[서울=뉴스핌] 최유리 기자 = 하나금융이 주요 금융그룹 중 처음으로 사내벤처를 독립시킨 것을 시작으로 사내벤처 지원 프로그램을 확대·개편한다. IT 자회사인 하나금융티아이뿐 아니라 전 계열사로 문을 넓히고 사업화 분야를 다양화한다.

첫 독립기업을 배출한 성과를 토대로 사내벤처 육성 프로그램을 정착시키겠다는 김정태 하나금융 회장의 의지가 뒷받침됐다. 분사를 통해 혁신의 속도를 높이고 그룹 내부에 도전적인 조직 문화를 확산시키기 위한 것이라는 설명이다. 

17일 금융권에 따르면 하나금융티아이는 사내벤처 프로그램인 'C&D 팩토리'를 전면 개편에 돌입했다. 지난달 말 사내벤처 2팀을 독립기업으로 분리시킨 후 이 같은 성과를 확대하기 위해서다.

이에 따라 올해 선발을 앞둔 3기부터 보다 체계화된 지원을 받게 된다. 우선 하나금융의 주력 사업과 시너지 창출이 가능한 아이템뿐 아니라 유망 신기술 및 산업, 생활 트렌드 기반 제품과 서비스 등으로 모집분야를 다양화할 계획이다. 첫 번째 독립기업이 나온 만큼 자체 투자를 비롯해 벤처캐피탈(VC) 투자유치 지원, 정부지원사업 연계 등 분사 이후 성장 과정에 따른 지원을 체계화한다는 방침이다.

하나금융티아이 관계자는 "1호 분사를 계기로 운영을 좀 더 체계화하기 위해 전반적으로 프로그램을 리빌딩하고 있다"며 "규모나 지원 방향 등 전반적인 논의가 진행되고 있다"고 말했다.

하나금융티아이는 2018년 8월 C&D 팩토리를 신설했다. 1기 사내벤처로 초고속형 데이터 전송 플랫폼 '씨닷츠'와 블록체인 기반 기부 플랫폼 '씨씨기부'를 선발해 1년간 인큐베이팅을 거쳤다. 이후 내부 경영진과 외부 전문가들의 사업성·기술성 검토를 거쳐 분사를 최종 결정했다.

인큐베이팅 중인 2기는 다른 계열사로도 보폭을 넓혔다. 하나금융티아이와 하나카드 각각 1곳씩 선발했다. 초반에는 하나금융티아이 중심으로 모집했지만 성공사례가 나오면서 전 계열사로 폭을 넓혀가는 중이다. 계열사 직원끼리 팀을 구성해 참여하는 것도 가능하다.

이 같은 시도에는 김 회장의 전폭적인 지원이 뒷받침됐다. 그룹 안에 묶여있기 보다 분사로 사업 속도를 높일 수 있도록 하라는 지시를 통해서다. 그동안 은행권 사내벤처는 사내 사업화를 위해 아이디어를 공급하는 소규모 조직에 머물러 있었으나, 분사로 창업 신화까지 기대할 수 있도록 한 것이다.

김 회장은 "새로운 변화에 따라 리셋(Reset)이 필요한 시점"이라며 "그룹의 사업모델과 프로세스를 만들기 위해 사내벤처 등 마음껏 아이디어를 실행할 수 있는 기반을 다져야 한다"고 강조한 바 있다.

실제로 중소벤처기업부와 연계해 자금 지원도 이뤄지고 있다. 사업 초반 최대 1억7000만원을, 이후 성장 과정에 따라 연구·개발(R&D) 비용으로 4억원까지 지원받을 수 있다.

하나금융 고위 관계자는 "뉴비즈니스 관련된 부분에서 개방성을 강조하고 있다"며 "특히 디지털 부분에서는 아이디어를 갖고 스스로 창업까지 할 수 있는 환경을 만들라는 최고경영자의 의지가 있었다"고 설명했다.

◆ 외부 인재 영입해 새 DNA 이식…핀테크사와 기술제휴 성과도

내부 자원을 개방한 사례는 이뿐만이 아니다. 작년 말 은행, 금융투자, 카드, 캐피탈, 생명, 저축은행 등 6개 계열사가 참여하는 '오픈 응용프로그램인터페이스(API) 플랫폼'을 구축했다. 대고객 채널을 보유한 그룹 내 모든 계열사가 오픈 API 플랫폼을 구축한 것은 하나금융이 처음이다.

외부 업체들은 하나금융 API로 다양한 서비스와 앱을 개발할 수 있다. 예컨대 여행사와 연계한 환전서비스를 개발하면 여행 상품 구매자가 은행 방문이나 은행 앱을 통하지 않아도 환전을 할 수 있다. 개방을 통해 은행 밖 생활 플랫폼으로 금융이 녹아들 수 있게 하는 게 목표다.

김 회장은 외부 자원 흡수에도 적극적이다. 김정한 하나금융 데이터총괄(CDO), ICT총괄(CICTO) 겸 하나금융티아이 하나금융융합기술원장이 대표적이다.

김 원장은 삼성전자 DS부문 소프트웨어 연구소장(전무)을 지낸 삼성맨이다. 2017년 김 회장이 직접 영입해 금융과 디지털 융합이라는 미션을 부여했다.

김 회장은 합류 초반부터 자율성을 부여했다. 하나금융융합기술원의 뿌리인 디지털전환(DT)랩을 신설하면서 하나금융티아이 내 독립기업(Company In Company) 형태로 만들었다. 인재 채용과 조직 관리, 보상 체계 등을 별도로 운영하는 방식이다.

그 결과는 융합형 데이터 전문가 과정 도입으로 이어졌다. IT 기술 공학자가 현업 은행원과 1:1로 붙어서 집중 교육을 하는 프로그램이다. 김 원장은 삼성전자에서도 인문계 전공자를 소프트웨어 엔지니어로 키우는 '통섭형 인재 양성 시스템(SCSA)'을 정착시켰는데 이를 이식한 것이다.

외부 스타트업과 기술 제휴에서도 성과를 내고 있다. 지금까지 총 76개 스타트업을 발굴·육성해 유망 기술을 이식했다.

2015년 서울 종로구 하나은행 그랑서울점에 마련한 핀테크사 사무공간 '원큐랩'이 출발점이다. 금융권에서 핀테크기업을 직접 입주시킨 것은 원큐랩이 처음이었다.

현재도 잠재력 있는 핀테크기업에 사무공간과 멘토링, 직·간접 투자, 글로벌 진출 등을 지원하며, 제휴 서비스를 개발 중이다. 마인즈랩의 인공지능(AI) 기술을 도입한 대화형 금융플랫폼 '하이(HAI)뱅킹', 크래프트테크놀로지스와 개발한 자산관리서비스 'HAI로보', 온·오픈라인연계(O2O) 플랫폼 내담네트웍스와 협업한 오토론 플랫폼 등이 성과물이다. 

금융권 관계자는 "핀테크사를 넘어 빅데크 기업이 금융시장을 흔들면서 기존 금융권도 변화가 필요한 시점"이라며 "개방적인 실험들이 경직된 조직 문화를 깨고 창의적인 바람을 불러일으킬 것"이라고 기대했다. 

yrchoi@newspim.com