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[컨콜] 남궁훈 대표 "카카오톡 한계 넘을 것...소셜 인터렉션 추가 예정"

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카카오톡, 비목적성 인터렉션 서비스로 확장 목표

[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 카카오가 킬러 서비스 '카카오톡'을 비지인 중심 인터렉션 서비스로 확장한다.

남궁훈 카카오 대표는 4일 열린 2022년 2분기 실적 컨퍼런스콜에서 "카카오는 카카오톡의 한계를 넘어서기 위해 현재 실시간 커뮤니케이션 중심의 서비스에서 조금 더 가볍게 이용자들이 교감할 수 있는 비목적성 인터렉션 서비스로 확장하고 지인 중심의 연결을 관심사 기반의 비지인 중심의 연결로 확장하겠다는 계획을 전한 바 있다"며 "카카오톡은 프로필 영역과 친구 탭 중심의 개편을 통해 실시간 대화 목적을 넘어 친구들과 가볍게 교감할 수 있는 소셜 인터렉션을 추가할 예정"이라고 강조했다.

이어 "프로필 영역은 연내 개편을 통해 서로의 교감이 가능한 인터렉티브한 공간으로 변화될 예정으로 간단한 공감의 표시를 남긴다거나 선물하기 서비스로 이동 없이 프로필 영역 안에서 간편하게 선물하기가 가능해질 예정"이라며 "이용자들을 위해 나의 일상의 상태를 실시간으로 더 가볍게 자주 업데이트 할 수 있는 신규 콘텐츠 영역을 만들고 이를 원하는 친구 그룹에게만 공유하는 기능도 새롭게 선보일 예정"이라고 전했다.

또 "카카오톡 내에서 비지인 간의 연결을 담당하고 있는 것은 오픈 채팅으로, 오픈 채팅은 그동안 별도의 프로모션을 진행하지 않았는데도 일간 활성 이용자 900만명을 확보한 강력한 서비스로 성장했다"며 "하반기부터는 본격적으로 오픈채팅 진입점 개선과 기능 업그레이드를 통해 이용자 기반을 넓히고 서비스를 더욱 활성화할 예정이다. 우선 카카오 생태계 내 다양한 서비스를 중심으로 오픈채팅 진입점을 확대해 나갈 예정"이라고 밝혔다.

남궁훈 카카오 대표. [사진=카카오]

나아가 "카카오의 방대한 콘텐츠 자산과 메가 트래픽을 보유한 플랫폼들이 오픈 채팅과 더욱 강력하게 결합되면서 오픈 채팅은 국내 최대 관심사 기반 서비스로 계속 발전해 나갈 것"이라며 "이후 오픈 링크라는 독립 앱으로 출시하여 국내에서 기반을 다진 후 해외 진출을 계획하고 있다"고 전했다.

아울러 "카카오의 톡비즈 부문의 경우, 먼저 플랫폼 부문은 비즈 광고 사업의 경우 비즈보드의 통내 인벤토리 최적화에 붙이면 확대 노력에 힘입어 비즈보드 매출 전년 동기 대비 20% 성장했다. 카카오톡 첫 번째 탭인 친구 탭에서 비즈보드를 연내 선보이고 카카오페이 뱅크에도 지면을 확대하려고 한다"며 "배달의민족, 번개장터, 에브리타임에 이어 지난달 엘포인트 앱으로 지면을 확정했다. 계속해서 비즈보드를 도입하고자 하는 매체들의 문의가 이어지고 있어 추가적인 인벤토리 확대가 기대된다"고 설명했다.

더불어 "카카오톡 채널의 경우 친구 10만명 이상을 가진 대형 톡 채널 수가 전년 동기 대비 27% 늘어나면서 매출은 47% 성장하는 성과가 있었다. 카카오싱크가 광고주의 톡 채널 친구 수를 늘리는 데 도움을 주고 광고주는 늘어난 친구를 통해 활발한 메시지 마케팅을 전개하는 연결고리가 강력해지고 있다"며 "2분기 기준 싱크 도입 광고주 수는 2만개까지 늘어났고 지속적으로 이커머스 구축 플랫폼 연동을 통해 증가세가 지속되면서 채널은 올 한 해 견조한 성장을 이어나갈 것으로 기대한다"고 전했다.

남궁 대표는 올해 카카오의 사업 방향으로 광고와 커머스에 집중한다는 계획도 공유했다.

남궁 대표는 "올해 초부터 글로벌 경기 둔화 우려가 지속되면서 경영 환경이 녹록치 않다. 지난 2년간의 팬데믹 기간 동안 형성된 높은 비전은 성장성 측면에서 상반기에도 부담이 되었고 하반기에도 영향을 줄 것으로 판단된다"며 "어려운 대외 환경을 마주했을 때 우리의 강점과 본질을 명확히 정의하는 게 중요하다고 생각했고 카카오 사업의 본질은 광고와 커머스라는 결론에 이르렀다"고 카카오톡 서비스 확장의 배경을 설명했다.

사업 부문 성과에 대해서는 "톡비즈 거래형 사업의 경우 톡비즈 커머스 통합 거래액은 전년 동기 대비 19% 성장한 2.1조원을 기록했고 선물하기는 작년 동기 대비 거래액이 19%, 톡스토아는 7% 성장했다"며 "2분기 사회적 거리두기가 전면 해제되는 영향으로 국내 이커머스 시장의 전체적인 성장 둔화가 움직임 성장 둔화 움직임이 보였고 선물하기 톡스토어 등 커머스 주요 사업 부문 역시 영향을 받았다"고 전했다.

또 "지난해 코로나19 특수로 인해 형성된 높은 기저는 2분기뿐만 아니라 하반기에도 커머스 성장률에 큰 부담으로 작용할 것으로 예상된다"며 "다만 앞서 언급한 것처럼 하반기부터 카카오톡 내에서 소셜 인터랙션 강화로 이용자의 크고 작은 일상에서 이벤트에서 선물하기 시즌이 확대되고 오픈 채팅과의 강결합으로 비즈인과의 선물하기가 활성화되어 선물하기의 새로운 성장 동력을 만드는데 최선의 노력을 다할 예정"이라고 강조했다.

나아가 "톡스토어의 경우에는 톡 채널이라는 실시간 메시징 광고와 강결합해서 카카오만의 경쟁력 있는 B2B2C 커머스 플랫폼으로 진화하고 광고형 커머스 비즈니스 모델로 재확장하며 다시 한 번 성장 도약의 발판을 마련할 예정"이라고 강조했다.

한편 카카오는 이날 금융감독원 전자공시시스템을 통해 2분기 연결 기준 실적으로 매출 1조8223억원(전년비 35% 증가), 영업이익 1710억원(전년비 5% 증가)을 기록했다고 공시했다. 

dconnect@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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