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동해선 삼척~강릉 고속화, '속도·도심·바다' 다 잡을 수 있을까?

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동해 도심 지하화에서 옥계에서 동해까지…노선 한 줄이 동해안 100년 지도를 바꾼다

[동해=뉴스핌] 이형섭 기자 = 동해선 삼척~동해~강릉 고속화 사업이 예비타당성조사를 통과하면서, 동해안을 따라 이어지는 철도축이 사실상 하나로 꿰어졌다. 삼척역에서 강릉 안인신호장까지 약 45km 구간의 노후 선로를 시속 200km급 복선 전철로 바꾸는 이 사업에는 1조1507억 원이 들어간다.

부산 부전에서 강릉까지 3시간50분 안팎 걸리던 시간이 3시간30분대로 줄어드는 건 눈에 보이는 변화다. 그러나 정작 지역에서 더 눈여겨보는 건 '몇 분 단축'이 아니라 이 고속선이 동해 도심과 망상·정동진 일대를 어떻게 통과하느냐다. 선로 한 줄이 도시 구조, 관광 동선, 해안 경관을 통째로 바꿀 수 있기 때문이다.

[동해=뉴스핌] 이형섭 기자 = 동해역을 출발한 KTX 이음이 묵호역에 정차하고 있다. 2023.12.11 onemoregive@newspim.com

◆동해시, "선로가 막아놓은 길"을 여는 지하화

동해시민에게 철도는 편리한 발이면서 동시에 도심을 가르는 경계였다. 동해역에서 묵호역으로 이어지는 선로는 주거지·해변·항만을 가로지르며 소음과 진동, 건널목 불편을 남겼다. 이번 고속화 과정에서 이 도심 구간을 지하로 넣자는 구상이 설계에 반영된 이유다.

예타 통과 뒤 동해시 한 관계자는 "시내 구간을 지하화하고 묵호역을 살릴 수 있게 된 것이 가장 큰 의미"라며 "동해역에서 망상까지 이어지는 구간을 지하화하면 도시 발전에 숨통이 트일 것"이라고 말했다. 단순히 선로를 감추자는 차원이 아니라 선로 위·주변 땅을 도시재생과 관광자원 개발 등 도심 발전을 위해 사용할 가치가 커졌다는 것이다.

국내 연구에서도 이런 방향을 뒷받침한다. 한국교통연구원은 도심 지상철 지하화에 관한 보고서에서 지상 선로가 생활권을 쪼개고 소음·경관 저해를 유발해 주변 슬럼화를 부른다고 지적했다. 대신 선로를 지하로 옮기고 상부를 공원·도로·주거·상업용지로 재편하면 토지 가치와 보행환경이 개선되고, 역사 주변이 새로운 중심지로 거듭날 수 있다는 분석을 내놨다.

동해시에 그대로 대입해 보면 그림은 확실하다. 도심을 가르는 선로를 땅속으로 넣고 그 위에 동해역과 묵호역을 잇는 보행로·가로수길·도로, 소규모 상업·주거를 배치하면 그동안 끊겨 있던 동해항·묵호항·시장·주거지가 하나의 생활권으로 묶인다.

동해신항, 망상 경제자유구역, 묵호항 재개발, 북평제2일반산단 수소 클러스터 같은 굵직한 사업도 이 축과 연결되면서, "철도+항만+산단+관광"이 하나의 선으로 이어지는 구조를 만들 수 있을 것으로 보인다.

동해바다를 달리는 KTX 모습. [사진=코레일] 2024.12.27 gyun507@newspim.com

◆망상해수욕장과 정동진 "바다 옆 철도"를 둘러싼 셈법

문제는 해변이다. 강릉 정동진에서 옥계·망상을 거쳐 동해로 내려오는 구간은 동해안에서도 손꼽히는 풍경을 자랑한다. 정동진 해안단구는 천연기념물로 지정된 지형이고 망상해수욕장 일대는 캠핑장과 리조트, 경제자유구역 개발 구상이 얽혀 있는 관광 핵심지다.

고속선을 이 해변 가까이 붙여 달리게 하면 "기차 창밖으로 동해를 본다"는 매력적인 장면이 가능해진다. 실제로 일부 언론은 예타 통과 소식을 전하면서 "동해안 절경을 고속철로 즐기는 시대"라는 문구를 쓰기도 했다. 그러나 백사장 뒤로 고가·방음벽이 늘어서고, 선로가 해안 숲과 사구를 파고들면 이야기가 달라진다.

경관 훼손, 해안 침식, 소음 문제를 놓고 논란이 불가피하다. 더욱이 사시사철 해변을 찾는 관광객의 이동불편은 두드러지게 나타날 것이다.

강릉·동해시 일대에서는 "바닷가 선로를 최대한 살려야 한다"는 주장과 함께 "고속선은 내륙에서 직선으로 빼고 해안 구간은 관광·완행용으로 남기자"는 의견이 동시에 제기돼 왔다. 기존 해안 국철을 바다열차·트램·관광열차로 활용하고 고속 본선은 안전과 속도를 위해 한 발 안쪽으로 들이는 '이원화' 구상이다.

교통·도시계획 연구에서 제시하는 기본 원칙도 이와 크게 다르지 않다. 시속 200km급 이상을 안정적으로 유지하려면 곡선을 줄이고, 태풍·해일·염분 피해 가능성이 큰 해변 바로 옆 선형은 피하는 게 안전·유지관리 측면에서 유리하다.

대신 역세권과 2차 교통(셔틀·BRT·버스·도로)을 촘촘히 깔아 내륙 역에서 해수욕장과 관광지까지 "체감 접근시간"을 줄이는 방식이 현실적인 해법으로 제시되고 있다.

동해시 망상오토캠핑리조트.[사진=동해시청] 2021.11.24 onemoregive@newspim.com

◆"옥계에서부터 지하로?"…이상적인 그림, 현실의 부담

지역에서는 보다 과감한 구상도 나온다. 옥계 인근에서 고속선이 곧장 지하로 들어가 망상·묵호·동해 도심 아래를 관통한 뒤 동해역 근처에서 올라오는 시나리오다. 정동진·옥계~망상 구간의 해변 경관과 정동진 해안단구를 그대로 두면서, 동해 도심 지하화까지 한 번에 해결하는 그림이다.​​

이렇게 되면 장점은 명확하다. 해변과 해안단구에는 고가·노출 선로를 최대한 두지 않고 망상·묵호·동해 도심 전반에서는 소음과 단절 걱정 없이 도시계획을 짤 수 있다. 지상에 남는 공간은 해안도로·자전거길·보행로·공원·상업·주거 등으로 나눠 쓸 수 있어, 망상 경제자유구역과 묵호항 재개발, 동해 도심 재생을 일직선으로 엮는 "해안+도심 녹지축"도 그려볼 수 있다.

그러나 예타를 이미 통과한 사업에 이런 대규모 지하화를 추가하는 건 현실적으로 만만치 않다. 전국 곳곳에서 요구되는 철도·도로 지하화 수요를 따졌을 때, 정부와 연구기관은 전체 비용을 50조 원 안팎으로 추산하고 있다. 삼척~강릉 고속화는 45.2km에 1조1,507억 원을 전제로 예타를 통과했는데, 옥계~동해역까지 수십 km를 추가로 터널로 파려면 사업비가 수천억에서 1조 원 이상 늘어날 수 있다.

지질과 환경도 변수다. 정동진·옥계 일대는 해안단구·해식애·사질층이 섞여 있어 장대 터널 시 공사 난이도와 리스크 관리 비용이 크고, 천연기념물·보호구역을 건드리면 환경영향평가에서 강한 제약을 받을 수 있다. 수도권·광역권 지하화 요구만으로도 재정 부담을 우려하는 상황에서 강릉·동해 해안 구간 지하화에 국가 재정을 더 투입하자는 공감대를 만드는 것도 쉽지 않다.

결국 옥계에서부터 동해까지 전부 지하로 가는 시나리오는 도시·환경 측면에서는 이상형에 가깝지만, 현재 예타 구조와 재정·지질 여건을 고려하면 "당장 추진 가능한 현실안"이라기보다는 중장기 비전·아이디어에 가까운 카드로 밖에 볼 수 있는 것이 안타깝다.

묵호등대 야경.[사진=동해시청]

◆남는 숙제 "고속선 한 줄"이 아니라 도시와 바다를 함께 설계하는 일

전문가들이 공통으로 강조하는 건 하나다. 삼척~강릉 고속화는 동해·삼척·강릉의 항만·산업단지·관광·도심을 다시 짜는 작업이라는 점이다. 한국교통연구원은 도심 지하화 관련 보고서에서, 선로 계획과 상부공간 활용, 역세권 개발, 도시재생을 하나의 '원 플랜(One Plan)'으로 묶지 않으면 지하화 효과가 반감된다고 지적했다.

동해선 삼척~강릉 고속화도 마찬가지다. ▲정동진·옥계·망상 해변과 정동진 해안단구를 어디까지 지킬 것인가?▲동해 도심 지하화 구간과 그 위를 어떻게 쓸 것인가?▲망상 경제자유구역·동해신항·묵호항 재개발·북평산단 수소 클러스터를 고속철·역세권과 어떻게 연결할 것인가?▲해안 기존 국철을 관광·화물·도시철도로 어떻게 재활용할 것인가? 이 네 가지를 한 장의 지도 위에서 동시에 조정해야 한다는 얘기다.

일부 연구에서는 고속철 개통이 오히려 대도시 쏠림을 키워 중소도시를 더 어렵게 만들 수 있다는 경고도 나온다. 동해선 마지막 저속 구간을 고속화하는 일 자체는 이제 시작됐다. 그 위에 어떤 도시와 바다, 생활을 얹을지는 앞으로 동해·삼척·강릉이 어떤 선택과 합의를 하느냐에 달려 있다.

또 6··3지선에서 유권자의 선택을 받은 자치단체장의 역할에 대한 관심이 집중될 수 밖에 없는 것이 현실이다.

onemoregive@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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