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대법 "수자원공사 사업장서 파업 하청근로자, 업무방해 아냐"

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1심 "위법행위" 벌금형 → 2심 "정당행위" 무죄
대법 "사회상규에 위배되지 않아…위법성 조각"

[서울=뉴스핌] 장현석 기자 = 하청 근로자들이 원청 사업장에서 하청업체를 상대로 한 파업을 벌여도 사회 통념상 용인될 수 있는 행위에 해당할 경우 업무방해 또는 퇴거불응죄로 처벌할 수 없다는 대법원 판례가 나왔다.

대법원 2부(주심 김상환 대법관)는 업무방해·퇴거불응 혐의로 기소된 한국수자원공사 하청 근로자 김모 씨 등 5명의 상고심 선고기일에서 무죄를 선고한 원심판결을 확정했다고 20일 밝혔다.

대법원 [사진=뉴스핌 DB]

우선 대법원은 피고인들이 한국수자원공사 사업장에서 자신들이 소속된 하청업체를 상대로 한 쟁의행위를 벌였지만 사회상규에 위배되지 않는 정당행위로 인정된다고 판단했다.

대법은 "수급인 소속 근로자들이 일해 온 도급인(한국수자원공사)의 사업장은 이들의 삶의 터전이 되는 곳"이라며 "쟁의행위의 주요 수단 중 하나인 파업·태업은 도급인의 사업장에서 이뤄질 수밖에 없다"고 밝혔다.

이어 "비록 한국수자원공사는 피고인들과 직접적인 근로계약 관계를 맺고 있지는 않지만 이들의 근로에 대해 일정한 이익을 누리고 있고, 이를 위해 사업장을 근로의 장소로 제공했다"며 "피고인들의 쟁의행위로 일정 부분 법익이 침해되더라도 사회 통념상 이를 용인해야 하는 경우가 있을 수 있다"고 설명했다.

그러면서 "정당성을 갖춘 쟁의행위가 도급인의 사업장에서 이뤄져 법익을 침해한 경우 항상 위법하다고 볼 것은 아니다"며 "법질서 전체의 정신이나 사회윤리 또는 사회통념에 비춰 용인될 수 있는 행위에 해당하는 경우 형법 제20조 '사회상규에 위배되지 않는 행위'에 해당해 위법성이 조각된다"고 판시했다.

또 피고인들이 파업 중 진행된 대체 근로를 저지하기 위해 업무를 방해한 혐의에 대해서도 상당한 범위 내에서 인정된다고 봤다.

대법은 "피고인들은 수회에 걸쳐 대체 근로자들이 정당하게 고용된 기존 근로자인지 여부를 확인하기 위해 시도했다"며 "이에 대해 아무런 확인 조치도 해주지 않은 상태에서 중단된 청소업무 등을 수행하려 하자 이를 제지하기 위한 실력 행사에 나갔다"고 언급했다.

그러면서 "이는 위법한 대체 근로자 투입에 대항하기 위해 상당한 범위 내에서 실력 행사가 이뤄진 정당행위"라며 "소리치는 방식으로 대체 근로자들의 업무를 방해했지만 폭력, 협박 등으로 나아가지 않은 소극적·방어적 행위였다"고 인정했다.

법원에 따르면 한국수자원공사는 1998년부터 용역위탁계약을 통해 수급업체에 시설관리와 청소 등의 업무를 맡겼다. 수급업체에 소속된 근로자들은 업체가 변경돼도 그대로 고용이 승계되며 한국수자원공사 사업장에서 계속 일했다.

김 씨 등은 수급업체인 용역업체 소속 근로자이자 민주노총 공공운수노조 대전지부 수자원공사지회 조합원으로 수급업체를 상대로 단체교섭에 나섰지만 결렬되자 파업에 돌입했다.

김 씨를 포함한 30~40명은 2012년 6월 25일에서 7월 3일 사이 총 3일간 한국수자원공사 본관과 연구센터 사이 인도에서 확성기를 틀고 농성을 하거나 집회를 벌였다.

이에 용역업체가 대체 근로자를 투입해 업무를 개시하려 하자 "그만두고 밖으로 나가라"고 소리치거나, 대체 근로자들이 수거한 쓰레기를 한국수자원공사 본관 건물에 투기하는 등 업무를 방해했다.

1심은 이들의 쟁의행위에 위법성이 있다고 보고 김 씨에게 벌금 300만원을 선고했다. 나머지 피고인들도 각각 벌금 150만원을 선고받았다.

반면 2심은 피고인들의 집회 등이 한국수자원공사의 재산권을 과도하게 침해하지 않는 범위에서 이뤄진 정당행위라며 1심 판결을 파기하고 무죄를 선고했다.

kintakunte87@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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