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신세계免, 인천공항 철수 or 잔류?…'백전노장' 이석구 첫 리더십 시험대

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인천공항 DF2 매달 80억~100억 손실…철수냐 잔류냐 중대 결단 고심
철수 후 재입찰 시나리오까지 거론…시내면세점 수요 회복도 과제

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 이석구 신세계라이브쇼핑 대표이사(사장)가 적자에 허덕이는 신세계디에프(면세점)의 소방수로 투입됐다. 지난달 29일 첫 출근부터 임원 상견례와 현안 보고 일정을 연달아 소화하며 숨가쁜 행보를 이어가고 있다.

신세계 면세 사업의 최대 난제인 인천국제공항 면세점 DF2 구역 철수 여부를 결정해야 하는 중책을 맡은 이 대표의 어깨는 그 어느 때보다 무겁다. 매달 80억~100억원의 손실을 기록하는 인천공항 면세 사업은 지난해 연간 적자 전환의 주범으로 꼽히고 있어, '위기 관리의 달인'으로 불리는 이 대표의 첫 시험대가 될 전망이다. 

이석구 신세계디에프 신임 대표이사. [사진= 신세계그룹]

◆'76세 베테랑 CEO' 이석구, 소방수로 전면에

1일 신세계디에프에 따르면 이석구 신임 대표는 지난달 29일 사무실에 첫 출근한 직후 신세계디에프 임원들과 상견례를 갖고 현안 보고를 받으며 공식 업무를 시작했다. 이 대표는 이명희 신세계그룹 총괄회장의 전폭적인 신임을 받는 인물로, 면세사업의 구원투수 역할을 기대받고 있다.

1949년생인 이 대표는 1975년 삼성물산에 입사해 홍콩지사 부장과 경영관리실 이사보를 지낸 뒤 1999년 신세계 백화점부문 지원본부장 상무로 발탁되며 신세계와 인연을 맺었다. 이후 이마트 지원본부장 부사장과 조선호텔 대표를 거쳤고, 2007년부터 11년간 스타벅스코리아(현 SCK컴퍼니) 대표를 맡아 장기 흑자를 이어갔다. 사이렌오더와 드라이브스루 도입도 그의 성과다.

2023년부터 이끌던 신세계라이브쇼핑에서는 단독 패션 브랜드를 잇달아 론칭해 불리한 업황 속에서도 성과를 거두며 '위기 대응형 리더십'을 재확인했다.

신세계디에프 사령탑에 앉은 이석구 대표가 맞닥뜨린 경영 환경은 험난하다. 신세계디에프는 2023년 인천공항 1터미널 DF2·DF4 구역 운영권을 확보했다. 그러나 당시 최저 입찰가보다 상당히 높은 금액을 써내며 '과감한 베팅'이라는 평가를 받았으나, 코로나19 이후 수요 회복이 기대에 못 미치면서 매출은 정체됐고, 높은 임대료 부담은 실적을 짓눌렀다. 그 결과 신세계디에프는 지난해 359억원, 올해 상반기 39억원의 영업손실을 각각 기록하며 적자 기조를 이어오고 있다. 

신세계디에프는 신라면세점(DF1)과 함께 지난 5월 법원에 인천공항 DF2에 대한 임대료 감액 조정을 신청했다. 법원은 인천공항공사에 신세계는 27%, 신라는 25% 임대료를 인하하라는 강제 조정안을 제시했으나, 공사 측은 이를 받아들이지 않고 이의 신청서를 제출했다.

이후 신라면세점은 DF1 구역 사업권을 반납하며 인천공항 철수를 최종 선택했다. 반면 신세계디에프는 결정을 미루며 상황을 관망하고 있어, 업계의 시선은 자연스럽게 신세계디에프의 새 수장인 이 대표에게 쏠리고 있다.

인천공항공사는 내달 또는 11월 중 DF1·DF2 구역 재입찰 공고를 낼 예정으로 알려졌다. 내년 3월 17일까지 새 사업자를 선정해야 하는 만큼, 신세계디에프의 최종 결정에 업계의 긴장감이 고조되고 있다.

인천국제공항 제1터미널 면세점 사진. [사진=뉴스핌DB]

◆철수냐, 잔류냐…이 대표의 첫 결단은

업계에서는 이 대표가 추석 연휴 직후 본격적인 업무보고를 받은 뒤 DF2 구역 향방에 대한 결정을 내릴 것으로 예상한다. 손실을 줄이기 위한 철수냐, 경험과 전략을 바탕으로 한 체질 개선이냐가 최대 관심사다.

이 대표의 '수익성 중심' 경영 스타일을 감안하면 적자 누적 매장을 정리할 가능성도 거론된다. 운영을 지속할수록 손실이 커지는 DF2를 접는 것이 향후 운영 측면에서 유리하기 때문이다. 그러나 인천공항 면세점이 국내 면세 시장에서 차지하는 비중이 큰 만큼, 완전 철수 가능성은 낮다는 반론도 만만치 않다.

일각에서는 사업권을 반납한 뒤 낮은 임대료 조건으로 재입찰에 나서는 '전략적 철수' 시나리오도 제기된다. 이미 면세 업계 전반에 현재 임대료가 높아 수익성을 담보할 수 없다는 인식이 널리 자리하고 있는 것도 한몫한다. 법원 조정 과정에서 제시된 감정 결과에 따르면 재입찰 시 임대료가 기존보다 25~40% 낮아질 수 있다는 관측도 나온다. 

공항점뿐 아니라 시내면세점도 고민거리다. 신세계면세점 본점은 외국인 관광객 수요가 면세점 대신 올리브영·다이소 같은 로드숍으로 이동하면서 매출 회복에 어려움을 겪고 있다.

이 대표는 '사무실에 없는 CEO'라는 별명답게 현장 경영을 강조하고 있다. 그는 최근 기존 영업본부 산하에 있던 면세점 점포를 대표 직속으로 두는 조직개편을 단행했다. 주요 점포를 직접 관리하며 적자 구조를 해결하겠다는 의지를 드러낸 것이다. 또한 MD담당과 물류담당을 통합해 MD총괄 체제로 개편했다.

업계 관계자는 "이번에 '믿을맨'인 이석구 대표를 투입한 것은 그룹이 면세사업을 쉽게 포기하지 않겠다는 신호"라며 "인천공항 철수 여부에 대한 결단이 업계 예상보다 빨라질 가능성이 있다"고 말했다.

nrd@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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