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[인터뷰] 오기형 "저PBR 기업은 M&A 등 시장 역할 강화로 정상화 기대"

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"주주충실 의무 위반 이사들은 전 재산으로 책임, 이후에는 시장 원리로"
"잠재성장률 3% 위해 자본시장 개혁 필요, AI 매개 각 분야 혁신 준비"

[서울=뉴스핌] 채송무 기자 = "코스피 5000은 목표가 아니라 출발점입니다."

오기형 더불어민주당 코스피5000특별위원회 위원장은 이재명 정부 출범 8개월 만에 코스피 5000을 달성한 이후 시장의 향방과 관련해 "지수 숫자보다 중요한 것은 자본시장 개혁을 통해 대한민국 성장 동력을 어떻게 키울 것인가"라고 강조했다. 코스피 5000을 계기로 '정책'의 시간에서 '시장'의 시간으로 전환해야 한다는 문제의식이다.

오 위원장은 서울 여의도 미원빌딩에서 열린 뉴스핌TV 인터뷰에서 "자본시장이 얼마나 더 오를지에 대해서는 굳이 말씀드리지 않겠다"며 "대신 우리 경제가 가진 잠재력을 끌어올리는 방향으로 국가 경제 운영의 패러다임을 바꿔야 한다"고 말했다.

[서울=뉴스핌] 이길동 기자 = 27일 서울 중구 하나은행 딜링룸에 코스피 지수 5084.85가 표시되어 있다. 서울 중구 하나은행 본점 딜링룸에서 직원들이 종가 기준 코스피 5000 돌파를 기념하는 세레머니를 하고 있다. 2026.01.2026.01.27.wspim.com

"PBR 1.6, 아직 정상화와는 거리 멀다"

오 위원장은 코스피 5000 달성 이후에도 한국 증시의 디스카운트가 완전히 해소된 것은 아니라고 선을 그었다. 그는 "코스피 지수가 5000에 도달하면서 시장 전체 PBR(주가순자산비율)이 약 0.9에서 1.6 수준까지 올라온 것은 사실"이라면서도 "신흥국 시장 평균 PBR이 2.2 안팎인 점을 감안하면 아직 갈 길이 멀다"고 말했다.

이어 "1.6과 2.2 사이의 격차가 바로 한국 자본시장의 잠재력"이라며 "코리아 디스카운트가 완전히 해소됐다고 보기는 어렵다"고 진단했다.

"일본은 10년 걸렸다…우리는 더 오래 가야"

오 위원장은 일본의 사례를 들어 장기적인 정책 일관성을 강조했다. 그는 "일본이 2014년부터 밸류업 정책을 추진한 이후 10년 동안 니케이 지수가 3배 이상 상승했다"며 "대한민국은 디스카운트가 더 심한 시장이기 때문에 정상화와 프리미엄 시장으로 가려면 최소 5년, 10년을 보고 가야 한다"고 말했다.

그는 "코스피 5000은 단기 성과가 아니라 장기 정책 기조의 출발선"이라며 "정책적으로는 흔들림 없이 일관되게 가는 것이 중요하다"고 강조했다.

"이제는 정책의 시간이 아니라 시장의 시간"

오 위원장은 향후 자본시장 성장은 정치나 정책보다 시장 참여자들의 태도 변화에 달려 있다고 봤다. 그는 "이제는 정책과 정치의 시간이 아니라 시장의 시간"이라며 "경영진의 인식 변화, 장기 투자자와 기관 투자자들의 적극적인 참여와 비판이 함께 이뤄져야 한다"고 말했다.

상법 개정 등 제도 개편을 통해 자본시장 개혁의 토대는 마련됐지만, 이후의 성장은 시장 스스로 만들어가야 한다는 의미다.

"가치주는 M&A로 평가받아야 한다"

기업 가치 회복의 핵심으로는 정상적인 시장 작동을 꼽았다. 오 위원장은 "기업이 수익을 못 내는 것은 어쩔 수 없는 영역"이라면서도 "저PBR인 가치주라면 시장에서 자연스럽게 M&A(인수합병)가 이뤄지고, 그 과정에서 주가가 평가받게 된다"고 설명했다.

그는 특히 이사의 충실 의무를 강조했다. "이사 충실 의무의 핵심은 모든 의사 결정에서 주주 전체, 주주의 비례적 이익 관점에서 판단하고 필요하면 설명하라는 것"이라며 "이사가 거수기가 아니라 모든 주주의 입장에서 판단하게 되면 저평가된 가치주의 PBR 문제는 해결될 수 있다"고 말했다.

"주주 이익 침해하면 전 재산 책임"

오 위원장은 충실 의무를 위반한 이사에 대해서는 강한 경고 메시지도 던졌다. 그는 "오너 입장에서 주주 이익에 반하는 결정을 하고 충실 의무를 위반하면, 회사 규모가 클수록 주주 손해도 커진다"며 "이 경우 이사는 전 재산으로도 책임을 감당하지 못할 수 있다"고 말했다.

다만 "충분한 정보에 기초해 합리적으로 숙고했고, 그 판단 과정을 설명할 수 있다면 경영 판단으로 보호받을 수 있다"며 "문제는 배후 조정자의 거수기 역할을 하는 것"이라고 선을 그었다.

"편법 경영권 방어는 오래 못 간다"

경영권 보호 문제에 대해서도 명확한 입장을 밝혔다. 오 위원장은 "경영권은 결국 주주들의 지지를 통해 보호되는 것"이라며 "그 지지는 경영 실적에서 나온다"고 말했다.

그는 "실적이 뒷받침되지 않는데 편법을 써서 경영권을 유지하려는 시도는 지속 가능하지 않다"며 "정상적인 시장에서는 그런 방식이 오래 갈 수 없다"고 강조했다.

"범죄엔 공권력이 메스 들어야"

시장 신뢰 회복을 위해서는 불법 행위에 대한 엄정한 집행도 필요하다고 했다. 그는 "정책과 정치의 역할은 제도 개선이지만, 명백한 범죄 행위에는 국가 공권력이 개입해야 한다"며 "주가조작이나 시세조정에 대해 수익과 원금을 몰수하도록 한 2021년 법 개정 이후 아직 상징적인 사례를 보지 못했다"고 지적했다. 이어 "실제 처벌 사례가 나오면 시장의 인식도 달라질 것"이라고 덧붙였다.

오기형 더불어민주당 의원이 뉴스핌TV와 코스피 5000 이후의 과제에 대해 인터뷰하고 있다. [서울=뉴스핌] 한기진 기자 = 2026.01.29 hkj77@hanmail.net

"잠재성장률 3%…자본시장 개혁이 핵심"

오 위원장은 자본시장 개혁을 경제 전반의 성장 전략과 연결 지었다. 그는 "떨어진 잠재성장률을 3% 수준으로 끌어올리는 것이 현 정부의 가장 큰 과제"라며 "이를 위한 6대 구조개혁 중 하나가 자본시장 개혁"이라고 말했다.

그는 "한국 경제는 제조업 경쟁력이 강한 나라"라며 "여기에 AI(인공지능)를 매개로 산업 전반의 구조개혁과 혁신을 추진하고 있다"고 설명했다. 이어 "정부가 첫 예산부터 R&D 투자를 대폭 늘린 것도 이런 맥락"이라며 "국가 연구기관과 기업들이 다양한 분야에서 성과를 내면, 상장 여부를 떠나 새로운 성장 동력이 만들어질 것"이라고 말했다.

dedanhi@newspim.com

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SK 73년 역사 속 최고의 승부수는? [서울=뉴스핌] 정탁윤 기자 = 재계 2위 SK그룹이 창립 73주년을 맞아 고(故) 최종건 창업회장과 고 최종현 선대회장의 경영 철학을 되새긴다. 중동 전쟁 후폭풍에 대내외 경제 여건이 악화된 가운데, 차분히 기념식을 챙기며 SK그룹 특유의 SKMS(SK Management System) 정신을 강조한다. 8일 재계에 따르면, SK는 이날 서울 종로구 선혜원에서 창업회장과 선대회장을 기리는 '메모리얼 데이'를 비공개로 연다. 이 자리에는 최태원 SK그룹 회장과 최창원 SK수펙스추구협의회 의장(부회장) 등 SK 오너 일가와 일부 경영진이 참석할 것으로 알려졌다. 행사가 열리는 선혜원은 최종건 창업회장의 사저이자 연구소로 사용된 공간으로, 현재는 인재 육성의 상징적 장소로 활용되고 있다. SK그룹은 해마다 창립 기념일에 선혜원에서 비공개 행사를 통해 그룹의 정체성과 경영 방향을 점검해 왔다. ◆ 1953년 4월 8일 창업주 최종건 회장이 세운 선경직물이 그룹 모태 SK그룹은 한국전쟁 직후인 1953년 4월 8일, 창업주인 최종건 회장이 설립한 선경직물(현 SK네트웍스)이 모태다. 선경직물은 나일론을 만들며 본격적인 섬유기업으로 빠르게 성장, SK그룹의 초석을 쌓았다. 1973년 동생 최종현 선대회장은 SK(당시 선경)를 세계 일류의 에너지·화학 회사로 키우기 위해 발 벗고 뛰었다. 1980년 대한석유공사(유공·현 SK이노베이션)를 인수하고 해외 유전 개발에 나섰다. 서울 종로구 서린동 SK그룹 사옥 [사진=뉴스핌 DB] 현 최태원 회장의 부친인 최종현 회장은 정유화학에서 멈추지 않고 통신에 눈을 돌렸다. 1992년 노태우 정부 때 제2이동통신사업자로 선정됐지만 특혜 시비로 1주일만에 사업권을 자진 반납해야 했다. 이후 1994년 민영화되며 매물로 나온 한국이동통신(현 SK텔레콤)경쟁 입찰에 참여해 경영권을 확보했다. 현재 SK그룹의 핵심으로 꼽히는 반도체 사업 역시 최종현 회장이 1978년 선경반도체가 출발점이다. 다만 당시엔 전 세계를 강타한 2차 오일쇼크로 꿈을 접어야 했다. 최종현 회장의 의지는 2011년 최태원 회장이 하이닉스를 인수하면서 실현됐다. 최태원 회장은 2012년 SK하이닉스 출범식에서 "30여년 만에 반도체 사업 진출의 꿈을 이뤘다"고 언급하기도 했다. 아버지인 최종현 회장의 경영철학은 1998년, 38세의 나이에 SK그룹을 이어받은 최태원 회장이 이어가고 있다. ◆ 최태원 회장, 2012년 하이닉스반도체 인수 '신의 한수' SK그룹은 1980년 대한석유공사(유공·현 SK이노베이션) 인수를 시작으로 적극적 인수합병(M&A)을 통해 재계 2위 그룹으로 성장했다. 특히 반도체 불황이던 지난 2012년 하이닉스 인수를 통해 그룹 체질을 바꿨다. 현재는 지주회사인 ㈜SK를 중심으로 에너지, 정보통신, 반도체, 배터리, 바이오 등을 주력 사업으로 하고 있다. 그 동안 세 차례 대형 인수합병(M&A)을 통해 삼성에 이은 재계 2위 그룹으로 성장했다는 것이 재계의 일반적 평가다. 특히 최태원 회장이 주도한 지난 2012년의 하이닉스반도체(현 SK하이닉스) 인수는 '신의 한수'로 꼽힌다. 당시만 해도 반도체 업황이 좋지 않았고, 통신과 정유 등 기존 사업과의 시너지 효과가 불분명 하다는 이유로 부정적인 여론이 많았다. 최태원 SK그룹 회장 [사진=뉴스핌 DB] 그러나 최태원 회장은 "(당시 반도체업계 3위 일본 엘피다 파산으로) 반도체 시장 경쟁자가 줄었고 반도체 산업 특성상 신규 진입자가 뛰어들 가능성은 사실상 없다. 게다가 하이닉스가 지금은 실적이 나쁘지만 경쟁력은 여전히 뛰어나다"며 3조원을 들여 하이닉스를 인수했다. SK하이닉스는 현재 엔비디아에 고대역폭메모리(HBM)를 공급하며 글로벌 인공지능(AI) 시장을 주도하고 있다. 올해 초 최태원 회장은 신년사에서 "AI라는 거대한 변화의 바람을 타고 글로벌 시장의 거친 파도를 거침없이 헤쳐 나가자"라며 '승풍파랑'(乘風破浪)의 도전을 강조했다.  재계 한 관계자는 "SK그룹은 AI의 핵심인 반도체(SK하이닉스)와 통신(SK텔레콤), 에너지 인프라(SK이노베이션)까지 'AI 밸류체인'을 두루 갖춘 대기업으로 세계적으로도 손꼽힌다"라고 말했다. tack@newspim.com 2026-04-08 10:27
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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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