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전기차 수요 둔화에도…현대차그룹의 뚝심투자 DNA

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벤츠·GM·포드 등 전동화 목표 연기, 투자 취소
현대차, 리스크 감수한 혁신으로 점유율 높여와
"전기차 올인 테슬라, 현대차는 가장 잘 따라가"

[서울=뉴스핌] 채송무 기자 = 현대차그룹의 전기차 투자가 눈길을 끈다. 글로벌 완성차 업체들이 연이어 전기차 생산 계획을 늦추고 하이브리드 차종을 늘리고 있지만 현대차그룹은 투자를 이어가고 있는 것이다. 이면에는 위기 때 더 과감한 투자를 통해 오히려 성장하는 현대차그룹의 뚝심 DNA가 있다.

2일 관련업계에 따르면 최근 비싼 가격과 부족한 인프라 등으로 전기차 성장 추이가 다소 둔화됐다. 대선을 앞둔 미국 등을 중심으로 전기차 정책이 후퇴할 것이라는 우려도 커졌다. 이에 제네럴모터스와 포드, 혼다, 벤츠 등 완성차 업체들은 그동안 계획했던 전기차 투자 계획을 수정하거나 전동화 전환 목표를 늦추고 있다.

벤츠는 전동화 전환 목표를 5년 연기하고 내연기관 모델의 개선을 이어가겠다는 입장을 밝혔고, GM은 2035년까지 신차를 모두 전기차로 출시하겠다는 입장을 뒤로 미뤘다. 포드 역시 당초 계획한 120억달러 규모의 전기차 투자 계획을 연기했다.

서울 양재동 현대차그룹 사옥 [사진=현대차]

◆현대차, 국내·미국·동남아시아 전기차 투자로 생산물량 늘려

현대차그룹은 기존의 전기차 투자를 이어가고 있다. 현대차그룹은 2025년 상반기 가동 예정이던 미국 전기차 전용 공장 준공을 오히려 오는 10월로 앞당겼다. 연간 30만대의 전기차를 생산할 수 있는 이 공장을 통해 전기차 생산 물량을 크게 늘릴 예정이다. 지난해 현대차와 기아가 미국에서 판매한 전기차는 9만4340대였다.

현대차그룹은 2030년까지 국내 전기차 분야에 21조원을 투자해 전기차 생산량을 국내에서 144만대 수준으로 끌어올리겠다는 계획도 유지했다. 하이브리드 차종을 늘릴 계획이지만, 이미 현대차그룹은 오래 전부터 전기차와 하이브리드를 병행하는 전략을 써왔기 때문에 전기차 전략의 진행에 부담이 없다는 것이 전문가들의 평가다.

이같은 현대차그룹의 전기차 투자 유지는 그동안 위기 때마다 투자를 통해 오히려 점유율을 강화시켰던 과거 전통의 일환이다. 국내외 전문가들은 현대차그룹을 위기에 강하다고 보고 있다.

1998년 이른바 'IMF 사태'라고 불리는 경제 위기 당시 현대차는 오히려 기아를 인수했다. 당시 기아차 인수는 동반 부실의 우려가 크다는 지적도 있었지만, 결과적으로 현대차그룹이 규모의 경제를 이뤄 내수 시장 지배력 강화의 초석이 됐다. 이와 함께 현대차그룹은 적극적인 수출 확대와 상품성 향상에 매진했다.

2005~2007년 원화 강세와 기아와의 브랜드 간섭 효과와 중복 개발비, 모호한 브랜드 정체성 등으로 위기 징후가 심화되자 현대차그룹은 당시 폭스바겐그룹의 브랜드 및 제품간 플랫폼 공유 전략을 과감하게 벤치마킹해 전면적인 원가 혁신을 단행했다.

이와 함께 해외 생산을 대대적으로 확대하고, 파격적인 대우와 자율성을 보장하며 해외 유명 디자이너들을 영입했다. 2008년 리먼사태 당시에는 이같은 혁신의 효과로 인해 경쟁사들을 앞지를 수 있었다. 현대차그룹은 당시 글로벌 금융위기 속 불확실한 상황에서도 해외 투자와 상품성 및 브랜드 향상 투자를 지속해 2009~2012년 점유율 대폭 상승을 기록했다.

현대차가 미국 조지아주의 전기차 전용 공장의 준공을 오는 10월로 앞당겼다.[사진= 현대차그룹]

◆2013년·2020년·2022년 위기 정면돌파로 상승세, 위기에 강한 기업

2013년 이후에도 현대차그룹은 고전을 면치 못했다. 세단에 집중하면서 커지는 레저용차량 수요에 대응하지 못한 것이다. 영업이익률도 2018년 2.37%까지 추락했다. 이후 현대차는 2018년 정의선 회장을 그룹의 수석 부회장으로 경영 전면에 내세워 위기를 극복했다.

전동화 전환과 고급 브랜드 제네시스에 힘을 실었고, 부진했던 중국을 대신해 인도와 동남아시아로 과감히 눈을 돌렸다.

2020년 코로나19의 세계적 위기에도 GM과 포드 등 완성차 업체가 자동차 수요 급감을 예상하고 공장 가동을 중단한 것에 비해 현대차는 생산력을 유지해 오히려 글로벌 점유율 인상을 이뤄냈다.

2022년 미국의 인플레이션감축법(IRA)로 인해 전기차 보조금을 지원받지 못하게 되면서 위기에 처했지만 정의선 회장은 리스 등으로 눈을 돌려 오히려 미국에서의 전기차 판매 성장을 이뤄낸 것도 위기를 정면 돌파한 사례다.

글로벌 전기차 판매가 둔화되고 있는 현재도 현대차그룹에게는 도전의 시기다. 그러나 한 업계 관계자는 "현대차그룹은 현재의 불확실성에도 불구하고 전동화 전환에 성공할 것이라는 믿음이 든다"라며 "위기에 강한 그룹인데다 최근 옳은 판단을 이어가고 있다"고 말했다.

한국전기차협회 회장인 김필수 대림대 자동차학과 교수도 "전기차 전환이 너무 빨라 여러 분야에서 경착륙이 우려됐는데 지금 판매가 둔화된 것은 숨고르기"라며 "테슬라 등은 전기차 밖에 없으니 가격을 낮추고 신기술도 적용하는 등 올인하고 있는데 이를 가장 잘 따라가는 것이 현대차그룹"이라고 했다. 

dedanhi@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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