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신동빈의 초강수…'캐시카우' 유통·식품 재건하고 신유열로 미래 연다

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롯데쇼핑 CEO 4명 전원 물갈이 '초강수'...'캐시카우' 역량 회복 방점
식품·외식사업 수장도 동반 교체... 대대적인 체질 개선 돌입할 듯
'3세' 신유열, 롯데바이오 대표 선임...그룹 새 성장축 구축 중책 부여

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 신동빈 롯데그룹 회장이 유통·식품 부문을 중심으로 최고경영자(CEO) 20명을 한꺼번에 교체하며 초고강도 쇄신에 나섰다. 지난해까지 포함하면 41명이 물러난 것으로, 계열사 임원의 절반이 바뀌는 대수술이다.

특히 롯데쇼핑 CEO 4명 전원이 교체되면서 유통·식품을 다시 그룹의 캐시카우로 세우겠다는 신동빈 회장의 의지가 뚜렷하게 드러났다. 신유열 롯데지주 부사장은 롯데바이오로직스 각자 대표로 선임돼 경영 전면에 등판했다. '한국 롯데'에서 대표를 맡는 것은 이번이 처음이다. 

신동빈 롯데그룹 회장. [사진=롯데]

◆캐시카우 사라진 롯데...칼 빼든 신동빈

27일 유통업계에 따르면 이번 인사에서 가장 큰 폭의 교체가 이뤄진 곳은 유통과 식품 부문이다. 전체 교체 인사 20명 중 7명(35%)이 유통·식품 계열사다.

롯데쇼핑은 김상현 부회장을 비롯해 정준호 롯데백화점 대표, 강성현 롯데마트·슈퍼 대표, 박익진 롯데온 대표 등 4명이 모두 자리에서 물러났다. 신 회장이 롯데쇼핑 대표 취임 8개월 만에 내린 결단으로, 강도 높은 체질 개선을 통해 변화를 주문했으나, 기대만큼 성과를 내지 못하자 강력한 변화가 필요하다는 판단 아래 인적 쇄신 인사를 단행한 것으로 분석된다. 

실제로 롯데그룹은 캐시카우 역할을 하는 계열사를 찾기 어려울 만큼 이익 창출 기반이 약화됐다. 지난해 비금융 상장기업 11개사 가운데 10곳의 영업이익이 감소하거나 적자 전환한 것으로 나타났다. 사실상 그룹의 캐시카우 역할을 할 계열사가 없는 셈이다.

롯데쇼핑은 한때 연간 6000억원대 영업이익을 올렸으나 지난해에는 4000억원대로 급감한 상태다. 올해 3분기에는 롯데마트·슈퍼 부진 영향으로 영업이익이 16% 감소했다. 매출은 4.4% 줄었고 당기순손실은 487억원 적자로 돌아섰다.

화학 부문은 더욱 심각하다. 롯데케미칼은 2023년 4분기부터 올해 3분기까지 8분기 연속 적자를 냈고, 올해 영업손실은 6000억원을 넘길 전망이다. 이자보상배율은 3년 연속 1배 미만으로, 영업이익으로도 이자 비용을 감당하지 못하는 상황이다.

식품 사업도 회복이 더디다. 롯데웰푸드는 1~3분기 누적 매출이 3조1962억원으로 4% 증가했지만 영업이익은 32.1% 감소했다. 롯데칠성음료 역시 매출이 0.8% 줄었다. 음료(-4.6%)·주류(-7.4%) 부문 모두 역성장한 데 따른 것이다. 

롯데백화점 본점 전경. [사진=롯데쇼핑 제공]

◆유통·식품 대수술...'캐시카우' 역량 회복에 방점

이에 지난해 말부터 유동성 위기설에 휩싸여온 롯데그룹은 현금창출력을 갖춘 캐시카우가 절실하다. 

때문에 대내외 소비 침체와 고금리·고비용 환경이 지속되는 상황에서 롯데는 과거 영업 안정 중심 경영에서 벗어나, 실적 회복과 실행력 중심의 체질 개선 기조를 내세우고 있다.

이러한 기조에 발맞춰 롯데쇼핑은 향후 점포 효율화와 비용 절감을 통해 수익성 개선을 최우선 과제로 제시하고 이익 중심 전략을 꾀할 것으로 전망된다. 특히 출점 확대 중심 전략 대신 점포 효율화에 초점을 맞출 것으로 예상된다. 백화점, 편의점 중심으로 한 점포 구조조정은 지속될 것으로 관측된다. 영국 리테일테크 기업 오카도와 손잡고 건립 중인 부산 물류센터가 내년 상반기 완공되면 투입된 막대한 투자 비용 회수가 가능해져, 이익 개선에도 도움이 될 것으로 보인다.

식품 계열사들도 쇄신 대상에 포함됐다. 롯데그룹은 이번 인사에서 롯데웰푸드·롯데GRS 대표를 동시에 교체하며 식품 부문 대수술에 나섰다. 내수 부진과 원가 부담으로 성장세가 꺾인 탓에 구조 재편이 불가피했다는 분석이다.

롯데웰푸드는 서정호 혁신추진단장을 신임 대표로 내정해 사업 구조 개선과 수익성 회복 작업에 속도를 낼 전망이다. 롯데GRS는 글로벌 전략에 강점을 가진 이원택 전무를 대표로 선임해 미국·동남아 시장 확장을 본격화할 계획이다.

신유열 부사장 [사진=롯데바이오]

◆1년 만에 다시 고개든 '유동성 위기설'…신유열, 신사업으로 승부수

시장에서는 최근 다시 확산되는 롯데그룹 '유동성 위기설'을 예의주시하고 있다. 지난해 롯데케미칼에 이어 올해는 롯데건설 모라토리엄(지급유예) 루머가 퍼지며 유동성 위기설에 휩싸였다. 

롯데지주는 "사실무근"이라는 입장을 내고 정보지 작성·유포자를 경찰에 고발하겠다고 밝혔다.

그러나 롯데그룹의 재무 건전성 악화가 위기론을 부추기는 모양새다. 롯데그룹의 순차입금은 최근 가파르게 증가했다. 한국신용평가에 따르면 롯데그룹의 비금융 계열사를 조정 합산한 순차입금은 2021년 28조원 수준에서 지난해 40조원 안팎으로 3년 만에 12조원 가까이 급증했다.

롯데건설도 한몫하고 있다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 올 3분기 연결 기준 롯데건설의 부채비율은 214.3%로, 지난해 말(196%) 대비 18.3%포인트(p) 상승했다. 지난해 말 196.0%까지 회복됐으나 올 들어 다시 반등한 것이다. 롯데건설의 은행 차입금 역시 지난해 말 8507억원에서 올해 9월 말 1조4820억원으로 74% 급증했다.

롯데그룹은 유동성 위기설이 확산 중인 롯데건설 신임 대표에 '재무통'인 오일근 부사장을 선임해, 고강도 재무구조 개선에 나설 것으로 전망된다. 

이처럼 이번 초고강도 쇄신 인사는 이러한 재무 구조적 부담에 대응하기 위한 대응 카드로 해석된다. 신 회장은 임원 인사와 함께 조직 개편을 발표하면서 2022년 헤드쿼터(HQ) 체제를 폐지했는데, 계열사 이사회 중심의 책임경영 체제로 전환, 직면한 현 위기를 빠른 의사결정으로 해결하도록 한 조치로 풀이된다.

'오너 3세' 승계도 속도를 낼 것으로 관측된다. 이번 인사에서 신유열 롯데지주 부사장은 롯데바이오로직스 각자 대표를 맡으며 바이오 신사업의 전면에 등판했다. 동시에 롯데지주 신설 전략컨트롤 조직에서도 핵심 역할을 수행하며 그룹 사업 포트폴리오 전환을 총괄하게 된다. 신 회장이 미래 성장동력으로 점찍은 웰니스·모빌리티·뉴라이프 플랫폼 사업 역시 신 부사장이 구심점 역할을 지속할 전망이다.

재계 관계자는 "롯데는 절체절명의 위기 속에서 유통·식품 CEO를 대폭 교체하며 고강도 쇄신 인사를 단행한 것"이라며 "유동성 위기설을 잠재우기 위해 선제적으로 초강수를 둔 것으로 보이며, 신유열 부사장이 신사업 성과를 입증할 시 3세 경영 전환이 더욱 가속화될 것"이라고 말했다.

nrd@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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