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[CES 2026] '움직이는 AI'의 시대 온다…현대차그룹이 내다본 휴머노이드의 미래

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56자유도·자가 배터리 교체 갖춘 제품형 공개
2026년 물량 배정 완료, 공장부터 대규모 투입

[서울=뉴스핌] 이찬우 기자 = 현대자동차그룹이 인간과 로봇의 협업을 중심으로 한 로보틱스 생태계 구축과 인공지능(AI) 고도화를 골자로 한 'AI 로보틱스' 전략을 공개했다. 아울러 로봇 기술을 2028년부터 미국 조지아 메타플랜트 아메리카(HMGMA)에 본격 투입할 계획도 밝혔다.

현대차그룹은 5일(현지시간) 미국 라스베이거스 만달레이 베이 컨벤션 센터에서 열린 CES 2026 미디어 데이에서 'AI 로보틱스, 실험실을 넘어 삶으로: Partnering Human Progress'를 주제로 인간 중심 AI 로보틱스 비전을 제시했다.

단순한 하드웨어와 이동성 중심 로봇을 넘어, 실제 산업과 일상 속에서 인간과 협력하는 지능형 로봇으로의 전환을 공식화한 것이다.

현대차그룹은 이번 CES에서 ▲제조 환경에서 시작되는 인간과 로봇의 협력 ▲그룹사 역량을 결집한 AI 로보틱스 생태계 구축 ▲AI 선도기업과의 파트너십 확대라는 3대 전략을 공개하며, 휴머노이드 로봇을 중심으로 한 피지컬 AI 상용화 로드맵을 제시했다.

현대차그룹 우승현 GSO 미래전략담당 팀장이 발표하는 모습. [사진=현대차그룹]

CES 2022에서 제시한 '이동 경험의 확장'에서 한 단계 나아가, 인간의 삶 전반을 지원하고 협업하는 AI 로보틱스로의 전환을 명확히 한 셈이다.

핵심은 휴머노이드 로봇 '아틀라스(ATLAS)'다. 현대차그룹과 보스턴다이나믹스는 이번 행사에서 아틀라스의 연구형 모델과 함께 실제 현장 투입을 전제로 한 개발형(제품형) 모델을 세계 최초로 공개했다.

발표를 맡은 보스턴다이나믹스 관계자는 "우리는 자율 자재 핸들링 작업을 실제로 수행했고, 휴머노이드가 현실 세계에서도 충분히 실용적일 수 있음을 입증했다"며 "이 과정에서 확보한 데이터를 다시 개발에 반영해 제품을 고도화하고 있다"고 말했다.

제품형 아틀라스는 연구용 시연 단계를 넘어 산업 현장 배치를 전제로 설계된 휴머노이드다. 56자유도 관절 구조를 갖춰 대부분의 관절이 완전 회전하고, 촉각 센서를 적용한 사람 크기의 손과 360도 전방위 카메라를 통해 정밀 작업과 안전성을 동시에 확보했다. 최대 50kg 적재, 2.3m 높이 작업, -20℃~40℃ 환경 대응, 세척이 가능한 방수 설계 등은 제조 현장에서 요구되는 조건을 반영한 사양이다.

현대자동차그룹이 CES 2026에서 공개한 휴머노이드 로봇 '아틀라스'가 무대 위에 등장해 보행 시연을 선보이고 있다. [사진=현대차그룹 유튜브]

학습 속도와 운용 방식 역시 상용화 기준에 맞춰 설계됐다. 보스턴다이나믹스는 "대부분의 작업은 하루 이내에 학습이 가능하며, 이중 교체형 배터리를 통해 약 4시간 연속 작업 후 스스로 충전·교체해 곧바로 업무를 재개한다"고 설명했다. 또 "한 대의 아틀라스가 습득한 기술은 오빗(Orbit) 플랫폼을 통해 다른 아틀라스와 공유된다"며 대규모 로봇 운용을 전제로 한 구조임을 강조했다.

현대차그룹은 아틀라스를 단순히 도입하는 데 그치지 않고 직접 양산과 확산까지 책임진다는 계획이다. 발표자는 "신형 아틀라스 생산은 이미 시작됐으며, 2026년 공급 물량은 현대차그룹과 신규 AI 파트너에 모두 배정이 완료됐다"고 밝혔다. 현대차그룹은 이를 위해 연간 3만 대 생산이 가능한 로보틱스 공장을 구축하고, 휴머노이드 학습과 검증을 전담하는 '현대차그룹 피지컬 AI 애플리케이션 센터(로봇 메타플랜트 응용 센터)'를 조성한다는 구상이다.

이 센터는 제조 현장에서 축적되는 방대한 데이터를 기반으로 로봇을 재학습시키는 '데이터 팩토리' 역할을 맡는다.

휴머노이드 확산의 출발점은 공장이다. 현대차그룹은 미국 조지아주에 건설 중인 현대차그룹 메타플랜트 아메리카(HMGMA)를 포함한 글로벌 생산 거점에 아틀라스를 단계적으로 투입할 계획이다.

2028년부터는 부품 분류 등 안전성과 품질 효과가 검증된 공정에 우선 적용하고, 2030년 이후에는 부품 조립 등 고난도 작업으로 범위를 확대한다. 단순 반복·고중량·고위험 작업은 로봇이 담당하고, 인간은 감독과 판단, 고부가가치 업무에 집중하는 구조다.

현대자동차그룹이 CES 2026에서 공개한 휴머노이드 로봇 '아틀라스'가 무대 위에 등장해 보행 시연을 선보이고 있다. [사진=현대차그룹 유튜브]

이 같은 전략의 기반에는 소프트웨어 정의 공장(SDF)이 있다. 현대차그룹은 제조 현장을 데이터와 소프트웨어 중심으로 전환해 로봇과 설비, 사람이 하나의 네트워크로 연결되는 구조를 구축한다. 로봇은 사전 훈련 거점인 로봇 메타플랜트 응용 센터에서 학습한 뒤 실제 공정에 투입되고, 현장에서 축적된 데이터는 다시 학습에 반영되는 선순환 구조를 형성한다.

AI 기술 측면에서는 글로벌 빅테크와의 협력이 더해진다. 현대차그룹은 엔비디아와의 전략적 파트너십을 통해 AI 인프라와 시뮬레이션 기술을 활용하고 있으며, 보스턴다이나믹스는 구글 딥마인드와 협력해 로봇 AI 파운데이션 모델 개발에 나선다.

현대차그룹 발표자는 "휴머노이드가 약속한 가치를 실현하려면 운동 성능을 넘어 사람과 상호작용하고 변화하는 환경에 적응할 수 있어야 한다"고 설명했고, 발표에 참여한 구글 딥마인드 관계자는 "로봇은 경험을 통해 배우고 새로운 상황으로 일반화할 수 있어야 한다"고 밝혔다.

(왼쪽부터) 보스턴다이나믹스 아야 더빈(Aya Durbin) 휴머노이드 응용전략 담당, 보스턴다이나믹스 잭 재코우스키(Zachary Jackowski) 아틀라스 개발 총괄이 발표하는 모습. [사진=현대차그룹]

현대차그룹은 로봇 상용화를 위한 서비스 모델도 제시했다. 로봇을 직접 구매하지 않고 구독 형태로 이용하는 RaaS(Robots-as-a-Service)를 도입해 초기 비용 부담을 낮추고, 소프트웨어 업데이트·유지보수·원격 관리까지 통합 제공한다는 구상이다. 이를 통해 제조업을 넘어 물류, 건설, 시설관리, 에너지 등 다양한 산업으로 확장을 추진한다.

대규모 투자도 병행된다. 현대차그룹은 2030년까지 국내에 125조2000억원을 투자하고, 2025년부터 4년간 미국에 260억달러를 투자해 AI·로봇·자율주행 등 미래 기술 경쟁력을 강화한다는 계획이다.

현대차그룹 관계자는 "기술이 무엇을 할 수 있느냐보다, 기술을 통해 인류가 무엇을 이룰 수 있느냐가 중요하다"며 "인간과 로봇이 진정한 협력을 이루는 모습을 통해 '인류를 위한 진보(Progress for Humanity)'라는 기업 가치를 실현해 나갈 것"이라고 밝혔다.

chanw@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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