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[정가 인사이드] '꼰대정당' 탈피하려는 한국당…"그냥 싫다는 청년층 잡아라"

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정계입문 때부터 시작된 황교안의 청년 사랑
여의도연구원 '밀레니얼' 공략...김세연 총력
"총선 전 많은 변화 있을지도"

[서울=뉴스핌] 이지현 기자 = 자유한국당이 '꼰대정당' 탈피에 나서고 있다. 원색적이던 기존의 한국당 이미지와 브랜드를 바꾸는 시도를 하는 한편, 세대교체를 위한 청년들의 정치 참여 확대도 추진 중이다.

한국당의 이같은 변화는 내년 21대 총선을 앞두고 한국당의 취약점으로 꼽히는 '2030세대'의 표심을 잡으려는 것으로 풀이된다. 황교안 대표를 중심으로 중앙당이 전국을 돌며 보수세력 결집에 나서고 있다면, 당 싱크탱크인 여의도연구원이 주축이 돼 청년들의 목소리를 청취하는 등 외연 확장에 나서고 있는 것.

◆ '청년 주축' 프로그램 확대하는 여의도연구원

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 신보라 자유한국당 청년최고위원이 24일 오후 서울 동작에 위치한 한 치킨집에서 공무원 시험 준비생, 취업 준비들과 함께 치킨과 음료를 즐기고 있다. 2019.05.24 kilroy023@newspim.com

여의도연구원은 3일 오전 국회 의원회관에서 디르크 라이체 독일 기민당 베를린 총괄 사무국장을 초청해 '청년의 정치참여 방법과 독일 기민당 청년 정치인의 역할'에 대해 토론했다.

이날 토론회에는 한국당 내 청년 당협위원장들과 청년 정치인들이 참석했다. 김세연 여의도연구원장은 "한국당과 독일의 기민당 모두 양국의 보수정당을 대표하는 정당인데, 청년세대가 선호하지 않는다는 공통점이 있다"면서 "여의도연구원은 이에 더 젊은 대한민국 시민과 함께할 수 있도록 관점과 감성, 정책으로 이어지는 새로운 시도를 하고 있다"고 밝혔다.

이날 초청된 디르크 라이체 국장은 16세에 독일 기민당 내 청소년 조직국에 가입한 것을 계기로 35년 넘게 기민당에서 활동하고 있다. 그는 이날 토론회에서 "청년과 젊은이들도 유권자이며 그들 역시 선거에서 자신들의 목소리와 이해를 대변해주는 사람을 뽑기 원할 것"이라며 젊은 청년 정치인들의 정치 참여 확대의 중요성을 강조했다.

여의도연구원이 청년들을 초청해 행사를 하는 것은 이번이 처음은 아니다. 김세연 원장이 취임한 이후 연구원 내에 '밀레니얼 TF'를 꾸려 밀레니얼 세대(1980년대 초~2000년대 초반 출생자)를 잡기 위한 활동에 나서고 있다.

지난달 말 밀레니얼 TF는 밀레니얼 세대에 속하는 청년 기자들과 당내외 청년 보수 정치인, 당직자들을 초청해 간담회를 열었다.

비공개로 진행된 이날 간담회에서는 청년들의 시각에서 바라본 한국당의 모습에 대한 허심탄회한 이야기가 오갔다. 원색적이고 자극적인 한국당의 이미지 마케팅, 젊은 세대와의 공감대 부족, 경직된 당내 구조에 대한 쓴소리가 나왔다.

이를 기반으로 여의도연구원은 최근 차세대 브랜드위원회를 발족하기도 했다. 말 그대로 한국당의 올드한 이미지와 브랜드를 '세련되게' 바꿔보겠다는 시도다. 당내외 3040세대로 구성된 위원회는 앞으로 젊은 정치인들이 당내에서 활동을 넓힐 수 있는 가교 역할을 하겠다는 방침이다.

◆ "황교안 대표도 청년 강조"…변화하는 한국당

[자료=여의도연구원]

한국당이 이처럼 청년 세대에 중점을 두는 것은 총선을 1년 앞두고 지지층 중 가장 약점인 2030세대의 마음을 잡아야 한다는 위기감이 확산되면서다. 특히 황교안 대표 체제 출범 이후 당 내에서 청년 세대에 대한 확장성이 필요하다는 공감대가 형성됐다.

황 대표는 사실상의 정계진출 선언 자리에서도 청년을 화두로 던진 바 있다. 황 대표는 지난해 9월 7일 서울 서초구 매헌윤봉길의사기념관에서 열린 <황교안의 답> 출판기념회를 시작으로 정치인으로 변모했다.

그는 당시 책 제목의 의미를 묻는 질문에 "나에 대한 이야기가 아닌 청년들과의 만남에서 받았던 질문에 대한 답"이라고 말했다.   

황 대표는 이어 “내가 하고 싶은 이야기를 한 것이 아니다. 청년들을 만났을 때 그들이 물어봤던 질문들이 많이 있었는데 다 답하지 못했다. 청년들이 나에게 듣고 싶어하는 이야기를 썼다”며 청년에 대한 애정을 드러냈다.

한국당 내 한 관계자는 "황 대표가 밖에서 보기에는 우측으로 치우친 성향을 가지고 있는 것처럼 보이지만, 생각보다 변화에 대한 필요성을 많이 강조하고 있다"면서 "그런 면에서 세대교체나 청년 정치 확대 등에 대해서도 여의도연구원을 통해 변화를 시도하고 있는 셈"이라고 말했다.

실제 황 대표 체제 출범 이후 한국당은 청년 부대변인 공모, 중앙청년위원 및 중앙대학생위원 공개 모집 등 청년 인재 확대에 나서고 있다.

또 지난달 31일 있었던 국회의원·원외당협위원장 연석회의에서도 총선 승리를 위해 청년 및 여성 친화 정당으로의 변화를 선언하기도 했다.

황 대표가 전국을 돌며 민생투쟁을 기록한 책 '밤깊먼길'을 30세 신예작가와 함께 출간하고, 비하인드 스토리를 뮤직비디오로 제작하는 것 역시 젊은 세대와의 공감대를 형성하기 위한 일환으로 볼 수 있다.

이 같은 작은 변화들이 내년 총선 전까지 적지 않은 변화를 불러 올 것이라는 관측도 나온다.

한 한국당 관계자는 "지금까지는 황 대표가 당 내에서 자리를 잡고 보수 결집에 집중했지만, 총선이 다가온 이상 외연 확장과 대중적인 공감대 형성을 무시할 수는 없을 것"이라면서 "총선 전 공천 과정 등에서 생각보다 많은 변화가 있을 수 있다"고 언급했다. 

 

jhlee@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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