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감사원 "무안 참사 핵심 둔덕, 공사비 절감 위해 면밀한 검토 없이 설치"

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AI 핵심 요약

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  • 감사원이 10일 무안공항 제주항공 참사 원인으로 콘크리트 둔덕 구조물을 공사비 절감을 이유로 규정 미달 설치했다고 밝혔다.
  • 국토부와 공항공사는 로컬라이저 취약성 검토 없이 운영하고 개량사업에서도 기준 미달 보강을 승인했다.
  • 조류충돌 위험평가도 허술해 무안 가창오리 3만5000마리를 제외하고 감사원이 시설 개선과 징계를 요구했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

로컬라이저 콘크리트 둔덕·기초 구조물
규정과 달리 설치·운영…사고 후도 미달
감사원, 국토부·공항공사에 시설 개선 요구

[서울=뉴스핌] 김현구 기자 = 재작년 무안공항에서 발생한 12·29 제주항공 여객기 참사의 핵심 원인으로 지목된 콘크리트 둔덕 구조물이 공사비 절감을 위해 면밀한 검토 없이 설치됐다는 감사 결과가 나왔다.

감사원은 10일 '항공안전 취약분야 관리실태' 주요 감사결과를 공개했다. 

감사원에 따르면 국토교통부와 한국공항공사 등은 무안공항을 포함한 일부 공항에서 로컬라이저(LLZ·방위각시설) 기초구조물을 규정에 맞지 않게 설치·운영했고, 사고 이후 추진된 개선 과정에서도 기준에 미달하는 구조를 다시 적용하려 했던 것으로 나타났다.

둔덕 발생 개념 비교도. [자료=감사원]

◆무안공항 로컬라이저, 콘크리트 둔덕 위 설치…"공사비 절감이 원인"

로컬라이저는 전파 방해를 막기 위해 활주로 최상단부보다 높아야 한다. 하지만 국토부는 공사비 절감을 위해 당초 지형에 가깝게 활주로 종단 경사를 허용했고, 이 과정에서 생긴 높이 차이를 둔덕 등 기초구조물로 맞추는 방식이 사용됐다.

그 결과 무안공항 로컬라이저는 높이 2.4m의 콘크리트 둔덕 위에 설치됐고, 제주공항 등 다른 공항에서도 콘크리트 기초구조물 위 설치 사례가 확인됐다.

감사원은 무안을 포함한 8개 공항 14개 로컬라이저가 이처럼 부러지기 어려운 구조로 설치됐는데도, 국토부가 개항 이후 최대 22년간 공항운영증명과 정기검사 과정에서 취약성이 확보됐다고 잘못 판단했다고 지적했다.

또 9개 공항 16개 활주로에서는 종단안전구역을 로컬라이저까지 연장하지 않거나 오히려 단축하는 등 형식적인 조치만 취한 것으로도 나타났다.

◆개량사업서도 취약성 검토 빠져…콘크리트 보강까지 승인

감사원은 공항공사가 2019년부터 2024년까지 추진한 항행안전시설 현대화사업 과정에서도 무안공항 로컬라이저 기초구조물의 취약성을 제대로 개선하지 못했다고 판단했다.

설계 단계에서는 취약성 확보 방안을 검토하도록 해놓고도 이를 반영하지 않은 설계 성과품을 그대로 준공 처리했고, 시공 단계에서는 시공 편의를 이유로 주변 외벽을 추가 보강해달라는 업체 요청을 별다른 검토 없이 승인한 것으로 조사됐다.

감사원은 이 같은 설계·시공으로 무안공항 로컬라이저가 개량 이후에도 취약성을 확보하지 못한 채 운영됐다고 봤다.

국토부가 무안 사고 이후 발표한 '항공안전 혁신방안' 역시 일부 공항에 경량철골 구조를 적용하는 방식으로 추진됐지만, 이 또한 국제민간항공기구(ICAO) 기준에 미달한다고 감사원은 지적했다.

로컬라이저 기초구조물 변경 시공 현황(정면도). [자료=감사원]

◆조류충돌 위험평가도 허술…무안 가창오리 3만5000마리 관리대상서 제외

무안공항의 조류충돌 위험관리도 부실한 것으로 드러났다. ICAO는 조류충돌 위험평가 때 조류 크기와 군집도, 관측 일수을 감안하되 잠재적인 조류충돌 발생 가능성도 고려하도록 규정하고 있다. 하지만 공항운영자들은 공항 내부에서 포획·분산했거나 실제 항공기와 충돌한 조류만 위험평가에 반영했다.

즉 공항 주변 상공을 높고 빠르게 이동하는 철새와 대규모 새 떼는 사실상 평가에서 빠졌다.

특히 무안공항의 경우 환경영향평가에서 가창오리 3만5000마리가 확인됐지만 공항 내 포획·분산이나 충돌 기록이 없다는 이유로 위험도 '0'으로 산정해 관리대상에서 빠졌다. 하지만 감사원이 최근 4년 자료를 토대로 재평가한 결과, 가창오리 등 27종이 항공기와 충돌 가능성이 높은 조류로 분석됐다.

무안공항을 포함한 14개 공항은 조류활동 정보를 3~10년간 현행화하지 않은 채 항공정보간행물(AIP)에 수록해 조종사에게 제공한 것으로 확인됐다.

◆감사원, 국토부·공항공사에 시설 개선 요구…관련자 징계도

감사원은 국토부 장관에게 무안을 포함한 9개 공항의 종단안전구역을 로컬라이저까지 연장하는 등 안전성 확보 방안을 마련하라고 통보했다. 무안공항 개량사업의 실시 계획 검토·승인과 준공 확인 전 사용 허가 업무를 부당하게 처리한 담당자 3명에 대해서는 징계를 요구했다.

공항공사에는 무안을 포함한 8개 공항 14개 로컬라이저 기초 구조물을 부러지기 쉬운 구조로 개선하고 무안공항 계기착륙시설의 설계·시공·감리업체에 대해 국가계약법에 따른 적정 조치를 하라고 통보했다.

공사 직원 2명에 대한 문책과 3명에 대한 주의도 함께 요구했다.

hyun9@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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