[재계노트] '형제경영' LG그룹...왜 구본준 인가

기사입력 : 2017년01월20일 16:03

최종수정 : 2017년01월20일 17:56

구본무 회장=경영 총괄, 구본준 부회장=사업 총괄
영속기업 위해 분담..구 부회장 역할 확대에 관심

[뉴스핌=이강혁 기자] LG그룹이 창업 70주년을 맞아 경영체제에 변화를 주고 있다. 올해부터 형인 구본무(72) 회장은 큰 그림이 필요한 핵심 경영사안을, 동생인 구본준(66) 부회장은 사업 전반을 챙기기로 했다. 형의 역할은 그대로 두고, 동생의 역할을 확 키운 것이다.

▲구본무 회장, '영속하는 LG' 화두 제시..구본준 부회장, 선봉에 서

20일 재계와 LG그룹에 따르면 구 회장은 지난 19일 저녁 경기도 광주시 곤지암리조트에서 그룹 최고경영진과 만찬을 함께했다. 최고경영진 40여명이 참석한 조촐하고 간소한 분위기였지만, 그룹의 백년대계를 위한 남다른 결의를 다지는 자리이기도 했다.

지난 19일 LG인화원에서 열린 '글로벌 CEO 전략회의'에서 구본준 (주)LG 부회장(가운데)이 한상범 LG디스플레이 부회장(왼쪽) 등과 이야기를 나누고 있다. <사진=LG그룹>

이날 구 회장이 특히 강조한 것은 100년을 넘어 영속하는 기업으로 도약하자는 것이다. 그는 "최고경영진이 앞장서서 주도하고 솔선수범하는 리더십을 보여야 모든 임직원들이 같은 방향을 보고 몰입할 수 있다"라며 "후배들에게 영광스러운 LG를 물려주는 자랑스러운 선배이자 영속하는 LG의 토대를 만든 경영자로 평가 받을 수 있도록 혼신의 노력을 기울이자"고 독려했다.

앞서 구 회장은 올해 신년사에서 '영속하는 LG'를 경영화두로 제시한 바 있다. 핵심 과제는 당연히 사업이다. 사업 구조의 고도화를 높여 주력 사업을 쇄신하고, 미래 성장사업을 제대로 육성하자는 게 그의 강조점이다.

이런 구 회장의 큰 그림을 완성할 선봉자 역할은 구 부회장이 맡았다. 지난해 말 임원인사에서 구 부회장의 이같은 역할 확대가 결정된 바 있다. 이와 관련해 그룹 내부 사정에 정통한 재계 관계자는 "이미 구자경 명예회장과 구 회장 형제가 수년전 가족회의를 통해 합의한 것의 연장선"이라며 "신사업과 4세경영 모두에서 틀을 갖추기 위해서는 구 부회장의 향후 2~3년간 역할이 매우 중요하다"고 했다.

구 부회장은 각 계열사의 주요 사업현안을 점검하는 것으로 올해 첫 업무를 시작했다. 그는 지난 18일, 19일 이틀간 경기도 이천 LG인화원에서 열린 '글로벌 CEO 전략회의'(GCC)를 주재했다. 매년 열리는 GCC는 지난해까지 구 회장 주재로 열렸다. 이번에는 GCC에 참석하지 않고 회의 결과만 따로 보고받았다.

구 부회장은 이날 최고경영진에게 "저성장, 불확실성이 심화되는 환경에서 예측력 제고에 기반을 두고 잠재위험을 발굴하고 해결해 나가는 리더십을 발휘해 달라"고 당부했다. 그는 또 "품질혁신 활동과 '한 단계 높고 한층 더 큰 것에 새롭게 도전하자는 창업정신'을 LG만의 혁신 툴(Tool)로 내재화해 실행해야 한다"고 강조했다.

최고경영진은 이같은 구 부회장의 당부에 공감하며, 특히 연구개발(R&D)와 제조 영역에서 철저히 고객가치에 기반한 혁신과 4차 산업혁명의 새로운 기술을 접목해 생산성을 높이자고 의견을 모았다. 신사업 발굴과 육성을 통해 근본적인 사업 경쟁력을 제고하자는 결의다.

LG그룹 측은 "구 회장은 지주회사 ㈜LG의 대표이사 및 이사회 의장으로서 중요 사업 포트폴리오 관리 및 최고경영진 인사 등 큰 틀에서의 의사결정과 주요 경영사안을 챙긴다"면서 "구 부회장은 주력사업의 경쟁력 및 수익성을 제고하고, 신사업 발굴 및 확대를 지원하는 등 사업 전반을 살피는 역할을 한다"고 설명했다.

▲구본준 부회장, 핵심 계열사 두루 거치며 사업 전반에 경험 풍부해

LG그룹 내부에서는 구 부회장의 역할을 두고 "그럴만 하다"고 고개를 끄덕인다. 그룹의 미래 먹거리를 책임질 각종 사업의 선봉자로 그가 적임자라는 데 이견이 없는 것이다.

이런 분위기는 구 부회장의 지난 경영세월을 돌아보면 쉽게 납득이 간다. 이번 조치가 단순히 총수일가에 대한 배려 차원이 아니라는 이야기다.

현재 LG그룹 내에서 구 부회장 만큼 주요 사업 전반을 풍부하게 경험한 최고경영자는 없다.

그는 구자경 LG그룹 명예회장의 삼남으로, 차남인 구본능 희성그룹 회장과는 달리 큰 형인 구 회장과 함께 LG 경영에만 전력해 왔다. 구 부회장의 LG그룹 입사는 1987년이다. 강산이 3번이나 변한다는 30년 LG 인생이다.

이 과정에서 구 부회장은 LG전자, LG화학, LG상사 등 그룹 내 핵심 계열사를 두루 거쳤다. 때론 야전사령관으로, 때론 총수 역할로 사람과 사업을 전반을 직접 몸으로 부딪쳐 왔다. 성과도 냈고, 시련도 겪었다.

그는 특히 주력사업인 전자업계의 산증인이다. 업계에서는 구 부회장을 두고 '전자통'이라고도 한다. 그룹에 입사한 뒤 20년 넘게 전자업종에서 근무하며 다양한 경험을 했다. '자고 나면 바뀐다'는 글로벌 전자업계에서 LG가 꾸준한 성과와 톱브랜드 지위를 유지하는 비결 중 하나는 구 부회장이 전문경영인이자 총수역할로 일관된 방향성을 제시했기 때문이다.

재계 관계자는 "경영체제의 변화는 그만큼 필요성이 크다는 판단이 있었기 때문 아니겠느냐"며 "올해부터가 LG에게도 중장기적 사업의 윤곽을 구체화하는 중요한 시기인 만큼 경영체제 변화의 시험이 성공적으로 이뤄져야 한다"고 말했다.

이 관계자는 "구 부회장의 다양한 경험이 앞으로의 먹을거리를 찾아가는 과정에서 어떤 방법으로 제시될 지도 관심"이라며 "총수와 최고경영진과의 유대감이 워낙 좋은 조직문화라 전자업은 물론 신사업인 전장부품에도 이해가 풍부한 구 부회장의 역할이 커지는 것은 나쁘지 않다"고 평가했다.

한편, 재계에서는 구 부회장의 역할이 커지는 것 관련, LG그룹 경영권이 구 회장에서 구 부회장을 거쳐 구광모 LG 상무로 이어질 가능성도 제시한다.

[뉴스핌 Newspim] 이강혁 기자 / 재계팀장 (ikh@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-29 08:00

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중국 전기차 주행거리 두배 증가 배터리 개발 [베이징=뉴스핌] 조용성 특파원 = 중국이 에너지 밀도를 두 배 증가시킬 수 있는 전고체 배터리를 개발해 낸 것으로 나타났다. 중국 칭화(淸華)대학 화학공학과의 연구팀은 '음이온이 풍부한 용매화 구조 설계'를 개발해 냈으며, 이를 기반으로 불소 함유 폴리에테르 전해질을 성공적으로 만들어냈다고 중국 관찰자망이 30일 전했다. 해당 연구 성과는 논문 형식으로 국제 학술지인 네이처에 등재되었다. 연구진이 만들어낸 폴리에테르 전해질은 고체이며, 연구팀은 해당 전해질을 사용하여 전고체 배터리를 제작했다. 제작된 전고체 배터리는 604Wh/kg의 에너지 밀도를 기록했다. 이는 현재 리튬 이온 배터리의 에너지 밀도가 150~320Wh/kg인 점을 감안하면 에너지 밀도가 두 배 이상 높아진 것이다. 동일한 무게의 배터리이지만 해당 전해질을 사용한 전고체 배터리는 두 배 이상의 전력을 충전할 수 있는 셈이다. 이론적으로 전기차의 1회 충전 주행 거리가 두 배 증가할 수 있게 된다. 현재 500km가량을 주행할 수 있는 전기차가 1000km를 주행할 수 있게 된다. 해당 전고체 배터리는 안전성 테스트도 통과하였다. 못을 박아도 화재와 폭발이 일어나지 않았다. 또한 120도의 높은 온도의 박스 안에 6시간 동안 방치되었지만, 연소나 폭발이 일어나지 않았다. 또한 500회 이상 충방전을 거치면서도 에너지 저장 용량은 안정적으로 유지되었다. 연구진이 만들어낸 전고체 배터리가 상용화된다면 많은 분야에서 활용이 가능해진다. 전기차의 주행 거리는 두 배 증가하며, 드론의 비행 거리도 두 배 증가하게 된다. ESS(에너지저장장치) 역시 부피당 저장 용량을 크게 끌어올리게 되며 ESS 소형화가 가능해진다. 칭화대 연구진이 개발한 전고체 전해질의 도식도 [사진=네이처 캡처] ys1744@newspim.com 2025-09-30 10:35