[뉴스핌=노희준 기자] 임종룡 NH농협금융지주 신임 회장이 11일 취임했다. 임 회장은 이날 오전 11시 농협 중앙회에서 취임식을 통해 임기를 시작했다. 임 회장의 임기는 2년이다.

그는 "금융지주회사의 역할과 기능이 무엇인지 성과를 통해 계열사들에게 인정받도록 하겠다"며 "부당한 외부의 경영간섭은 단호히 대처해 계열사의 자율적인 경영을 보장하되, 상호 협력하고 조율하는 역할을 충실히 해나갈 것"이라고 강조했다.

또한 "농협금융이 시장으로부터 진정한 신뢰를 얻기 위해서는 구성원간의 두터운 신뢰가 선행돼야 한다"며 "현장직원 개개인은 물론이고 노동조합과도 충분한 대화를 통해 '서로 신뢰하는 조직문화'를 만드는 데 앞장서겠다"고 약속했다.

임 회장은 자신이 그리는 농협금융의 발전상으로 '튼튼한 농협금융', '생산성이 높은 금융조직', '수익성 지향의 영업문화 정착', '신뢰 받는 금융회사' 등 네 가지를 제시했다.

그는 튼튼한 농협금융과 관련, "수차례의 위기를 겪으면서 위기관리 역량이 금융회사의 성패를 좌우한다는 사실을 배웠다"며 "위기대응 능력의 핵심은 건전성으로 건전성이야말로 농협금융이 결코 소홀히 할 수 없는 최우선 가치여야 한다"고 설명했다.

그러면서 "리스크관리 체계를 선진화하고, 단기 업적보다는 수익성과 장기적인 성장을 동시에 고려한 경영기조를 견지해야 한다"며 "자본충실도를 높여서 외부충격을 흡수할 수 있는 역량도 키워 나가야 한다"고 부연했다.

임 회장은 또 생산성을 높이기 위해 "시스템, 관행 등 모든 면을 치열하게 고민하고 혁신이 필요한 부문은 과감하게 고쳐나가야 한다"며 "각자가 맡은 업무에서 최고의 전문가가 돼야 하고 그러한 전문가가 체계적으로 육성되고 조직에서 인정받을 수 있는 시스템을 만들어 나갈 것"이라고 밝혔다.

수익성 지향의 영업문화와 정착에 대해서는 "농협금융이 지닌 핵심역량이 무엇이고 무엇이 다른 금융기관과 차별화되는지를 철저히 가려내야 한다"며 "핵심역량을 키우고 그 핵심역량을 서로 연계해 시너지효과를 높여 나가야 지속적인 수익창출이 가능하다"고 당부했다.

임 회장은 "안타깝게도 IT부문의 사고로 인해 고객의 신뢰 확보에 큰 부담을 안게 됐다"며 "IT체계 구축을 통해 '믿음직한 농협금융'을 만드는 일이 여러분과 제게 주어진 소명"이라고 역설했다.

임 회장은 1980년 행정고시 24회로 공직에 입문한 뒤 재정경제부 금융정책국 은행제도과장, 증권정책과장, 금융정책과장, 기획재정부 경제정책국장, 기획조정실장, 대통령경제금융비서관, 경제비서관, 기획재정부 제1차관, 국무총리실 실장 등을 지낸 정통 관료 출신 인사다.



[뉴스핌 Newspim] 노희준 기자 (gurazip@newspim.com)