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[신년사] 서욱 국방장관 "타성·자기만족 경계해야…엄정한 작전 기강 확립"

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2021년 장관 지휘서신 제1호
"강한 힘 바탕으로 9·19 합의 이행 추동력 만들어야"

[서울=뉴스핌] 하수영 기자 = 서욱 국방부 장관이 2021년 새해를 맞아 "타성과 자기만족을 경계하고 엄정한 작전 기강을 확립해야 한다"고 강조했다.

서 장관은 이날 '2021년 장관 지휘서신 제1호'를 통해 "군 본연의 임무는 국가안보와 국민의 생명을 수호하는 것이고, 이는 우리 군이 존재하는 이유이자 절대불변의 사명"이라며 이같이 밝혔다.

[고양=뉴스핌] 정일구 기자 = 서욱 국방부 장관이 지난해 11월 18일 오전 경기 고양시 킨텍스 제2전시장에서 열린 '대한민국방위산업전(DX Korea 2020)' 개막식에서 축사를 하고 있다. 2020.11.18 mironj19@newspim.com

서 장관은 "가장 경계해야 할 것은 '어제도 이상 없었으니 오늘도 괜찮겠지'라는 타성에 젖은 생각과 '이 정도면 되겠지'라는 자기만족"이라며 "지휘관을 중심으로 정신적 대비태세을 확립하고, 전투임무위주의 교육훈련을 강화해 '선승구전(先勝求戰, 먼저 승리하고 싸운다)의 군사대비태세'를 갖춰주길 바란다"고 당부했다.

이어 "우리 군의 강한 힘을 기반으로 '9·19 남북군사합의' 이행을 위한 추동력을 만들어 '한반도 비핵화와 항구적 평화정착'을 위한 정부의 노력을 지속적으로 뒷받침해 나가야 한다"고 말했다.

아울러 "한미동맹을 발전시키고 국방협력을 강화해 나가야 한다"며 "한미동맹을 호혜적이고 미래지향적인 위대한 동맹으로 진화·발전시켜 사이버·우주·방산·과학기술·해양안보 등 새로운 분야로 동맹협력의 지평을 확대하고, 코로나19 등 초국가적·비군사적 위협에 대응하기 위한 글로벌 파트너십을 지속 강화해야 한다"고 밝혔다.

특히 "'조건에 기초한 전작권 전환'은 '책임국방' 구현을 위한 시대적 과업"이라며 "한미동맹의 굳건한 신뢰를 바탕으로 전작권 전환 협의를 가속화하는 등 보다 체계적·적극적으로 추진해나가길 당부한다"고 강조했다.

또 "국방개혁 2.0을 더욱 적극적으로 추진해 미래 전방위 안보위협에 대비하기 위한 첨단전력을 확충하고, 4차 산업혁명 시대에 걸맞은 '스마트 국방'을 달성해 강한 국방력을 구축해야 한다"며 "이와 함께 올해가 30년 후 진화된 미래 국방의 원년으로 기록될 수 있도록 '국방비전 2050'을 내실 있게 준비해주기 바란다"고 말했다.

국군 장병 복지 향상 등 행복한 국방환경을 조성해 나가자고도 당부했다.

서 장관은 "우리 군은 장병들이 군 복무에 대한 명예와 긍지를 느낄 수 있도록 ▲병 봉급인상 ▲피복·장구류 개선 ▲급식의 질 향상 ▲자기개발 및 취업지원 확대 등 복무여건을 획기적으로 개선하고 있다"며 "올해는 국군외상센터 개원 등에 맞춰 군 의료시스템을 효율적으로 개편하고, 직업군인들을 위한 주거지원제도 발전 등 간부들의 복지향상을 위해서도 역량을 집중할 것"이라고 언급했다.

이어 "장병 여러분도 부여된 임무에 책임을 다하고 법규를 준수하여 군 기강을 확립하고, 자율과 책임이 조화를 이루며 인권이 존중되는 선진병영문화 정착을 위해서도 노력해주길 당부한다"고 밝혔다.

또 "국민으로부터 더욱 신뢰받는 군대를 만들어야 한다"며 "신뢰받는 군이 되기 위해서는 무엇보다 국민을 위해 헌신하는 국민의 군대가 돼야 한다. 코로나19 발생 이후 '국민을 위한 군'으로서 구슬땀을 흘리며 헌신·봉사했듯 우리 국민과 가족은 물론 여러분 모두의 건강하고 평화로운 일상을 반드시 되찾겠다는 각오로 조금 더 힘을 내주길 바란다"고 말했다.

서 장관은 그러면서 이같은 국방운영중점의 성공적 추진을 위한 '균형', '소통', '진화'의 3대 정신을 강조했다.

서 장관은 "먼저 정책 추진에 있어 ▲현재와 미래 ▲야전과 정책 ▲일과 휴식이 균형을 이룰 수 있도록 노력해야 한다. 또 내부는 물론 외부기관 및 현장과의 적극적인 소통을 통해 정책에 대한 공감대를 형성하고 신뢰와 지지 속에서 임무를 수행할 수 있도록 노력해야 한다"고 밝혔다.

아울러 "상황변화와 내·외부의 요구를 고려해 정책, 조직, 시스템을 한 차원 진화시켜야 한다"며 "특히 4차 산업혁명의 급물살 속에서 미래 국방비전을 실현해 나가기 위해서는 더 큰 힘과 노력이 필요함을 인식하고 더욱 분발해주기 바란다"고 당부했다.

끝으로 "새해 우리가 직면하고 있는 안보상황과 국방환경도 녹록지 않다"며 "하지만 '큰일을 이루려면 안팎으로 힘을 모아야 한다'라는 '줄탁동시(啐啄同時)'의 마음으로 국군장병과 국방가족 여러분 모두가 함께 노력한다면, '강한 안보, 자랑스러운 군, 함께하는 국방'을 반드시 구현할 수 있을 것이라 확신한다"고 덧붙였다.

suyoung0710@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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