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[ANDA칼럼] '정몽구-수소차'와 '정의선-수소사회', 그리고 슈퍼히어로

기사입력 : 2021년06월16일 14:21

최종수정 : 2021년06월16일 14:21

수소차로 첫 발 뗀 수소사회 전환 목표…국가적 전폭 지원 필요

[서울=뉴스핌] 이강혁 산업1부장 = 많은 이해관계자가 너무 먼 미래의 이야기라고 했다. 일각에서는 초능력자가 아니라면 불가능하지 않겠느냐고도 했다. 잘 모르고 익숙하지 않으니 할 줄 아는 것에 모든 전력을 쏟아붙는 것이 회사의 가치를 높이는 것이라는 목소리도 있었다.

'그럼 현재보다 나아질 미래는 없다'. 총수의 생각은 달랐다. 어제와 똑같아서는 회사의 미래가 나아질 수 없다는 것이다. 회사의 미래를 위해, 그리고 환경을 위해. '반드시 해야만 하는 일이라면 해보자'.

정몽구 현대차그룹 명예회장이 외환위기 시절인 1998년 주변의 우려를 뒤로하고 '수소차 개발'에 뛰어들던 때의 분위기는 이랬다.

[서울=뉴스핌] 이강혁 기자 = 2021.06.16 ikh6658@newspim.com

정몽구 명예회장은 수소차에 대한 확고한 목표를 세우고 대장정의 첫 발을 뗐다. 준비 자체가 실패한 것이 아니라면, 어려운 문제를 하나하나 해결하다 보면 그만큼 기회는 커질테니.

정몽구 명예회장의 수소차 목표는 어느 순간 그의 신념이 됐다. 신념은 곧 능력을 극대화하는 원동력이다. 그렇게 10여년. 그의 수소차를 향한 꿈은 끈기와 투지로 보여졌고 결국 기회 포문을 열었다. 현대차는 2013년 세계 최초로 수소차 양산 체제를 구축한 것이다. 수소차 대중화가 눈앞에 다가온 순간이다.

수소차 대중화는 정몽구 명예회장의 대를 이어 정의선 현대차그룹 회장의 몫이 됐다. 정의선 회장은 수석부회장 직함을 막 달았던 2018년 상품성을 갖춘 2세대 넥쏘 수소차를 세계에 공개했다. 중장기 투자계획을 담은 '수소전기차(FCEV) 비전 2030'도 발표했다. 넥쏘는 이후 현재까지 1만4000대 가까운 판매고를 보이고 있다. 수소충전소 등 인프라 구축만 뒷받침됐다면 넥쏘의 판매고는 10만대도 가능했을지 모를 일이다.

정의선 회장은 이제 수소차를 중심으로 국가적 수소사회 전환 움직임의 핵심 인물로 맹활약 중이다. 현대차그룹은 '수소사회 퍼스트무버(선도자)'가 되겠다는 뚜렷한 목표에 드라이브를 걸고 있다. 수소차는 그 첫 단추인 셈이고, 궁극의 방향은 수소경제를 주도하며 미래 먹거리 기회를 선점하겠다는 것이다.

현대차그룹 주변에서는 말한다. '할 수 없다'는 말은 정의선 회장에게 통하지 않는다고. 정의선호 현대차그룹 계획은 촘촘하고 실행은 빠르다. 혼자 안되면 협력을 통해 최선의 결과를 추구하는 것도 정의선 회장의 방식이다. 승자독식, 약육강식의 밟고 밟히는 이윤추구의 기업 속성은 적어도 수소사회 구현이란 대의(大義)에서는 다른 말이됐다.

성과는 서서히 그 모습을 드러내고 있다. 최근 재계 핫이슈로 떠오른 현대차, SK, 포스코, 효성 등 4개 그룹의 '수소동맹'은 수소사회로의 전환에 속도를 붙이고 있다. 정의선 회장을 비롯해 최태원 SK그룹 회장, 최정우 포스코그룹 회장, 조현준 효성그룹 회장의 동맹을 일각에선 '수소 어벤저스'라 부른다.

수소는 거스를 수 없는 미래의 에너지이자, 기업에게는 새로운 먹거리다. 화석연료가 사용되는 모든 분야를 대체할 지속가능한 친환경 에너지가 수소다. 2050년 전세계 수소시장 규모는 2500조원으로 예측된다. 세계 주요국도 수소사회로의 전환에 발빠르게 나서고 있다.

미국은 수소 에너지를 '게임 체인저'로 지목했다. 수소 에너지 연구개발(R&D)과 인프라를 지원하기 위해 바이든 행정부 차원의 지원 체계도 구축했다.

중국도 '수소굴기 정책'을 야심차게 진행 중이다. 2030년까지 수소전기차 100만대 공급 계획이 빠르게 물살을 타고 있다.

호주는 남한 면적의 5.5배에 달하는 사막에 태양광 발전소를 만들었다. 태양광 발전으로 만들어진 전기로 물을 분해해 수소를 만들고 전세계에 수출하는 운송기술 개발도 박차를 가하고 있다.

독일, 프랑스 등 유럽 국가들도 수소생산을 위해 친환경 공장 건설에 착수한 상태다. 급격하게 진행된 산업화의 물결 속에 병든 지구와 오늘보다 나은 삶은 추구하는 인류의 '탄소제로' 프로젝트의 서막이다.

정의선 회장 등 민간기업 주도의 수소사회 전환 노력에 이제 정부가 좀더 포괄적이고 전폭적인 지원책을 들고 나서야 한다. 기업과 정부가 얼마나 잘 조화를 이루느냐에 성패가 달렸다. 그래야 성공의 시간을 앞당길 수 있다. 올해 2월에는 세계 최초로 '수소경제 육성 및 수소 안전관리에 관한 법률'도 시행됐으니.

2050년 미래. 도로에는 현대차의 자율주행 수소전기차가, 철로에는 현대로템의 수소전동열차가가 달린다. 현대제철은 수소에너지로 고로를 돌려 철을 만들고 현대건설이 지은 아파트는 값싸고 질좋은 수소연료다. 현대차그룹이 만든 수소연료 드론이 택배를 배송하고 현대글로비스의 수소선박이 수출물량을 잔뜩 싣고 출항한다.

미세먼지 예보는 300일 연속 '좋음'. 우리나라 4계절은 더 뚜렷해졌다. 이쯤되면 사람들은 정의선 회장을 '수소 영웅' 슈퍼히어로라 부를 수도 있겠다. 

ikh6658@newspim.com

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'한화 3남' 김동선 경영 검증 시험대 [서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 김승연 한화그룹 회장의 삼남인 김동선 부사장이 이끄는 한화갤러리아의 백화점 업계 존재감이 흐려지고 있다. 백화점 시장 점유율도 6%대로 내려앉았으며, 수익성도 악화되면서다. 김동선 한화갤러리아 미래비전총괄이 부사장직에 오른 지 만 1년 만에 거둔 성과가 미흡하자 책임론이 부상하고 있다. 경쟁사들이 본업 경쟁력 강화를 앞세우며 간판을 교체하고 대대적인 리뉴얼을 꾀하는 사이에, 갤러리아는 유통업과 다소 동떨어진 신사업인 식품에 집중한 영향이라는 지적이 나온다. 최근 김 부사장은 명품 강화와 백화점과 호텔 계열사 간 시너지 창출 두 가지로 본업 반등을 꾀하고 있다. 김동선 한화갤러리아 부사장. [사진=한화갤러리아] ◆김동선 부사장 취임 1년...그룹 존재감은 UP 26일 업계에 따르면 김동선 미래비전총괄이 올해 11월로 부사장직에 오른 지 만 1년이 지났다. 현재 김동선 부사장은 한화갤러리아를 비롯해 한화호텔앤드리조트, 한화로보틱스, 한화모멘텀, 한화인더스트리얼솔루션즈 미래비전총괄과 함께 ㈜한화 건설부문 해외사업본부장을 겸임하고 있다. 이로써 김 부사장은 한화그룹 내 총 6개 계열사의 미등기 임원에 이름을 올린 상황이다. 김 부사장이 지난 2020년 한화에너지 글로벌전략담당 상무보로 입사해 본격적으로 경영 수업을 시작한 지 4년여 만의 일이다. 그는 그간 그룹 내에서 입지를 다져오면서 존재감을 키워왔다. 2022년 갤러리아부문 전략부문장 전무에 선임됐으며, 이듬해 3월 한화갤러리아가 한화솔루션으로부터 독립법인으로 분사하며 그룹 내 영향력을 키웠다. 김승연 한화그룹 회장이 경영 승계 과정에서 유통·서비스부문을 김동선 부사장에게 물려주겠다는 의중이 반영된 결과다. 한화갤러리아 지분도 올해 대폭 늘렸다. 한화갤러리아는 김 부사장이 지난 8월 23일부터 9월 11일까지 20일간 진행된 공개매수를 통해 2816만4783주를 확보했다. 이로써 김 부사장의 보유 지분은 기존 2.32%에서 16.85%로 높아져 2대 주주로 올라섰다. 1대 주주는 36.31%를 보유한 ㈜한화이고, 3대 주주는 한화솔루션으로 1.39%의 지분을 갖고 있다. 서울 압구정동에 있는 갤러리아 명품관 외관 전경. [사진=한화갤러리아] ◆신사업 집중에 본업 경쟁력 약화 김 부사장 개인적으로는 그룹 안에서 존재감이 뚜렷해졌지만, 내실 경영엔 부진했다는 평가가 나온다. 본업인 백화점 사업은 오히려 퇴보하며 김 부사장의 경영 능력에 의문을 제기하는 목소리가 나오고 있다. 최근 1년 사이에 주력 사업인 백화점의 사업 경쟁력은 약화했다. 한화갤러리아의 시장 점유율은 2022년 7.8%에서 2023년 6.8%, 올해 3분기에는 6.4%를 기록하며 꾸준히 하락세를 면치 못하고 있다. 실적도 뒷걸음치고 있다. 한화갤러리아는 지난해에 이어 올 상반기에도 매출 역성장 흐름이 이어지고 있다. 한화갤러리아의 올해 3분기 연결기준 매출은 1147억 원으로 전년 동기 대비 4.4% 감소했고, 19억 원의 영업손실을 냈다. 지난 2분기 영업손실 45억 원에 이어 3분기까지 2개 분기 연속으로 적자 흐름이 이어지고 있는 것이다. 호텔 사업도 상황은 마찬가지다. 올해 1~3분기 한화호텔앤드리조트의 리조트부문 매출은 전년 대비 4%가량 줄어든 4182억 원으로 집계됐다. 영업이익은 54억 원으로 전년 동기(179억 원) 대비 3분의 1 수준에 그쳤다. 다만 김동선 부사장이 역점적으로 추진했던 파이브가이즈는 성공적으로 안착하면서 신사업에 대한 평가는 긍정적이다. 파이브가이즈 운영사인 에프지코리아 등 식음료 부문 매출은 3분기 기준 370억 원으로 지난해 말(104억 원) 대비 3배 이상 뛰었다. 그러나 식음료 부문 매출 비중이 3분기 기준 전체의 9.4%대로 크지 않은 만큼 한화갤러리아 성장을 이끌기엔 역부족이다. 백화점 매출 비중은 90.6%에 달한다. 본업 경쟁력 약화에 대한 우려가 쏟아지는 이유다. 갤러리아백화점 명품관 웨스트에 오픈하는 에르메스 매장 전경. [사진=한화갤러리아] ◆본업으로 다시 눈 돌리는 김동선 이에 한화갤러리아는 계열사 간 시너지 극대화로 승부수를 띄운 모습이다. 한화 유통·서비스 부문(한화갤러리아, 한화호텔앤드리조트)은 포인트 교차 사용 제도를 시행하며 계열사 간 시너지 효과를 극대화할 계획이다. 이번 개편으로 백화점과 갤러리아몰에서만 사용할 수 있었던 'G포인트'를 한화리조트를 비롯해 호텔 사업장과 골프장, 아쿠아플라넷 등에서 사용할 수 있게 됐다. 한화호텔앤드리조트의 'H-라이브 클럽' 포인트 역시 갤러리아백화점 등 한화갤러리아의 사업장까지 사용처를 확대한다. 지난달에는 통합 유니폼을 도입하며 브랜드 통일성을 강화했다. 통합 유니폼 도입은 각사 모두 10년 넘게 사용한 유니폼을 교체하며 브랜드 통일성을 확보하고 고객 인지도 제고의 기반을 마련하기도 했다. 최근 발표한 '명품관 리뉴얼' 계획 역시 수익성 반등을 위한 자구책이다. 갤러리아백화점은 서울 압구정동 명품관 웨스트관을 내년 하반기까지 리뉴얼해 이스트관과 마찬가지로 럭셔리 공간을 넓힐 방침이다. 컨템포러리 브랜드 위주로 이스트(EAST)에 비해 상대적으로 명품 브랜드가 적었던 웨스트(WEST) 공간을 대폭 리뉴얼한다는 구상이다. '갤러리아=명품'이라는 이미지를 더욱 공고히 해 백화점 큰손인 VIP들을 잡아 실적 개선을 이루겠다는 의지로 풀이된다. 한화갤러리아 관계자는 "김 부사장은 미래비전총괄로서 단순 신사업을 넘어 향후 회사를 이끌 새로운 청사진을 그리는 역할을 하고 있다"면서 "가시적 성과를 낸 파이브가이즈 등 식음료 부문은 물론, 본업인 백화점, 호텔 등을 포함해 향후 다양한 사업군에서 회사의 미래 성장 동력을 지속적으로 발굴해 나갈 것"이라고 말했다.   nrd@newspim.com 2024-11-26 17:07
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