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여가부, 다문화가족 ‘정착’ 넘어 ‘역량 강화’ 지원 확대

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6대 영역 799개 과제 포함... 2017년도 다문화가족정책 심의·확정

[뉴스핌=김규희 기자] 정부가 다문화가족이 한국사회 정착 단계를 넘어 사회구성원으로 제 역량을 발휘할 수 있도록 지원한다.

여성가족부는 이 같은 내용의 ‘제2차 다문화가족정책 기본계획(2013~2017년)에 따른 2017년도 시행계획’을 지난 21일 있었던 제14차 다문화가족정책위원회에서 심의·확정했다고 밝혔다.

이번 시행계획에는 6대 영역 799개 과제가 포함됐다. ▲다문화가족 자녀의 성장과 발달을 지원하고 ▲결혼이민자의 사회경제적 진출을 확대 ▲다양한 문화가 있는 다문화가족 구현 ▲안정적인 가족생활 기반 구축 ▲다문화가족에 대한 사회적 수용성 제고 ▲다문화가족정책 추진체계를 정비한다.

다문화가족 자녀의 성장 및 발달을 위해 지난해 12개 시·도 60개원이던 ‘다문화 유치원’을 17개 시·도 90개원으로 확대한다. 또 학령기 대상으로 가족관계 개선과 정체성 형성, 사회성 발달 등을 지원하는 ‘다재다능 프로그램’ 운영기관을 24개소 확대한 105개소 운영한다.

‘이중언어 가족환경 조성사업’의 기간을 확대하고 서비스 질을 높인다. ‘글로벌브릿지 사업’을 20개로 확대해 다문화가족 자녀의 이중 언어 등 다양한 재능이 발현되도록 돕는다.

중도입국학생 대상 ‘다문화 예비학교’를 기존 138학급에서 160학급으로 확대하고 ‘찾아가는 예비학교’를 운영한다. 중도입국 자녀 정보를 법무부가 교육부에 제공토록 해 공교육 진입을 돕는다.

여가부는 결혼이민자의 안정적인 가족생활과 사회경제적 진출 확대를 위해 한국생활 정보를 담은 휴대용 안내서 ‘웰컴북’을 13개 언어로 제작해 14개 국가에 배포하고 ‘다누리 포털’(www.liveinkorea.kr)을 개선해 심층정보를 제공한다.

결혼이민자 대상 ‘여성새로일하기센터 집단상담 프로그램’을 12개에서 26개로 확대하고 ‘고용센터 내 담당인력 배치’도 109명에서 115명으로 확대한다.

또한 ‘결혼이민자 정착단계별 지원 패키지 프로그램’을 78개소에서 100개소로 확대하고 ‘다문화가족 나눔봉사단’과 ‘자조모임’을 활성화해 사회참여 기회 확대를 지원한다.

여성가족부는 ‘제2차 다문화가족정책 기본계획(2013~2017년)에 따른 2017년도 시행계획’을 지난 21일 있었던 제14차 다문화가족정책위원회에서 심의·확정했다. 사진은 강은희 여성가족부장관이 지난해 정부서울청사에서 새롭게 위촉된 다문화가족정책위원회 민간위원들과 다문화가족 자녀지원 등에 대해 이야기를 나누고 있는 모습. <사진=뉴시스>

아울러 다문화가족에 대한 사회적 수용성 제고를 위해 온라인 ‘다문화이해교육시스템’(다누리배움터)을 개선하고 유아용 교육콘텐츠를 추가한다.

‘다문화 중점학교’를 20개 늘린 200개교로 확대하고 다문화교육 내용에 초·중등 교육과정을 반영, 학습 자료인 ‘다문화꾸러미’ 개발·보급으로 다문화 체험기회를 확대한다.

다문화가족정책 추진체계도 정비한다. 건강가정·다문화가족 지원센터를 78개소에서 101개소로 늘려 다양한 가족에 대한 통합적 지원을 강화한다.

다문화이주민센터 12개소를 설치하고 출입국관리사무소 5곳에 다문화상담인력을 배치해 한국생활에 필요한 각종 서비스를 한 곳에서 받을 수 있고 초기 입국자 정보 공유를 원활히 하도록 돕는다.

정부는 올해가 지난 2013년부터 진행된 ‘제2차 다문화가족정책 기본계획’ 시행의 마지막 해인 만큼 ‘활기찬 다문화가족, 함께하는 사회’ 비전 실현을 위해 추진과제를 충실히 이행해 나갈 방침이다.

 

[뉴스핌 Newspim] 김규희 기자 (Q2kim@newspim.com)

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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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