[ 뉴스핌=황세준 기자 ] LG이노텍이 노조가 있는 제조 대기업 최초로 생산직 호봉제를 폐지한지 1년을 맞는다. 현장의 제안활동이 늘어나고 교육 기회가 확대되면서 전반적으로 업무능력이 높아졌다는 평가다. 

14일 관련업계와 회사측에 따르면 LG이노텍은 지난해 6월 16일 생산직(현장직) 호봉제 폐지를 전격 발표했다. 기존 사무·기술직에 적용했던 성과급제를 확대 적용했다.

성과 우수자의 경우 기본 인상률보다 더 높은 임금인상률을 적용받고 추가적으로 각 기준에 부합할 경우 성과 인센티브, 수시 인센티브, 우수 라인 인센티브를 받을 수 있다. 이론상 연봉의 30%까지 추가된다.

사업보고서상 직원 1인당 평균 급여는 늘어나지 않은 것으로 나타났다. 올해 1분기말 기준 본사를 제외한 직원들의 평균급여는 전년 동기 대비 155만원 적다. 호봉제 폐지 시행 첫해인 지난해말 기준으로는 전년비 185만원 줄었다.

현장직들은 평가를 통해 S~D의 등급을 바는다. C~D 등급인 10%의 직원들은 연봉이 오르지 않는다. 평가 지표는 성과 70%, 역량 30%다. 반장·계장 등 감독자급의 경우 맡은 조직의 목표 달성과 구성원 역량 육성으로, 일반 직원의 경우 생산성·품질·개선제안활동을 본다.

LG이노텍은 또 호봉제를 폐지하면서 기존 7단계이던 현장직 직급체계를 5단계로 간소화했다. 이로써 현장직 최하 직급인 '기정'에서 최고 직급인 '사원'으로 승진하는데 걸리는 기간이 24년으로 기존 대비 3년 길어졌다. 

이에 대해 회사측은 호봉제 폐지 당시 4400명이던 현장직 직원 중 정년퇴직 등으로 400명이 감소했고 현재는 20~30대 젊은 직원 비율이 81%에 달한다고 설명했다.

오삼일 LG이노텍 노경기획팀장은 지난 13일 경총 주최 '직무·성과 임금체계 사례발표회'에서 "억지로 C~D 등급을 만들려는 것이 아니다"라며 "최하위 등급은 절대평가로 결정해 회사가 특정 직원의 고과를 일부러 낮게 주려 한다는 오해가 없도록 했다"고 설명했다.

아울러 평가에 대한 공정성을 높이기 위해 생산 현장 팀장과 임원이 참여하는 ‘공정평가위원회’를 운영하며 평가결과에 동의하지 않는 경우에 대해서는 이의신청제도를 활용한다고 밝혔다.

연간 2회 중간점검을 거쳐 직원에게 개선점을 제시하는 ‘케어코칭’를 실시하며 직원들의 케어코칭 만족도를 감독자급의 성과평가 지표로 활용하는 상향평가 체제도 운영한다고 설명했다.

이와 함께 LG이노텍은 현장직 사원이 업무능력에 따라 조기 진급할 수 있는 ‘발탁 진급제’도 운영한다고 설명했다. 성과와 역량이 탁월한 직원은 빨리 성장시켜 더 큰 역할을 맡긴다는 것이다.

LG이노텍은 직무 전문성을 높일 수 있는 현장직 교육도 강화했다고 밝혔다. 현장직 사원은 연간 최소 48시간의 기술·품질·공정교육과 어학·경력설계 등 교육을 받는다.