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[기고] 외부 권력이 떠난 공간, 문화로 재점유하다

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권력이 떠난 자리에서 문화는 어떻게 시작되는가?
전혜연 문화 기획자(문화유목민 대표)

도시는 종종 스스로 선택하지 않은 역할을 부여받는다.

파주는 오랫동안 경계의 도시, 군사의 도시, 통제의 도시로 존재해 왔다. DMZ라는 특수한 조건 속에서 국가 권력과 외부의 힘이 머물렀고, 그 시간 동안 시민의 일상은 늘 그 논리 바깥에 놓여 있었다. 도시의 넓은 면적은 삶의 장소라기보다 기능의 공간이었고, 사람들은 머물기보다 지나쳐야 했다. 이곳에서 공간은 생활의 무대가 아니라 역할을 수행하는 장치에 가까웠다. 안보와 경계는 도시의 정체성이었지만, 그만큼 시민의 시간이 공간에 충분히 쌓이기 어려운 구조이기도 했다.

그러나 시간의 흐름은 영원한 권력을 허락하지 않는다. 외부의 힘이 빠져나간 자리에는 반드시 질문이 남는다. 그 빈 공간을 무엇으로 채울 것인가. 지금 파주는 바로 이 질문 앞에 서 있다.

파주에는 미군이 사용하던 여러 기지들이 남아 있다. 상당수의 미군이 평택으로 이전하면서 이 공간들은 기존의 효용을 잃었고, 새로운 활용 방식이 요구되기 시작했다. 필자는 자문위원으로 캠프 하우즈를 방문하며, 이 장소가 지닌 잠재력을 직접 확인할 기회를 가졌다.

전혜연 대표.

오랜 시간 군사 시설로 기능하며 시민의 접근이 제한되었던 이 공간은, 반환 논의와 함께 더 이상 과거의 역할에 머무르지 않는 장소로 전환되고 있다. 주목할 점은 파주가 이 공간을 단순한 개발 대상이 아니라, 처음부터 문화적 활용을 전제로 바라보고 있다는 사실이다. 이는 파주라는 도시가 이미 충분한 문화적 토양을 갖추고 있기에 가능한 선택이다.

파주는 새롭게 문화를 '만들어야 하는' 도시가 아니다. 역사적으로 학문이 융성해 '글이 피어나는 곳'이라는 의미의 문발이라는 지명을 지녔고, 현대에 이르러서는 헤이리 예술마을과 예술가 레지던스, 파주 출판도시를 중심으로 한 독자적인 문화 생태계를 형성해 왔다. 창작과 유통, 사유가 동시에 이루어지는 구조 속에서 작가와 편집자, 예술가와 기획자가 일상적으로 오가며 작업하는 도시, 문화가 이벤트가 아니라 삶의 리듬으로 작동하는 도시가 바로 파주다.

파주에 예술가와 작가들이 본격적으로 모이기 시작한 것은 1990년대 후반에서 2000년대 초반이다. 서울을 중심으로 활동하던 창작자들이 임대료 상승과 작업 공간 부족이라는 현실적 한계에 직면하며 파주를 대안적 장소로 선택했고, 이후 출판도시 조성을 계기로 시각예술, 디자인, 건축 등 공간과 시각 언어를 다루는 창작자들이 자연스럽게 유입되었다.

지혜의 숲 [파주 출판도시 문화재단 제공]

2000년대 중후반 헤이리 예술마을이 형성되면서, 파주는 주거와 작업, 전시가 분리되지 않은 예술적 삶의 방식을 실험하는 도시로 인식되기 시작했다.

필자 역시 파주에 연구실을 두고 작업하며, 전시를 준비할 때마다 이 도시 곳곳에 자리한 작가들의 작업실을 방문한다. 그 과정에서 파주가 결과보다 과정이 살아 있는, 창작의 시간이 축적된 예술의 도시임을 현장에서 체감하게 된다. 이러한 환경은 캠프 하우즈와 같은 반환 공간을 단순한 '유휴 부지 활용'이 아니라, 도시의 문화 흐름 속으로 자연스럽게 편입시킬 수 있는 조건이 된다. 이는 새로운 무언가를 억지로 도입하는 일이 아니라, 이미 존재하던 문화의 흐름이 새로운 장소로 확장되는 과정에 가깝다.

군사 공간은 본질적으로 배제와 통제의 논리로 설계된 장소다. 그러나 문화가 개입하는 순간, 공간은 다른 방식으로 작동하기 시작한다. 닫혀 있던 장소에 머묾이 생기고, 기능이 사라진 자리에 해석이 놓인다. 과거의 시간은 지워지지 않되, 시민의 감각 속에서 다시 읽히기 시작한다. 캠프 하우즈가 문화적 재생의 대상으로 주목받는 이유도 여기에 있다. 이곳은 파주가 오랜 시간 축적해 온 예술적 자산과 시민의 시간을 연결할 수 있는 장소다.

출판단지 전경 [파주출판도시 문화재단 제공]

문화 재생의 핵심은 무엇을 짓느냐가 아니라, 공간을 어떻게 사용하게 하느냐에 있다. 파주는 이미 그 사용법을 알고 있는 도시다. 그렇기 때문에 파주의 반환 공간은 개발의 대상이 아니라 회복의 대상이 된다. 시민에게서 멀어졌던 공간을 다시 시민의 시간 속으로 돌려놓는 일, 국가의 시간이 점유했던 장소에 삶의 시간이 다시 흐르게 하는 일. 그것이 지금 파주에서 일어나고 있는 변화의 본질이다.

파주는 이미 충분한 문화적 인프라를 갖춘 도시이며, 이미 이곳에 뿌리내린 문화예술 생태계는 높은 완성성도를 가지고 있으며 DMZ라는 세계적 관심사를 품고 있는 드문 조건을 지니고 있다. 지역의 경험을 국제적 담론으로 확장할 수 있는 이 잠재력 위에서, 문화예술은 파주가 지역을 넘어 국제적인 예술 도시로 발돋움하는 데 가장 설득력 있는 언어가 될 것이다.

민통선 내 유일 미군반환기지인 '캠프그리브스. [파주시 제공]
현재 리뉴얼중인 캠프하우즈 [파주시 제공]

*전혜연은 여성인권·미디어아트·도시교류를 통해 예술을 사회변화의 도구로 만드는 행동하는 큐레이터다. 2014년 글렌데일 '위안부의 날 특별전'을 시작으로 소녀상 지키기 국제 연대전을 이끌었고, 2017년부터 글렌데일시 공식 행사로 승격, 8개국 100여 명 작가가 참여했다. 국내에선 《여성인권이야기: 행진》을 성북, 부산, 보은, 고성, 포항, 인천, 김포, 파주 등 지방정부와 함께 이어가고 있다. 2018 평창올림픽 미디어아트 기획을 계기로 공공 미디어아트의 사회적 소통 가능성을 열었고, 수원문화축전·국립극장 등에서 지역 역사와 장소성을 담은 작업을 지속하고 있다. 김포-글렌데일 교류전은 '경계'와 '자유'를 주제로 일상 공간에 공공미술을 설치했으며, 2024년에는 김포의 지역 의제를 다룬 '다양성'이란 전시로 네 지역을 아우르는 28명 작가 참여한 대규모 미디어아트전도 기획했다. 최근에는 사이버불링을 여성인권 의제로 삼아 국회 논의·전시·온라인 캠페인을 준비 중이다. 그는 예술이 비판에서 그치지 않고 실질적 대안과 변화를 만들어야 한다고 믿는다. 현 귀주사범대 동아시아미디어센터 책임연구원, 비영리 단체 문화유목민 대표, 전시 기획사 SR Comm 대표다.

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메타, '뮤즈' 기업용으로 확대 [서울=뉴스핌] 고인원 기자= 개인용 인공지능(AI) 에이전트 '뮤즈(Muse)'로 흥행에 성공한 메타(META)가 기업 시장으로 보폭을 넓힌다. 슬랙과 줌, 아사나 등 기업들이 이미 사용하는 업무용 소프트웨어에 뮤즈를 연결해 업무 처리부터 신규 고객 확보까지 맡긴다는 구상이다. 메타는 29일(현지시간) '중소기업용 뮤즈(Muse for Small Business)'를 공개했다. 중소기업용 뮤즈는 아사나, 줌, 인튜이트, 박스, 캔바, 세일즈포스의 슬랙 등과 연동된다. 메타 광고 계정과 업무용 인스타그램·페이스북 프로필에도 연결할 수 있다. 메타는 "뮤즈에 사업 운영이나 신규 고객 확보 같은 목표를 주면 이를 수행한다"고 설명했다. 기업이 별도의 AI 시스템을 구축하지 않고도 기존에 사용하는 업무 도구에 뮤즈를 연결해 각종 작업을 맡길 수 있다는 의미다. 구체적인 가격 정책은 공개하지 않았다. 개인용 뮤즈는 현재 일정 사용량까지 무료로 제공되고, 이를 초과하면 구독료를 내는 방식이다. 오픈AI 로고 이미지 [사진=블룸버그통신] 이번 발표는 메타가 전날 새로운 기업용 플랫폼을 출시하고 이를 이끌 인물로 몽고DB(MDB)의 CJ 데사이 최고경영자(CEO)를 영입한다고 밝힌 데 이어 나왔다. 새 플랫폼에는 뮤즈 에이전트와 비즈니스 에이전트, 코딩 도구 등이 포함될 예정이다. 메타가 개인용 AI에서 기업 시장으로 빠르게 영역을 넓히면서 오픈AI·앤스로픽과의 경쟁도 본격화할 전망이다. 이번 발표는 오픈AI가 개발자 행사를 개최하는 시점에 나왔다. 메타가 우선 겨냥하는 것은 중소기업 시장이다. 회사에 따르면 페이스북을 이용하는 중소기업은 2억곳에 달한다. 이미 확보한 방대한 기업 고객을 뮤즈 이용자로 끌어들일 수 있다는 얘기다. 메타는 "중소기업들은 거의 20년 동안 우리 앱을 이용해 성장해왔다"며 "이들은 아이디어가 부족한 것이 아니라 시간이 부족하다고 말했다"고 밝혔다. 이어 "기업들이 이미 사용하는 도구로 업무를 처리할 수 있도록 중소기업용 뮤즈를 만들었다"고 설명했다. 이번 서비스 확대는 AI를 새로운 수익원으로 키우려는 마크 저커버그 메타 최고경영자(CEO)의 전략과 맞닿아 있다. 그동안 메타 매출의 대부분은 디지털 광고에서 나왔다. 메타는 지난해 AI 인재 확보에도 수십억달러를 쏟아부었다. 대표적으로 스케일AI 창업자 알렉산더 왕을 영입했으며, 왕이 이끄는 조직은 지난 4월부터 '뮤즈 스파크(Muse Spark)' 계열의 AI 모델을 잇달아 공개했다. 저커버그 CEO는 지난주 열린 '메타 커넥트' 행사에서 뮤즈를 자신의 AI 전략의 "핵심(centerpiece)"이라고 표현했다. 개인용 뮤즈의 초기 흥행도 기업 시장 진출에 힘을 싣고 있다. 지난 8일 출시된 뮤즈는 애플 앱스토어 1위에 오르며 챗GPT를 제쳤다. 에버코어의 마크 마하니는 뮤즈 이용자가 향후 6~12개월 안에 1억명에 이를 것으로 전망했다. 뮤즈 흥행에 힘입어 메타 주가는 9월 들어 25% 상승했다. 다만 최근 두 거래일 동안에는 상승분 일부를 반납했다. 전날 메타 주가는 4.79% 하락한 715.62달러로 마감한 뒤 개장 전 거래에서는 0.9%가량 상승했다. koinwon@newspim.com 2026-09-29 20:08
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롯데백화점 광고 모델 '제니' 카드 [서울=뉴스핌] 김용석 기자 = 롯데백화점이 광고 모델을 10년만에 다시 꺼내 들었다. 방한 외국인 특수로 상반기 외국인 매출이 6400억원까지 불어난 국면에서, 상품이나 특정 행사가 아닌 백화점 자체를 알리는 브랜드 광고에 글로벌 아티스트 제니를 앞세운 것이다. 롯데백화점 브랜드 앰배서더로 선정된 제니. [사진= 롯데백화점] 롯데백화점은 제니를 브랜드 앰배서더로 선정하고 10월부터 본격적인 마케팅에 나선다고 29일 밝혔다. 국내는 물론 롯데몰 웨스트레이크 하노이를 포함한 베트남·인도네시아 해외 점포 4곳, 외국인 관광객이 몰리는 인천공항 수하물 수취 구역과 서울역까지 접점을 넓힌다. 롯데백화점이 오랜 기간 모델을 두지 않다가 이번에 다시 꺼낸 것은 고객 구성이 달라졌기 때문으로 풀이된다. 국내 고객 대상 전속모델로는 외국인 비중이 29%까지 커진 본점과 해외 점포를 아우르기 어려워, 해외 인지도를 갖춘 글로벌 아티스트가 필요해졌다는 분석이다. 배경에는 외국인 소비 비중의 급팽창이 있다. 롯데백화점의 올해 1~6월 외국인 매출은 6400억원으로 전년 동기 대비 125% 늘었다. 같은 기간 신세계백화점은 5800억원(120%↑), 현대백화점은 5000억원(112%↑)이었다. 3사 가운데 규모가 가장 크다. 소공동 본점은 2분기 외국인 매출이 전년 동기 대비 120% 늘면서 전체 매출에서 차지하는 비중이 지난해 2분기 17%에서 올해 29%까지 확대됐다. 외국인 유입세도 이어지고 있다. 문화체육관광부에 따르면 올해 1~8월 누적 방한 외국인은 1505만명으로 전년 동기보다 21.6% 늘었고, 관광 분야 카드 소비액은 14조180억원으로 48.5% 증가했다. 이 가운데 베트남은 40만7000명(10.5%↑), 인도네시아는 29만5000명(22.5%↑)이 한국을 찾았다. 두 나라는 롯데백화점이 해외 점포를 운영하는 곳이다. 현지 점포와 국내 공항·서울역 광고에 같은 모델을 쓰는 것은 방한 전 인지도를 방한 후 구매로 연결하겠다는 구상이다. 경쟁사 신세계는 명품관 리뉴얼 효과가 본격화된 본점의 2분기 매출이 전년 동기 대비 77% 늘었고 외국인 매출은 4배가량 증가했다. 신세계 명동 본점은 신세계스퀘어를 통해 BTS 등 K팝 콘텐츠를 선보였고, 현대백화점은 외국인에게 맞춤형 쇼핑 정보를 제공하는 AI 쇼핑 어시스턴트 '헤이디 글로벌'을 도입했다. 정현석 롯데백화점 대표는 "앰배서더가 가진 글로벌 영향력과 롯데백화점의 브랜드 가치를 결합해 전 세계 고객과 소통하는 접점을 넓히고, 글로벌 리테일 시장에서 롯데백화점만의 존재감을 더욱 선명하게 만들어 나가고자 한다"고 밝혔다. 롯데는 하반기 명동 본점과 잠실점을 축으로 타운화에 속도를 내고, 영플라자 외관 초대형 미디어파사드 설치와 외국인 전용 멤버십 등 계열사 연계 마케팅을 확대할 방침이다. 공간 개편에 글로벌 스타의 얼굴을 입혀 브랜드 인지도까지 끌어올리겠다는 계획이다. fineview@newspim.com 2026-09-30 06:22
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S&P 500 기업 중 기사 내용이 영향을 줄 종목 추적

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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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