중국 '파워 기업가' 변천사, 중국산업 과거와 미래의 '거울'

기사입력 : 2016년12월08일 08:02

최종수정 : 2016년12월08일 08:02

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[뉴스핌=강소영 기자] 중국 산업 발전을 견인하고 재계에 막강한 영향력을 미치는 '파워 기업가'의 명단이 발표됐다. 중국의 유명 기업뉴스 전문 매체 중국기업가망(中國企業家網)이 최근 발표한 '2016년 파워 기업가 25인 순위'가 그것인데, 매년 순위 결과를 비교해보면 중국 산업의 트렌드, 업계의 부침, 기업 경영 환경의 변화 등을 읽어낼 수 있다는 점이 흥미롭다.

올해로 14회를 맞는 중국기업가망의 '파워 기업가 25인'은 70여 명의 국내 유명 기업가와 투자가들이 ▲ 자본시장에 대한 영향력 ▲ 산업 영향력 ▲ 글로벌 시장 영향력 ▲ 사회적 영향력 ▲ 사회적 책임감 ▲ 리더십 ▲ 혁신력 등을 기준으로 그해에 가장 큰 영향을 미친 기업인 25명을 선발, 점수에 따라 순위를 매기는 프로젝트다.

중국기업가망에 따르면, 지난 14년 동안 103명의 중국 기업가가 순위에 이름을 올렸다. 세월과 함께 중국 산업계에서도 많은 변화가 있었고, 산업과 재계에 영향을 미치는 기업인의 명단도 끊임없이 수정됐다.

올해의 순위 결과는 특히 예년과는 다른 새로운 특징이 많이 나타났다. 2016년 순위의 가장 큰 특징은 ▲ 30대 젊은 기업인의 첫 순위 진입 ▲ 위기를 극복해낸 '노장' 기업인의 재기 ▲ 스타 기업인들의 위기로 정리할 수 있다. 순위의 높고 낮음 자체 보다는 순위 변화의 시사점과 영향을 중심으로 내용을 분석해본다.

◆ 청년 기업인, 신예 사업가의 '부상'

2016년 파워 기업인 순위의 평균 연령은 44.44세로 2003년 첫 집계 이후 가장 낮은 연령을 기록했다. 연령대별로 보면 60대 기업인이 중국 재계의 중견 역할로 자리잡았고, 4·50대 기업인의 수가 감소하는 반면 1980년 대 이후 출생한 30대 청년 기업가가 처음으로 순위에 올랐다. 청년 기업인의 영향력과 입지가 날로 강화되고 있음을 읽을 수 있는 대목이다.

과거에는 역대 최연소 순위 진입 기업인의 연령은 모두 40대 였다. 2014년 징둥상청의 류창둥(劉强東) CEO가 40세, 2015년에는 42세였던 러스왕(樂市망)의 자위에팅(賈躍亭) CEO가 42세로 최연소 '기록'을 세웠다.

올해는 33세에 불과한 디디추싱의 청웨이(程維)와 37세인 왕싱(王興) 메이퇀다중뎬핑왕 CEO가 처음으로 순위권에 진입, '바링허우(1980년대 출생자)'가 중국 재계의 새로운 '파워 인사'로 부상하고 있음을 알렸다.

디디추싱은 올해 우버차이나를 인수합병하면서 중국 공유차량 업계의 최고 기업으로 자리매김했다. 중국의 공유경제 '열풍'을 불어일으킨 주역도 디디추싱이라고 할 수 있다. 메이퇀다중뎬핑왕은 외식,쇼핑,여가, 생활서비스 등의 온라인 예약과 결제를 제공하는 서비스 플랫폼이다. 중국 O2O 분야 최대 '유니콘기업'으로 꼽힌다.

한편, 올해는 예년에 비해 처음으로 순위에 진입한 '신예' 기업가 수가 많았다. 2015년의 두 배에 달하는 8명의 기업인이 처음으로 25위 파워 기업인 순위에 올랐다. 이는 기업인의 세대 교체가 가속화되고 있음을 시사한다.

◆ 인터넷 노장의 '화려환 귀환과 재기'

올해에는 중국의 1세대 인터넷 사업가들의 순위권 재진입도 눈에 띈다.

가장 대표적인 인물이 왕이(網易 NetEase ) 창업자 딩레이(丁磊). 딩레이 CEO는 10년 만에 순위에 이름을 다시 올렸다. 그가 이끄는 왕이는 올해 순수입과 순이익이 역대 최고치를 기록하며 우수한 실적을 기록했다. 시가총액도 올해초 200억달러에서 최근 300억달러를 돌파했다. 2013년이후 3년 동안 왕이의 시총은 6배가 늘었고, 특히 최근 2년 성장세가 가팔랐다.

1997년 검색엔진으로 시작한 왕이는 바이두 등 경쟁 상대에 밀려 한동안 시장 입지가 급격히 줄어드는 듯했다. 사세가 기우는 분위기에도 별안간 양돈사업을 시작한 딩레이 대표의 '기행'도 왕이의 앞날을 낙관할 수 없게 했다.

그러나 딩레이는 온라인게임과 해외직구 등 전자상거래 분야에 꾸준히 역량을 집중했다. 그 결과 왕이의 사세가 점차 다시 확장세를 타기 시작했고 지난해와 올해 회사 수익이 급격하게 느는 등 '화려한 재기'에 성공했다.

올해 11월에는 딩레이 CEO가 7년 동안 많은 역경에도 꿋꿋하게 지속해온 양돈사업의 '첫 작품'인 '왕이 돼지고기'가 시중에 출시됐다.

'재기'에 성공한 또 다른 IT '노장'은 신랑의 차오궈웨이(曺國偉) CEO다. 그는 중국판 '트위터'로 불린 SNS 웨이보(微博)의 폭발적 성장으로 한때 IT업계의 '스타 기업인'으로 명성을 날렸다. 그러나 위챗 등 경쟁 상품의 성장 등으로 웨이보의 인기가 급격히 하락하면서 그의 이름도 점차 IT 업계에서 사라지는 듯 했다.

그러나 웨이보는 올해 10월 18일 트위터의 시총을 추월하며 부활에 성공했다. 올해 3분기 실적도 놀라웠다. 순수입이 전년 동기 대비 42%나 늘어난 769억달러에 달했고, 순이익도 122%나 늘어난 3210만달러를 기록했다.

웨이보의 부활은 다양한 서비스 혁신 덕분으로 풀이된다. 인터넷생방송과 '왕훙(網紅 스타 인터넷 방송 BJ)'의 인기에 맞춰 적시에 인터넷생방송 플랫폼을 출시한 전략이 유효했던 것으로 풀이된다.

이들 '노장'의 위기 봉착과 극복 과정은 중국 IT 업계의 변천을 고스란히 보여준다. 많은 기업이 난립하던 초기 IT 버블 시대를 지나 중국 인터넷 업계에 BAT(바이두 알리바바 텐센트)의 3강 구도가 형성되고, 인터넷 사업의 중심이 PC에서 모바일로 변천했으며, IT 서비스의 '유행'이 검색·이메일에서 전자상거래, 온라인게임, 인터넷 생방송 등으로 변화하고 있음을 알 수 있다.

한때 위기에 봉착했던 왕이와 신랑은 이 변화 흐름에 적응, 시의적절한 전략을 통해 도태되지 않고 제2의 전성기를 누리고 있는 것으로 평가받고 있다.

◆ 인터넷 3강 구도 미묘한 변화, 바이두 상대적 열세

파워 기업인 25위 순위에 진입한 기업가가 이끄는 회사의 업종을 보면 인터넷 IT 업종은 줄곧 높은 비중을 차지해왔다. 특히 올해는 인터넷 기업의 수가 7개로 역대 최고치를 기록했다. 이중 순위 진입 횟수가 가장 많은 기업은 알리바바, 바이두, 텐센트 및 신랑이다. 당연히 이들 기업의 총수인 마윈, 리옌훙, 마화텅 3인방은 중국 재계 전반에 막강한 영향력을 미치는 인물로 선정, 높은 순위를 기록했다.

다만 BAT 3인방의 영향력은 미묘한 차이를 보인다. 마윈은 2014년 '종신성취상'을 받았다. 이는 '파워 기업인 25위'의 순위 평가 대상에서 제외되고 평생 절대적인 영향력을 인정받는 다는 의미다. '종신성취상'을 획득하면 평가 심사위원 자격을 얻게 된다.

텐센트의 마화텅은 2015년 '종신성취상'을 획득했고, 바이두의 리옌훙은 줄곧 상위권을 유지하고 있지만 아직 종신성취상을 획득하지는 못했다. 이는 BAT 3강 구도에서 상대적으로 뒤로 밀리고 있는 바이두의 입지와 관련이 있는 것으로 풀이된다.

올해는 마윈에 이어 알리바바의 CEO 장융도 처음으로 순위에 진입했다. 알리바바 기업의 영향력이 확장되고 있음을 보여주는 것으로 받아들여진다.

◆ 경제 산업 업그레이드 과도기, 2016년 중국 스타 기업의 '위기'

중국 재계엔 '7년의 고비'라는 말이 유행한다. 잘 나가는 기업이 대개 7년을 주기로 부침을 겪는데서 나온 말이다. 중국기업가망의 '파워 기업인 25위' 순위에서도 이러한 현상을 관찰할 수 있다.

지난 2009년은 '파워 기업인 25위 순위'가 발표된지 7년째 되던 해였다. 2008년 미국 금융위기 발발 후 글로벌 경제 침체와 함께 중국에서도 고속성장의 그늘에 가려졌던 수 많은 문제점이 드러나기 시작했다. 특히 이 시기 '스타 기업가'로 불렸던 많은 기업인이 도덕적 해이, 성과 조작 등 스캔들에 휘말리며 사회적 지위와 명성이 추락했다.

바이두의 리옌훙은 트래픽 조작 스캔들로 곤욕을 치렀고, 전자제품 판매 기업 궈메이(國美)의 황광위(黃光裕)는 경제사범으로 쇠고랑을 차게됐다. 유제품 대기업 멍뉴(蒙牛)는 멜라민 파동을 일으키며 큰 사회적 파장을 일으키기도 했다. 중국기업가망은 2008년 '영향력 추락 인사 순위'를 별도로 제작해 발표할 정도로 중국 재계가 '다사다난'한 한 해를 보냈다.

2016년은 두 번째 '7년 차'를 맞는 해다. 지난 2008~2009년과 마찬가지로 많은 유명 기업인이 각기 다른 '위기'에 봉착해있다.

중국 부동산 대기업 완커의 창업자 왕스(王石)는 여러 자본들로부터 끊임없는 적대적 M&A의 공격을 받고 있다. 지분구조가 분산된 완커의 약점을 이용해 대형 자본이 완커 주식 대량 매수 경쟁을 펼치고 있고, 왕스는 힘겨운 경영권 방어전을 전개하고 있다.

바이두 리옌훙의 상황은 2008년보다 더욱 심각하다. 올해 초 발발한 '웨이쩌시 스캔들(바이두의 추천검색 서비스를 이용했다가 의료 사고로 이용자가 사망한 사건)'로 또 다시 검색순위 조작이 덜미를 잡혔고, 바이두의 '야심작' 바이두맵도 불공정경쟁으로 고소를 당했다. 최근에는 바이두 고위 임원이 부정부패 혐의로 회사를 떠나기도 했다.

휴대전화 사업에서 손실을 지속하고 있는 레노버 역시 위기다. 단일한 상품구조와 혁신력 부족으로 부활의 조짐은 보이지 않고 있다.

신흥기업의 상황도 여의치 않다. CEO가 최연소 기업인 순위 진입의 영광은 얻었지만, 디디추싱의 앞날도 만만치 않게 험난해 보인다. 차량예약 서비스에 대한 정부의 규제가 날로 엄격해지고 있고, 해외 진출 역시 쉽지 않은 상황이다. 메이퇀다중뎬핑 역시 합병 후 손실이 커지면서 감원과 임원 이탈 등 내홍에 시달리고 있다.

경기 하방 압력이 가중되고 있는 중국은 경제와 산업 구조 업그레이드 박차를 가하고 있다. 경제구조가 개선되고, 산업구조가 신흥산업으로 재편되는 과도기에서 중국 기업들도 변화에 적응하기 위한 힘겨운 '생존 싸움'을 지속해나가고 있다. 이들 중국 기업들이 어떤 방식으로 시장 변화에 대응,위기를 극복하고 새로운 산업 트렌드와 질서를 확립해나갈지 귀추가 주목된다.

[뉴스핌 Newspim] 강소영 기자 (jsy@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-29 08:00