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알리바바 '알리엔터' 수립, 10년 후 글로벌 엔터테인먼트社 될 것

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플랫폼 융합과 투자로 문화∙엔터 생태계 마련

[뉴스핌=홍성현 기자] 지난 10월 알리바바 문화오락그룹(文化娛樂集團 이하 ‘알리엔터’)이 공식 출범하며 문화∙엔터사업의 본격적인 출발을 알린 알리바바가 이번에는 문화∙엔터사업 발전의 구체적인 전략을 제시했다. 산하 플랫폼 융합과 투자 본격화의 투트랙 전략으로 최적의 문화∙엔터 생태계를 마련, 문화∙엔터분야 최강자로 자리매김하겠다는 포부로 풀이된다.

<사진=바이두(百度)>

◆ 플랫폼 융합과 생태계 구축의 '투트랙 전략' 가동

8일 청두(成都)에서 열린 제4회 중국 인터넷동영상총회(中国互联网大会)에서 알리엔터 전략투자위원회 구융창(古永鏘) 주석의 발언에 이목이 집중됐다.

10월 말 알리엔터 출범 이후 알리엔터그룹의 발전방향과 전략구도에 대한 각계의 관심이 모아진 상황. 이날 구 주석은 향후 알리엔터는 ‘투트랙 발전 전략’을 취할 것이라 밝혔다.  

투트랙 전략이란 플랫폼 융합과 투자 본격화로 최적의 문화∙엔터테인먼트 생태계를 마련하겠다는 것이다. 구 주석은 알리엔터 산하의 동영상 플랫폼 유쿠투더우(優酷土豆)와 모바일 브라우저 UC를 융합하는 한편, 100억위안(1조7000억원)상당의 기금을 조성해 중국의 문화 엔터테인먼트산업에 투자하겠다고 말했다.

“향후 알리엔터의 투자의 3대 키워드는 IP, 글로벌, 혁신이 될 전망이다”.

구 주석은 IP는 컨텐츠 지식재산권을 말하며, 혁신은 ‘보고, 찾고, 놀고, 촬영하는’ 다양한 분야에서의 혁신을, 글로벌은 향후 10년 알리엔터가 글로벌화를 모색할 것임을 의미한다고 설명했다.

◆ 문화엔터사업 퍼즐 완성한 알리바바

사실 알리바바는 지난 몇 년 간 문화∙엔터분야에 공을 들이며 알리바바 문화∙엔터그룹 설립을 위한 밑그림을 착실히 그려왔다.

2014년 6월, 영화제작사 차이나비전(이후 알리바바 픽처스로 전환)을 인수한 데 이어, 11월에는 엔터테인먼트 업체 화이브라더스(華誼兄弟)에 15억원을 투자했다. 2015년 12월에는 월트디즈니사와 디즈니라이프(디즈니 컨텐츠 스트리밍서비스)에 대한 중국 내 라이선스계약을 체결하며 영상미디어 산업분야 입지를 넓혔다.

한편으로는 인터넷 플랫폼 확장에도 힘썼다. 2014년~2015년에 걸쳐 모바일 브라우저 UC와 중국의 유튜브라 불리는 동영상 플랫폼 유쿠투더우(優酷土豆)를 연이어 손에 넣었다. 특히 UC의 경우 인수 당시 무려 43억5000만달러(5조700억원)에 거래됐다는 소식이 전해지며 화제에 오르기도 했다.

알리바바는 이밖에도 스포츠, 게임, e북, 뮤직 등 문화∙엔터테인먼트 관련 플랫폼 및 사업부를 개설하며 문화∙엔터사업 준비작업에 박차를 가했다.

그러던 2016년 10월 31일, 알리바바그룹은 알리바바 문화오락그룹 출범을 공식 선언한다. 당시 알리바바그룹 장융(张勇) CEO는 ‘알리엔터의 탄생은 알리바바그룹이 문화∙엔터테인먼트 사업전략이 제대로 된 첫발을 내딛는 것’이라고 포부를 밝혔다.

이로써 유쿠투더우, UC, 알리바바픽처스, 알리뮤직, 알리스포츠, 알리게임, 알리문학, 알리디지털오락사업부로 구성되는 ‘알리엔터’의 퍼즐이 마침내 완성됐다.

이후 알리엔터가 얻은 성과가 속속 전해지고 있다. 알리모바일사업부가 제시한 자료에 따르면, 2016년 현재 UC브라우저는 전세계 월별 액티브 유저수가 4억명을 돌파, 중국시장 1위를 넘어 인도, 인도네시아 등 신흥시장에서도 50%가 넘는 시장점유율을 자랑한다.  

최근 동영상 플랫폼 유쿠토도우도 알리바바 산하 플랫폼들과의 연계(융합)를 통해 회원수 3000만명 돌파를 달성했다고 발표했다. 알리엔터 유쿠사업부 양웨이둥(楊偉東)총재는 플랫폼 연계 가속화로 오는 2017년에는 보다 큰 시장이 열릴 것이라고 예측했다.

▲ 알리바바 문화∙엔터사업 판도 구축 현황

◆ AI VR 신기술 융합으로 새로운 오락 체험 제공

알리엔터의 사업전략을 발표한 8일은 구 주석 개인적으로도 의미 있는 날이었다. 6년 전인 2010년 12월 8일은 구 주석이 만든 동영상 사이트 유쿠(優酷)를 증시에 상장한 날이기 때문이다.

구 주석은 지난 10년간 TV에서 PC, 다시 모바일 기기로 옮겨온 영상산업의 급격한 변천과정을 회고하며 향후 10년 인터넷엔터테인먼트 업계의 발전 방향을 제시했다.

“지난 10년 동영상 플랫폼의 판도가 바뀌었다면, 컨텐츠 분야는 아직도 변화하는 중”이라며, “앞으로 새로 등장할 인터넷 동영상은 컨텐츠면에서 보다 업그레이드될 것이고 그 변화의 폭은 과거보다 훨씬 더 클 것”이라고 관측했다.

이어 향후 10년 인터넷엔터테인먼트업계는 풀스크린(全屏)∙무(無)스크린 시대로 진입할 것을 전망했다. AR VR 인공지능(AI) 등 최근 각광받는 핵심기술과 결합하여 새로운 형태의 문화∙엔터테인먼트 제품이 탄생할 것이라며, 길 위에서, 사무실에서, 내방에서, 장소를 가리지 않고 360도, 3D방식 등 각종 형태의 오락체험을 할 수 있는 시대가 열릴 것이라고 전망했다.

 

[뉴스핌 Newspim] 홍성현 기자 (hyun22@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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