해 탑승자가 "패닉 상황에서" 더 직관적으로 사용할 수 있도록 도어 손잡이 재설계 작업을 하고 있다고 말했다.

부품 감소, 비용 절감

머스크만 거의 10년 전 그 논의에서 전기식 제어 장치를 밀어붙인 것은 아니었다고 이 문제에 정통한 관계자들이 밝혔다. 고려 사항은 미학을 넘어섰다. 전통적인 손잡이를 포기한다는 것은 부품이 줄어든다는 의미였고, 테슬라가 기존 모델 가격의 대략 절반에 판매하겠다고 약속한 전기차의 비용을 줄였다.

설계자들에게는 인체공학적 이점도 있었다고 이 중 두 명이 말했다. 내부 푸시버튼 해제 장치는 도어를 열 때 운전자 손이 자연스럽게 가는 팔걸이 상단에 위치할 수 있었는데, 이는 대부분 차량의 기계식 래치보다 개선된 것으로 여겨졌다.

테슬라 차량의 전자식 플러시 도어 핸들 [사진=블룸버그통신]

전기식 도어 시스템을 확정한 후 검토 세션들은, 일반적으로 주중에는 팔로알토에서 금요일에는 호손에서 무수한 문제를 다루며 열렸는데, 잠재적 안전 위험을 완화하는 최선의 방법으로 방향을 틀었다고 관계자들이 말했다. 차량에는 수동 해제 장치가 장착돼 도어에 전원을 공급하는 12볼트 배터리가 작동을 멈추면 대체 탈출 방법을 제공할 것이었다.

그러나 뒷좌석에 기계식 래치가 필요한지에 대해서는 내부적으로 논쟁이 있었다고 관계자들이 말했다. 현대 자동차 설계를 따라잡는 데 느린 미국 규정은 이를 요구하지 않았고, 모델3의 초기 버전은 앞좌석 도어에만 수동 해제 장치가 있었다고 회사 사용 설명서에 나와 있다. 2열 해제 장치는 이후 모델 연도의 뒷좌석 도어에 추가됐다.

테슬라는 고객 대면 직원이 차량 인도 시 오리엔테이션의 일환으로 구매자에게 수동 해제 장치를 찾을 수 있는 위치를 설명하도록 의도했다고 관계자들이 말했다. 이것이 어느 정도 일어났는지는 불분명하다.

수동 해제 장치는 비상 상황에서 중요할 수 있지만, 테슬라의 것은 비판을 받아왔다. 메커니즘은 종종 라벨이 없고 도어 포켓 안쪽처럼 여러 모델에서 다르고 때로는 접근하기 어려운 곳에 위치한다. 또한 어린이, 노인 또는 장애인이 사용하기 쉽지 않을 수 있다.

미니멀리즘 정신

더 전통적인 도어 손잡이에 대한 머스크의 저항은 그가 공개적으로 지지한 미니멀리즘 정신과 일치한다. 2023년 전기에서 작가 월터 아이작슨은 머스크가 자신의 여러 벤처를 운영하기 위한 "알고리즘"이라고 설명한 것을 제시했다. 나열된 단계 중에는 "안전 부서"의 것을 포함해 모든 요구 사항에 의문을 제기하고, 가능한 모든 구성 요소나 프로세스를 제거하라는 것이 있었다.

이 접근법은 때때로 역효과를 냈다. 2021년 모델S 세단의 고성능 버전 공개 행사에서 머스크는 회사가 12만9990달러에 판매할 차에서 방향 지시등 레버와 기어 변속기를 빼기로 한 결정을 자랑했다. 운전자가 핸들의 버튼을 사용해 방향을 표시하고 중앙 터치스크린을 두드려 기어를 변속할 수 있지만, 머스크는 터무니없는 견해를 제시했다.

"일반적으로 모든 입력은 오류라고 생각합니다. 차가 이미 할 수 있었던 일을 당신이 해야 한다면, 그것은 처리되어야 합니다. 소프트웨어가 그냥 해야 합니다"라고 머스크가 말했다. 테슬라는 "차가 그냥 당신의 마음을 읽을 때까지 당신이 해야 할 입력량을 계속 최소화할 것"이라고 했다.

다른 차량으로 확대된 이 설계 변경은 많은 소유자로부터 비판을 받았고 면밀히 관찰되는 제이디파워의 차량 품질 조사에서 테슬라의 하락에 기여했다. 올해 회사는 재설계된 모델Y에 방향 지시등 레버를 다시 넣었고, 레버 설치를 원하는 고객을 위해 개조를 제공하기 시작했지만 595달러의 비용을 부과했다.

"테슬라에서 우리는 항상 말합니다. 뭔가를 다시 넣어야 할 만큼 많이 삭제하지 않았다면, 충분히 삭제하지 않은 것입니다"라고 수석 부사장 라스 모라비가 2월 제이 레노스 개러지 에피소드에서 말했다. "글쎄요, 우리가 너무 많이 삭제했을지도 모릅니다."

테슬라는 도어 관련 문제가 업계 전반의 것이며 회사 고유의 것이 아니라고 밝혔다. 그럼에도 이 자동차 제조업체는 배터리 전압이 낮아질 때 도어 잠금을 자동으로 해제하는 방법과 배터리가 죽기 몇 분 전에 도어를 해제하는 방법과 같은 변경 사항을 모색하고 있다.

"다른 자동차 회사와 달리 우리는 모델 재단장이나 모델 변경을 기다려 차에 새로운 기능을 추가하지 않습니다"라고 덴홀름이 10월 뉴욕 블룸버그뉴스 본사에서 열린 인터뷰에서 말했다. "안전을 개선할 방법이 있다면 즉시 생산에 투입합니다."

지난주 테슬라는 웹사이트에 새 안전 페이지를 발표했다. 다른 기능 및 역량 중에서 회사는 심각한 충돌이 감지되면 차량 도어가 비상 접근을 위해 자동으로 잠금 해제된다고 밝혔다. 이 기능이 언제 어떤 모델에 사용 가능하게 됐는지는 즉시 명확하지 않았다. 각주에서 회사는 특정 기능이 모든 지역이나 모든 차량에서, 또는 제조 날짜에 따라 사용 가능하지 않을 수 있다고 밝혔다.

테슬라는 중국 당국과 도어 규정에 대해 이미 협력하고 있으며, 법률이 변경되더라도 회사들이 변경할 시간이 몇 년 있을 것으로 예상한다고 밝혔다.

내부적으로 도어 기술에 대한 질문은 모델Y 스포츠유틸리티차량 출시 전에 다시 제기됐다고 이 문제에 정통한 관계자들이 밝혔다. 2020년 출시 이후 최고 판매 전기차 중 하나로 꼽힌 이 차량도 모델3용으로 설계된 것과 유사한 전기식 도어 제어 장치를 사용한다.

머스크가 후속 연도에 미국 규제 당국에 제출된 소비자 불만을 알고 있었는지는 불분명하다. 그는 10년 넘게 테슬라 모델S 세단의 "화려한 도어 손잡이"를 괴롭히는 결함을 인정한 이후 이 주제에 대해 거의 공개 발언을 하지 않았다.

"때때로 도어 손잡이의 센서가 오작동해서 도어 손잡이를 당기면 열리지 않았습니다"라고 머스크가 2013년 실적 발표 전화회의에서 문제 해결 노력을 설명하며 말했다. "분명히 고객에게는 상당히 짜증나는 일입니다."

bernard0202@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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