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먹어도 너무 먹는 '먹방 예능'은 그만

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폭식 장면과 굶어 죽는 아이들 얘기 뒤섞인 TV
사회적 파급력 큰 지상파도 합류한 먹방 예능
수백만원 어치 음식 먹어치우는 예능은 그만

[서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = 얼마 전에 TV를 보다가 입이 다물어지지 않는 장면을 목격했다. 먹방 크리에이터 쯔양이 MBC 예능 프로그램 '전지적 참견 시점'에 출연하여 소위 '먹방 여신'임을 증명하는 장면이었다. 이날 쯔양은 매니저와 영화관 나들이에 나섰다. 쯔양은 영화관 매점에서 무려 29가지 음식을 주문해 먹었다. 이에 앞서 쯔양은 떡볶이, 햄버거, 피자, 도넛 등 13가지 음식을 해치웠다. 아무리 '위대(胃大)'한 먹방 크리에이터라지만 온 가족이 보는 지상파 예능 프로그램에서 저렇게 많은 음식을 먹는 장면을 여과 없이 보여주고 있다는 사실이 놀라울 따름이었다.

[서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = '전지적 참견 시점'에 출연하여 소위 '먹방 여신'임을 증명하는 쯔양. [사진 = MBC] 2025.11.05 oks34@newspim.com

쯔양의 먹방 예능은 이번이 처음이 아니다. '전지적 참견 시점'의 다른 방영분에서 쯔양은 촬영 2시간 동안 초밥 101접시를 먹어 치운 뒤 집으로 가던 중 회식을 위해 해산물 식당을 찾기도 했다. 오전 내내 먹는 것으로 시간을 보낸 뒤였다. ENA 예능 '어디로 튈지 몰라'에서는 개그맨 문세윤과 먹방 대결을 펼친다. 쯔양과 문세윤은 첫 번째 어탕국수 맛집부터 나란히 국수, 도리뱅뱅, 생선튀김 각각 대 사이즈를 주문해서 거침없이 먹어치운다. 

먹방 예능에서 활약하는 먹방 크리에이터는 쯔양뿐이 아니다. 지난달 말 MBN '전현무계획3'에 출연한 '먹방계 톱티어'라는 대식가 이국주와 박광재도 익산 맛집 먹방 투어에 나서서 대식가의 면모를 과시했다. 코미디TV '대식좌의 밥상'을 보자. 이 프로그램에서 '대식좌' 히밥은 가수 서기와 함께 속초와 강릉의 맛집을 찾아 떠난다. 아침 식사로 속초의 회·대게 직판장을 찾은 두 사람은 대게, 활어회, 킹크랩, 꽃새우, 닭새우 등 해산물로 가득한 바다 한 상 차림을 즐긴다. 이들의 한 끼 식사 비용은 무려 84만 원에 달했다.

[서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = '대식좌의 밥상'에 출연한 히밥. [사진 = 코미디TV] 2025.11.05 oks34@newspim.com

또 다른 방송 분에서 부산을 찾은 히밥은 이른 아침부터 부산의 유명 안동갈비 전문점을 방문해 첫 끼로 무려 고기 9인분을 해치운다. 2일 방송된 프로그램에서도 히밥과 가수 서기는 식전 우동을 시작으로 아보카도 덮밥, 명란 오일 파스타, 카레, 스키야키 등을 순식간에 먹어치운다. 여기서 그치지 않고 갈비집에서도 고기 15인분에 냉면까지 먹었다.

인간의 오욕(식욕, 색욕, 재물욕, 명예욕, 수면욕) 중 으뜸이 식욕이라지만 예능 먹방을 보고 있자면 한숨부터 나온다. 그동안 먹방들이 국내외를 드나들면서 맛집 소개를 주로 했다면 이제는 양으로 승부한다. 앞서 보듯이 먹는 양이 매우 많은 걸로 시청자들의 눈길을 끌기 위해 나선다. 유튜브의 개인 먹방 크리에이터들이 지상파에 진출하여 대식 경쟁을 펼친다.

[서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = ENA 예능 '어디로 튈지 몰라'. [사진 = ENA] 2025.11.05 oks34@newspim.com

민망한 것은 지상파나 케이블TV 등 불특정 다수에게 노출되는 프로그램, 그것도 황금 시간대에 이런 장면들이 예능으로 포장되어 방송된다는 사실이다. 병적인 폭식을 볼거리로 내세운다는 사실이 슬프기까지 하다. 여전히 비싼 외식 물가 때문에 한 끼 식사가 부담스러운 사람들도 많다. 그런 시청자들을 향해 수백만 원어치 음식을 먹어치우는 출연자들을 보고 박수라도 쳐야 하는지 묻고 싶다.

이런 먹방 예능 중간중간에 전쟁과 가뭄, 홍수 등으로 제대로 먹지 못해서 기아에 허덕이는 아이들의 모습이 담긴 화면이 방송된다. 지나친 폭식으로 건강을 해칠 수 있다는 염려에 앞서 이는 윤리적인 문제다. 어떻게 미친 듯이 먹어 대는 장면에 이어 배고파서 우는 아이들의 실태를 담은 광고가 같이 나갈 수 있을까. 재미를 위해 치러야 할 대가 치고는 너무 가혹하다. 그만좀 먹자. oks34@newspim.com

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메타, '뮤즈' 기업용으로 확대 [서울=뉴스핌] 고인원 기자= 개인용 인공지능(AI) 에이전트 '뮤즈(Muse)'로 흥행에 성공한 메타(META)가 기업 시장으로 보폭을 넓힌다. 슬랙과 줌, 아사나 등 기업들이 이미 사용하는 업무용 소프트웨어에 뮤즈를 연결해 업무 처리부터 신규 고객 확보까지 맡긴다는 구상이다. 메타는 29일(현지시간) '중소기업용 뮤즈(Muse for Small Business)'를 공개했다. 중소기업용 뮤즈는 아사나, 줌, 인튜이트, 박스, 캔바, 세일즈포스의 슬랙 등과 연동된다. 메타 광고 계정과 업무용 인스타그램·페이스북 프로필에도 연결할 수 있다. 메타는 "뮤즈에 사업 운영이나 신규 고객 확보 같은 목표를 주면 이를 수행한다"고 설명했다. 기업이 별도의 AI 시스템을 구축하지 않고도 기존에 사용하는 업무 도구에 뮤즈를 연결해 각종 작업을 맡길 수 있다는 의미다. 구체적인 가격 정책은 공개하지 않았다. 개인용 뮤즈는 현재 일정 사용량까지 무료로 제공되고, 이를 초과하면 구독료를 내는 방식이다. 오픈AI 로고 이미지 [사진=블룸버그통신] 이번 발표는 메타가 전날 새로운 기업용 플랫폼을 출시하고 이를 이끌 인물로 몽고DB(MDB)의 CJ 데사이 최고경영자(CEO)를 영입한다고 밝힌 데 이어 나왔다. 새 플랫폼에는 뮤즈 에이전트와 비즈니스 에이전트, 코딩 도구 등이 포함될 예정이다. 메타가 개인용 AI에서 기업 시장으로 빠르게 영역을 넓히면서 오픈AI·앤스로픽과의 경쟁도 본격화할 전망이다. 이번 발표는 오픈AI가 개발자 행사를 개최하는 시점에 나왔다. 메타가 우선 겨냥하는 것은 중소기업 시장이다. 회사에 따르면 페이스북을 이용하는 중소기업은 2억곳에 달한다. 이미 확보한 방대한 기업 고객을 뮤즈 이용자로 끌어들일 수 있다는 얘기다. 메타는 "중소기업들은 거의 20년 동안 우리 앱을 이용해 성장해왔다"며 "이들은 아이디어가 부족한 것이 아니라 시간이 부족하다고 말했다"고 밝혔다. 이어 "기업들이 이미 사용하는 도구로 업무를 처리할 수 있도록 중소기업용 뮤즈를 만들었다"고 설명했다. 이번 서비스 확대는 AI를 새로운 수익원으로 키우려는 마크 저커버그 메타 최고경영자(CEO)의 전략과 맞닿아 있다. 그동안 메타 매출의 대부분은 디지털 광고에서 나왔다. 메타는 지난해 AI 인재 확보에도 수십억달러를 쏟아부었다. 대표적으로 스케일AI 창업자 알렉산더 왕을 영입했으며, 왕이 이끄는 조직은 지난 4월부터 '뮤즈 스파크(Muse Spark)' 계열의 AI 모델을 잇달아 공개했다. 저커버그 CEO는 지난주 열린 '메타 커넥트' 행사에서 뮤즈를 자신의 AI 전략의 "핵심(centerpiece)"이라고 표현했다. 개인용 뮤즈의 초기 흥행도 기업 시장 진출에 힘을 싣고 있다. 지난 8일 출시된 뮤즈는 애플 앱스토어 1위에 오르며 챗GPT를 제쳤다. 에버코어의 마크 마하니는 뮤즈 이용자가 향후 6~12개월 안에 1억명에 이를 것으로 전망했다. 뮤즈 흥행에 힘입어 메타 주가는 9월 들어 25% 상승했다. 다만 최근 두 거래일 동안에는 상승분 일부를 반납했다. 전날 메타 주가는 4.79% 하락한 715.62달러로 마감한 뒤 개장 전 거래에서는 0.9%가량 상승했다. koinwon@newspim.com 2026-09-29 20:08
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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