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[일문일답] 공자위 "시행령 개정, 필요시 추진"

기사입력 : 2011년05월17일 17:08

최종수정 : 1970년01월01일 09:00

[뉴스핌=김연순 기자]  신제윤 금융위 부위원장은 17일 금융지주사법 시행령 개정 추진과 관련, "공적자금 회수 극대화, 조기 민영화 등 3가지 기본원칙 하에서 시행령 개정여부를 결정할 것"이라고 밝혔다.

신 위원장은 이날 우리금융 매각 방안 관련 브리핑에서 "그 과정에서 시행령 개정이 필요하면 할 것이고 필요하지 않으면 하지 않을 것"이라며 "시행령 개정 여부는 여러 원칙에 따라 각계의 의견을 들어 검토하겠다"고 말했다.
 
또한 공자위는 우리금융지주 일괄매각 후 인수자의 분할 재매각에 대해 특별한 제한은 없다는 밝혔다.

박경서 매각소위 위원장은 "(매각과 관련해) 제한을 두면 둘수록 인수자가 가격을 낮게 쓰게 될 것"이라며 "특별한 이유가 없는 한 재매각에 대해 제한을 가하는 것은 경제적 논리에 타당하지 않다"고 설명했다.


다음은 민상기 공적자금위원회 위원장, 신제윤 금융위 부위원장, 박경서 매각소위 위원장(고려대 교수), 이승우 예금보험공사 사장, 김용범 공자위 사무국장에 대한 일문일답 전문이다.


- 금융지주사의 법령상 최소 매입지분 조건 95%에 대한 구체적인 얘기가 없다

▲ (민상기 공자위 위원장) 작년에도 금융지주회사들이 인수 및 합병의 방식을 취했고 우리금융지주 매각 참여가 가능했다. 그 과정에서 느낀 것이 주간사 내지 실제 참여를 받아본 결과 최소매입조건이 100% 내지 95%로 한정될 경우 경쟁여건이 매우 제한된다. 그런 보고를 공자위에서 받았다. 여건이 더 넓혀지기 위해서는 완화돼야 한다는 보고를 받았다. 이는 시행령 변경사항인데 공자위 자체는 시행령에 대해 개정이나 토론 등 구체적으로 할 수 있는 주체가 되지 못한다. 금융위 사안이다. 보고를 받은 것은 사실이지만 금융위에서 결정할 문제다.


- 매각 완료 시점은?

▲ (민상기 공자위 위원장) LOI는 6주로 할 생각이다. 6월 29일이다. 서두룰 생각이 없다. 가장 중요한 것은 시장에서 호흡하는 것이다. 예비심사는 한달 정도. 7월 하순 정도도 생각하고 있다. 예비심사를 하면 검토를 해서 최종입찰을 9월경에 할 것이다. 절대로 서두르거나 할 것은 아니다.


- 매각 재추진 방안에서 국내 금융산업의 바람직한 발전방향을 고려한다는 했는데
 
▲ (박경서 매각소위 위원장) 원론적인 얘기를 할 수밖에 없다. 평가기준상에서 공적자금 회수 극대화, 조기민영화, 국내 금융산업의 바람직한 발전방향 등 이 3가지를 평가에 포함시켜서 부합하는 곳을 선정하려고 한다.


- 산은금융지주의 우리금융지주 민영화 참여에 대해서는

▲ (민상기 공자위 위원장) 특정기관이 아직 공자위에 어떤 것도 내놓지 않았는데 대답을 한다는 것은 타당하지 않다. 특정후보의 입찰 참여 여부에 대해 얘기하는 것은 시기상조다. 가상의 입찰 후보에 대한 코멘트는 좀 더 시간을 달라. 매각 관련 3가지 기본원칙을 어떻게 해석할지는 매각소위에서 기준을 만들고 위촉된 위원들이 할 것이다.


- 최종 한곳이 입찰에 참여할 경우는

▲ (민상기 공자위 위원장) 9월까지 시간이 남아 있다. A지주사, B지주사가 아무리 좋더라도 하나만 오면 유효경쟁의 위배다. (개인적으로) 하나만 남을 경우 적어도 유찰로 할 것으로 유도할 것이다. 결론은 공자위원이 내는 것이다. 경쟁원칙을 지켰으면 한다.


- 금융위는 금융지주사법 시행령 개정을 추진하나

▲ (신제윤 금융위 부위원장) 법에 우리금융지주 매각과 관련 3가지 기본원칙 하에서 시행령 개정여부를 결정할 것이다. 그 과정에서 시행령 개정이 필요하면 할 것이고 필요하지 않으면 하지 않을 것이다.


- 작년 지주사 일괄 매각을 추진하지 않았던 이유는

▲ (박경서 매각소위위원장) 작년 일부 자회사를 분리매각하려고 했던 것은 공적자금 극대화의 희망 때문이었다. 막상 실행을 하고 보니까 절차상 매우 복잡하고 법적 문제가 발생했다. 분리매각이 안될 경우 우리금융지주 본체를 매각할 수 없는 부정적 효과가 발생했다. 우리지주 본체를 매각하지 못하게 되면 시너지 측면에서 가치 손실이 있다. 일괄매각이 절차상이나 최종 공적자금 회수에 있어 더 나은 것으로 결론을 내렸다.


- 우리금유융지주 매각에 있어 현 시장상황이 적기라고 했는데
▲ (민상기 공자위 위원장) 적기라는 것에 대해 약간의 바이러스는 있다. 시장이 될 것 같다는 주간사의 보고와 공자위 나름대로의 판단이다.


- 일괄매각으로 인수한 주체가 분할매각하는 것에 대한 조건이 있는가?
▲ (박경서 매각소위위원장) 제한을 하면 할수록 인수자가 가격을 낮게 쓰게 될 것이다. 특별한 이유가 없는 한 재매각에 대해 제한을 가하는 것은 경제적 논리에 타당하지 않다.


- 국민주 방식의 공모를 통한 민영화 계획이 있는가

▲ (민상기 공자위 위원장) 우리금융지주 경영권 매각 외에 국민주 방법과 블록딜 방법 등 총 4가지가 있다. 하지만 이런 방법으로 하면 빨라야 3년 정도 걸린다. 한 번에 소화할 수 있는 양이 제한돼 있다. 3~4년 정도 걸린다. 할인율도 15~30%다. 생각 안해본 것이 아니고 소화할 수 있는 금액과 양이 제한된다. 아직은 시장에서 합병 및 인수로 하는 것이 타당하다고 보고 있다. 1월 회의 결과로는 경영권 매각을 할인을 해가면서 하는 것이 아직은 맞지 않다는 결론이다. 국민주의 경우는 법이 폐기돼서 법을 만들어야 하는 기술적인 문제가 있다. 이번까지는 경영권 매각으로 결정하고 있다.


- 우리금융 민영화 관련 외국계자본이 참여할 때 제한은
▲ (민상기 공자위 위원장) 차별을 둘 수가 없다. 차별을 두겠다고 얘기한 적도 없다. 매각소위에서 검토할 것이다. 금융위에서 대주주 심사가 있다.


- 해외투자자 중 우리금융에 관심을 가지고 있는 곳은. 그리고 PEF의 인수는 유효한가

▲(민상기 공자위 위원장)  PEF는 유효하다. 개별업체에 대해서는 얘기할 수 없다.


- 예금보험공사에서 차익매각 극대화를 위한 구체적인 노력과 방안은
▲ (이승우 예금보험공사 사장) 예보가 대주주로서 우리은행 기업가치 제고를 위해 많은 노력을 했다. 기업경영이 많이 개선됐다. 대표적인 사례가 주식시장 여건이 좋지 않았지만 7% 및 9% 블록세일을 하면서 현재까지 제일 고가로 팔았다. 좋은 가격으로 팔려고 노력하고 있다.

 




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[뉴스핌 Newspim]김연순 기자 (y2kid@newspim.com)

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이동채 에코프로 창업주 "절체절명 위기" [서울=뉴스핌] 정탁윤 기자 = 에코프로가 전기차 시장 캐즘(일시적 수요 정체)을 돌파하기 위한 2025년 3대 경영 방침을 밝혔다. 5일 에코프로에 따르면, 이동채 에코프로 창업주는 지난 2일 오창 본사에서 열린 시무식을 통해 "지금은 길을 찾지 못하면 생사의 기로에 설 수밖에 없는 절체절명의 위기 상황"이라며 "경영 전 부문에서 환골탈태하지 않으면 생존을 보장받을 수 없다"고 강조했다. 에코프로는 이를 위해 올해 △인도네시아 양극재 통합법인 프로젝트, △에코프로이노베이션과 에코프로씨엔지 합병, △R&D 아웃소싱 강화 등 3대 중점 추진과제를 선정했다. 에코프로는 광물자원이 풍부한 인도네시아에 제련과 전구체, 양극재로 이어지는 통합 생산 법인을 설립해 코스트 리더십을 확보한다는 계획 아래 올해 1분기 내에 중국 GEM과 통합법인을 설립하기로 했다. 에코프로의 인도네시아 통합법인은 니켈 등 주요 광물자원을 경쟁사에 비해 매우 저렴하게 공급받아 현지에서 양극재를 생산해 배터리 셀 회사는 물론 자동차 OEM들에게 공급할 계획이다. 이동채 에코프로 창업주가 2일 오창 에코프로 본사에서 신년사를 하고 있다. [사진=에코프로] 특히 하이니켈 최고 기술력을 확보하고 있는 에코프로는 가격경쟁력까지 갖출 수 있다는 점에서 인도네시아 통합법인은 양극재 시장에 파괴적 혁신을 일으킬 것으로 기대된다. 이동채 창업주는 "우리의 생존법은 가격은 확 낮추고 누구도 따라올 수 없는 기술을 확보하는 것뿐"이라며 "경쟁사 대비 가격은 낮고 기술력은 높은 기업만이 미국에, 유럽에 진출할 수 있고 세계로 나아갈 수 있다"고 강조했다. 에코프로는 또 에코프로씨엔지와 에코프로이노베이션 합병을 통해 시너지를 제고키로 하고 합병작업을 진행할 계획이다. 리튬 가공을 하는 에코프로이노베이션과 리사이클을 맡고 있는 에코프로씨엔지의 합병은 전기차 캐즘 이후를 대비한 포석으로 풀이된다. 에코프로는 또 선택과 집중을 통해 시장을 리딩할 수 있는 기술은 내재화하되 범용 기술은 외부에서 조달한다는 방침 아래 R&D 아웃소싱을 강화하기로 했다. 에코프로는 이를 위해 국내 대학은 물론 국내외 동종업계와 기술협력 로드맵을 수립 중에 있다. 에코프로는 사업구조 환골탈태를 위해서는 조직문화의 환골탈태가 전제돼야 한다고 보고 혁신의 DNA가 조직속에 녹아들 수 있도록 임직원들의 목소리를 경영에 반영하기 위한 제도를 마련할 방침이다. 임직원의 노후를 책임지는 복지 시스템을 구축하는 방안도 추진할 예정이다.   tack@newspim.com 2025-01-05 11:24
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