[서울=뉴스핌] 이석훈 기자 = 한샘의 성장세를 이끌어 온 핵심 인력들이 잇따라 회사를 떠나면서, 임원진을 중심으로 한 대대적인 인적 개편이 본격화하고 있다. 사모펀드 인수 이전부터 회사를 지켜온 고영남 한샘연구소장(이사)과 이승호 한샘서비스원 시공 부문 대표(전무)가 연이어 이탈한 데 이어, 추가적인 임원 교체 가능성도 제기된다. 업계에서는 이를 조직 쇄신을 위한 '물갈이' 신호로 해석하는 분위기다.

◆ 기술·현장 전문가 동반 퇴사...IMM PE식 경영전략 도마위

15일 업계에 따르면 최근 한샘의 임원 교체가 활발해지면서, 경영 효율성 제고를 앞세운 최대주주 IMM프라이빗에쿼티(IMM PE)의 운영 전략이 어떤 성과로 이어질지 주목된다.

우선 이승호 한샘서비스 시공부문 대표는 석 달 전 퇴사한 것으로 확인됐다. 한샘은 제품 판매와 시공·서비스를 분리 운영하는 구조를 택했으며, 한샘서비스는 이중 시공 부문을 맡은 핵심 자회사다. 이승호 전 대표는 가구 제조·구매 분야에서 오랜 기간 업력을 쌓은 '현장 전문가'로 잘 알려져 있다.

지난달에는 고영남 한샘연구소장이 회사를 떠났다. 고 소장도 지난 2001년 입사 후 키친바흐, 포시즌 매트리스 등 한샘의 독자적 기술 개발에 참여한 '기술통'으로 꼽힌다.

고영남 한샘연구소장의 이탈 이후 본사와 현장 간 괴리가 확대되고 있다는 우려의 목소리도 제기된다. 실제로 현장 직군을 중심으로 누보핏 담당자가 퇴사했다는 소문이 확산되기도 했다.

업계 관계자는 "한샘이 최근 누보핏 타일을 적용하면서도 시공 기간을 단축한 이지바스 제품을 적극적으로 홍보하고 있지만, 고객 관심도에 비해 본사와 현장 간 소통이 원활하지 못한 측면이 있다"며 "이 같은 구조적 괴리가 현장 혼선을 키운 것으로 보인다"고 말했다.

이처럼 현장과의 소통 부재 문제는 이승호 전 대표의 이탈 이후 더욱 가속화될 수 있다는 관측도 나온다. 특히 현재 조원기 대표가 한샘서비스를 포함한 계열사 경영을 총괄하고 있으나, 지난해 6월 입사한 이후 근속 기간이 1년이 채 되지 않아 조직 안정성 측면에서 변수로 작용할 수 있다는 평가다.

조 대표는 포항공과대학교 컴퓨터공학과에서 학사 학위를 받았으며, 이후 컬리·아마존 등 글로벌 기업과 국내 유니콘 기업에서 유통 품질 분야 경험을 쌓은 인물이다.

◆ "시스템만 내세우면 안돼"...효율성 우선 경영 기조에 내부 불안감 고조

한샘은 IMM PE 인수 이후 효율성을 우선하는 경영 기조를 줄곧 내세웠다. 이미 김유진 대표는 올해 신년사를 통해 효과가 낮은 업무와 관성적으로 이어져 온 업무들은 축소할 예정이라고 밝힌 바 있으며, 조원기 대표의 선임 역시 이같은 경영 방침의 연장선으로 해석된다.

다만 내·외부적으로 이러한 방향성에 대한 의구심은 점점 커지고 있다. 김유진 대표가 한샘을 이끌기 시작한 2023년 이후, 매출액은 ▲2024년(1조9083억원) ▲2025년(1조7445억원) 등 꾸준히 감소하는 모습을 보였다. 경영 효율성을 높였다 보기도 어려운 것이, 동기간 영업이익은 312억2931만원에서 184억9133만원으로 40%가량 쪼그라들었다.

업계에서는 비용 효율성에 초점을 맞춘 IMM프라이빗에쿼티의 경영 기조가 실제 성과로 이어질지에 대해 의문을 제기하는 목소리도 나온다. 가구 산업 특성상 재고 관리와 현장 발주 등 복합적인 운영 요소가 요구되는 만큼, 단순한 효율화 전략만으로는 한계가 있다는 지적이다.

가구업계 한 관계자는 "효율성을 높인다는 명목 아래 체계 중심의 현장 관리를 강조하고 있지만, 결국 핵심 인력 이탈로 인해 운영이 흔들리는 모습"이라며 "경영 효율뿐 아니라 현장 노하우와 인재 확보 등 질적 경쟁력에 대한 고려가 필요하다"고 말했다.

또 다른 업계 관계자는 "전체 회사 차원에서는 특정 인력의 이탈이 즉각적인 영향을 미친다고 보기 어렵지만, 핵심 노하우를 보유한 인력이 빠질 경우 특정 부문에서 공백이 발생할 수 있다"며 "현장과의 괴리감이 커지고 있는 만큼, 한샘이 그간의 현장 역량을 가볍게 본 것은 아닌지 점검할 필요가 있다"고 밝혔다.

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