[뉴스핌=최유리 기자] SK(주) C&C가 임원실을 없애고 직원들과 업무 공간을 통합한다. 조직원들이 업무 시간과 장소를 유동적으로 운영할 수 있도록 '모바일 오피스'도 운영키로 했다. AI(인공지능), 클라우드 등 ICT 융합 사업에서 성과를 내기 위해선 수평적이고 유연한 조직 문화가 필요하다는 판단에서다.

박정호 SK(주) C&C 대표. <사진=SK(주) C&C>

18일 SK그룹에 따르면 SK(주) C&C는 최근 임직원을 대상으로 '일 혁신 관련 제도 개선 설명회'를 열고 이 같은 내용을 공개했다.

구체적으로 각 사업본부를 이끄는 본부장급과 상무급 임원을 대상으로 운영하던 임원실을 없애기로 했다. 해당 임원들은 독립된 집무실 대신 팀원들과 같은 공간에서 일하게 된다. 빈 임원실은 회의실 등 직원들의 협업 공간으로 활용할 계획이다.

이와 함께 업무 특성에 따라 일하는 시간과 장소를 유연하게 조정하도록 자기 주도형 근무 요건을 강화한다. 오전 9시부터 오후 6시까지 정해진 시간에 근무하는 대신 업무 단위로 시간을 조정하는 방식이다. 업무 공간의 경우 이동하며 일 할 수 있는 모바일 오피스를 운영한다. 서울 종로, 여의도 등 거점 별로 사무공간을 마련해 일정에 따라 원하는 곳에서 업무를 보도록 할 방침이다.

SK(주) C&C 관계자는 "임원과 팀원들을 최대한 가까이 배치해 원활하게 소통하게 하려는 취지다"라며 "임직원들의 의견 수렴을 거쳐 내년 초부터 순차적으로 적용할 예정"이라고 설명했다.

SK(주) C&C는 유연한 조직 문화를 강화하기 위해 다양한 실험을 해왔다. 지난 8월 도입한 '테크 콜라보 랩'이 대표적이다.

테크 콜라보 랩은 조직과 직급에 상관없이 관심 분야가 비슷한 개발자들이 모여 신규 사업 모델을 발굴하는 팀이다. AI, 빅데이터, IoT(사물인터넷) 등 9개 주제에 대해 총 66명이 랩을 구성했다. 9개 랩은 3개월 동안 정기·수시 모임을 갖고 관련 기술 개발에 들어간다. 회사는 필요한 장비와 연구실을 제공하고 기술 상용화와 사업화를 지원한다.

‘타겟 마케팅 광고 플랫폼 개발’ 프로젝트 팀원들이 과제에 대해 논의하는 모습이다. <사진=SK(주) C&C>

이 같은 변화는 박정호 SK(주) C&C 대표이사(사진)의 성과 중심 실용주의와 맞닿아 있다. 박 대표는 최근 직급을 기존 5단계에서 3단계로 줄이고 직급별 연한을 없애기로 했다. 직급에 상관없이 성과에 따라 인센티브를 제공하는 임금 체계도 도입했다.

특히 박 대표는 취임 이후 '기술 중심 회사'를 강조하며 걸맞는 제도 개선에 공을 들였다는 평가다. AI, 클라우드, 빅데이터 등 기술로 새로운 사업 기회를 창출하기 위해서다.

회사 관계자는 "구성원들이 유연하고 자발적인 분위기에서 새로운 시도를 할 수 있도록 임금 체계나 조직 문화에 변화를 주고 있다"고 말했다.

[뉴스핌 Newspim] 최유리 기자 (yrchoi@newspim.com)