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[AI의 종목 이야기] 페라리, 첫 순수 전기차 공개…5인승 '루체'

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AI 핵심 요약

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  • 페라리가 26일 첫 순수 전기차 5인승 ‘루체’를 공개해 내연기관 중심 정체성에서 전동화로 방향을 전환했다.
  • 루체는 1000마력 이상, 시속 100km 2.5초·최고 310km 성능과 55만유로 고가·제한 공급 전략으로 브랜드 희소성 방정식을 전기차에 시험한다.
  • 페라리는 내연·하이브리드·전기 전반 선택권과 절제된 생산을 유지하며, 루체를 규제 대응이 아닌 차세대 페라리 철학을 증명하는 모델로 positioning했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

이 기사는 5월 26일 오전 07시35분 '해외 주식 투자의 도우미' GAM(Global Asset Management)에 출고된 프리미엄 기사입니다. GAM에서 회원 가입을 하면 9000여 해외 종목의 프리미엄 기사를 보실 수 있습니다.

이 기사는 인공지능(AI) 번역을 통해 생성된 콘텐츠로 원문은 5월25일 블룸버그통신 기사입니다.

[서울=뉴스핌] 이홍규 기자 = 페라리(RACE)가 첫 완전 전기차를 공개했다. 5인승 모델로 가격은 55만유로(약 64만달러)이며, 연료 기반 스포츠카 제조사로서의 기존 정체성에서 결정적으로 방향을 전환한 것이라는 평가가 나온다.

일요일 로마에서 열린 발표 행사는 이 전기차 공개의 마지막 단계였다. 차량 명칭은 '페라리 루체'로, 지난해 핵심 기술 공개를 시작으로 내부 디자인 공개에 이어 이번 완성차 공개까지 세 단계에 걸쳐 진행됐다.

페라리의 순수 전기차 루체 [사진=페라리, 블룸버그통신]

루체는 1000마력 이상의 출력을 내며 시속 100km 도달 시간은 2.5초로, V12 엔진을 탑재한 페라리의 SUV 모델 푸로상게보다 빠르다. 최고 속도는 시속 310km를 넘는다.

출시 배경에는 지난해 페라리가 발표한 장기 목표가 있다. 당시 투자자들의 실망을 자아냈던 이 계획은 완전 전기차 비중 목표치를 2030년까지 라인업의 20%로 절반 수준으로 하향 조정하는 내용을 담고 있다. 반면 내연기관 모델 비중 목표치는 그 두 배 수준으로 설정됐다.

루체는 주요 시험대 성격을 갖는다. 페라리는 제한된 공급, 높은 가격, 감성적 호소라는 브랜드 방정식을 전기차에서도 구현할 수 있는지 입증해야 한다. 동시에 기존의 2인승·4인승 스포츠카를 넘어 라인업을 확장한다는 의미도 있다.

가격 책정 방식은 베네데토 비냐 최고경영자가 판매량 확대를 위해 브랜드 희소성을 양보할 의사가 없음을 시사한다.

루체의 성패는 내연기관의 엔진음 없이도 페라리만의 공식이 작동하는지에 달려 있다. 슈퍼카에 가치 보존 또는 시세 상승을 기대하는 부유층 구매자들 사이에서 전기차 잔존가치에 대한 우려가 여전한 상황이다.

람보르기니가 첫 전기차 출시를 연기한 사례는 고급 자동차 업체들이 내연기관의 소리와 물리적 감각을 포기하도록 고객을 설득하는 일이 얼마나 어려운지를 잘 보여준다.

페라리는 내연기관, 하이브리드, 전기 파워트레인 전반에 걸쳐 고객의 선택권을 유지하겠다는 입장을 반복해왔다. 전략의 중심은 차종 구성, 개인화, 엄격한 배분 관리이며 판매량 증대는 우선순위가 아니다.

이 같은 절제된 공급 전략은 페라리 사업 모델의 핵심 원리다. 에르메스, 롤렉스 같은 고급 브랜드와 마찬가지로 페라리도 오랫동안 대기 명단과 신중한 공급 조절을 통해 희소성을 유지해왔다. 희소성은 사업의 부산물이 아니라 수요와 가격을 뒷받침하는 수단으로 기능한다.

이 모델 덕분에 페라리는 중국산 저가 전기차의 유입으로 어려움을 겪고 있는 유럽 대량 생산 업체들과는 다른 궤도를 걷고 있다. 연간 생산량이 1만4000대에 못 미치는 페라리의 시가총액은 유럽 자동차 업체 중 최대 규모로, 연간 900만대에 육박하는 폭스바겐과 극명하게 대비된다. 다만 글로벌 명품 수요에 대한 우려가 커지면서 페라리 주가는 최근 12개월간 27% 하락했다.

페라리는 루체를 규제나 경쟁에 대한 반응이 아니라, 전기 기술이 브랜드 마니아들이 요구하는 성능과 개성을 구현할 수 있다는 것을 증명하기 위한 시도로 자리매김했다. 전동화는 단순히 엔진을 배터리로 교체하는 것이 아니라 새로운 설계와 주행 가능성을 열어준다는 것이 회사 측 메시지다.

존 엘칸 이사회 의장은 일요일 발표 행사에서 "페라리 루체는 변화에 대한 대응이 아니다"라며 "다음 시대를 이끌겠다는 의도적인 결정"이라고 밝혔다.

페라리는 로마 외곽 토르 베르가타 지구에 위치한 스페인 건축가 산티아고 칼라트라바가 설계한 범선 형태의 구조물 '벨라 디 칼라트라바'를 공개 장소로 택했다.

행사 규모도 상당했다. 페라리는 전 세계 200명이 넘는 언론인을 로마로 초청했다. 월요일과 화요일 이틀에 걸쳐 각 800명 규모의 고객 갈라 만찬도 마련했으며, 월요일부터 주문 접수가 시작됐다.

루체의 디자인은 전 애플 수석 디자이너 조니 아이브와 마크 뉴슨이 설립한 크리에이티브 그룹 '러브프롬'과 협업해 개발됐다. 매끄러운 표면과 단순화된 디테일에서 아이브의 영향이 드러난다. 유리의 독특한 활용은 루체의 대표적인 디자인 요소로, 페라리는 이 차를 '유리집'으로 표현했다. 유리 외장이 허리선 아래까지 차체 가장자리로 이어지는 형태다.

루체는 페라리 수석 디자이너 플라비오 만초니가 이끌어온 기존 디자인 언어에서 벗어난 결과물이다. 만초니 스타일은 힘과 우아함의 균형으로 마라넬로 출신 차량임을 한눈에 알아볼 수 있게 하는 것이 특징이었다. 반면 루체는 더 매끄럽고 현재 전기차에서 보편화된 스타일에 가깝다.

이는 주행 경험에 더 많은 것을 요구한다. 페라리가 루체에 탑재한 기술적 역량에도 불구하고 첫인상은 다소 절제된 편이다. 페라리는 이 차의 민첩성과 사운드, 도로 위 반응이 디자인만으로는 전달하기 어려운 것을 구현해줄 것이라는 판단 아래, 5인승 전기차가 틀림없는 페라리임을 느끼게 할 것이라는 데 승부를 걸고 있다.

비냐 CEO는 "우리는 전기 기술이 아닌 페라리에서 출발해야 했다"며 "인간적 차원에서 시작해야 했다"고 말했다.

전기 플랫폼 덕분에 페라리는 처음으로 5인승 구성을 실현할 수 있었다. 전방 중앙 엔진과 후방 변속기를 결합하는 기존 트랜스액슬 구성으로는 불가능했던 레이아웃이다. 트렁크 용량은 600리터로 골프 백 2개 또는 대형 여행 가방 3개를 수납할 수 있는 수준이다.

차량 성격은 포르쉐 타이칸 같은 고성능 전기 GT에 가깝지만, 페라리의 럭셔리 포지셔닝과 희소성 전략을 감안하면 직접 비교는 무리가 있다. 타이칸 대부분의 트림은 루체보다 훨씬 낮은 가격대에 형성돼 있다.

사운드도 핵심 과제 중 하나다. 페라리는 5년에 걸쳐 4만km에 달하는 서킷 테스트를 통해 루체의 음향 특성을 개발했다. 내연기관 엔진음을 인위적으로 모방하는 대신, 후방 차축에 부착된 센서로 전기 모터의 작동음을 직접 포착해 처리·증폭하는 방식을 채택했다.

이 방식은 모든 전기 페라리에 제기되는 핵심 의문, 즉 포효하는 엔진으로 정체성을 정의해온 브랜드가 내연기관 소리 없이도 감성적 연결을 유지할 수 있는가라는 질문에 답하기 위한 시도다.

bernard0202@newspim.com

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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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