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[총선 GO! 보좌진] 익산갑 출마 고상진 "민심색 띤 젊은 머슴 되고 싶다"

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대안정치연대 대변인·유성엽 대표실 보좌관
"유 대표 만나 제3 정치에 눈을 떴다"
"거대 양당 아닌 제3정당만 가능해"

[서울=뉴스핌] 조재완 기자 = 전 국민이 이른바 '조국 사태'에 시달린지 벌써 한 달이 넘었다.

조국 법무부 장관을 둘러싼 각종 의혹들이 연쇄적으로 제기되면서 당시 후보자 사퇴를 요구하는 목소리가 빗발쳤다. 각종 여론조사에선 한 때 반대 여론이 우세했다. 그래도 정부·여당은 빈틈없는 철벽방어 태세를 유지했다. 집권 여당은 줄기차게 후보자의 '완전무결'만 외쳤다. 

야당은 총력 투쟁에 들어갔다. 20대 마지막 정기국회가 열렸지만 여야 대립은 계속됐다. 정국은 올스톱됐다. 지리멸렬한 싸움 끝에 대통령이 장관 임명을 강행하면서 국회도 본연의 자세로 돌아가는 듯 했다. 그러나 이번엔 제1야당이 국회를 박차고 떠나 삭발투쟁을 이어가는 중이다.

"상식적이지 않다."

고상진 '변화와 희망의 대안정치연대(대안정치)' 대변인은 씁쓸한 표정을 지었다. 더불어민주당이나 자유한국당이나 다를 바가 없다고 했다. 무조건적 '찬성 혹은 반대'만 외치는 거대양당의 다툼에 염증을 느낄 정도였다. 그는 "상식적이고 책임있는 정치인들이 아니다. 양쪽 모두 자신들의 정치적 유불리만 따지고 있다"며 "위임자의 뜻을 크게 거스른 것"이라고 탄식했다.

그가 내년 총선에 도전장을 내밀기로 결심한 이유도 같은 선상에 있다. 고 대변인은 내년 총선에서 전북 익산갑에 출사표를 던진다. '제3의 정당' 대안정치 소속으로 도전한다. 

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 고상진 보좌관(유성엽 대안정치연대 대표)이 지난 17일 오후 서울 여의도 국회의원회관에서 뉴스핌과 인터뷰를 하고 있다. 2019.09.17 kilroy023@newspim.com

◆ 평범한 공무원에서 정치인으로…"유성엽 대표 만나 인생 전환점 맞아"

누가 봐도 고난의 행군이다. 대안정치는 아직 정식 정당으로 인정받지 못했다. 민주평화당 탈당파 의원 10인이 구성한 결사체에 지나지 않는다. 대안정치 의원들은 사실상 무소속이다. 신당 창당에 서두르고 있긴 하나 그 시점이 언제가 될 지 기약이 없다.

내년 총선은 어느 덧 7개월 앞으로 다가왔다. 익산 갑에는 이 지역에서만 내리 3선을 지낸 집권여당 중진이 버티고 있다. 젊은 패기를 앞세워 호기롭게 도전장을 내밀었다고 하나 고 대변인이라고 불안하지 않을 리 없다. 두렵지 않냐고 물었더니 그는 오히려 "운명 같다"며 웃었다.

첫 시작은 그저 우연이었다. 지인의 부탁으로 2007년 전북도지사 경선에 도전한 유성엽 현 대안정치 대표를 돕게 됐다. 당시 고 대변인은 공무원 생활 10년차 매너리즘에 빠졌을 때였다. 무기력했던 그에게 역동적인 선거캠프는 터닝포인트가 됐다. 직선적이고 호방한 성격의 유 대표와 호흡도 잘 맞았다. 경선에선 패했지만 두 사람의 인연은 계속됐다. 유 대표는 무소속으로 18대 의원에 당선됐고 고 대변인은 비서관으로 국회에 입성했다. 두 사람은 이후 8년의 세월을 동고동락했다.

"유 대표와 합이 잘 맞았다. 언론에 비춰진 그의 강성적인 모습은 왜곡된 이미지였다. 가까이에서 지켜본 그는 강한 사람들한테는 강하고, 약한 사람들에게는 한없이 낮추는 사람이었다. 솔직담백하고 가식없는 진정성도 있다."

그러다 유 대표를 닮아가는 자신의 모습을 문득 발견했다고 했다. "오랜 시간 같이 지내며 그 분의 장점을 따라가려는 습성이 생겼다. 의식하든 의식하지 않든 그렇게 돼버렸다. 유 대표가 그렇듯 저 역시 가식과 거짓을 경멸하고, 정직하게 살아가려 노력한다. 정치를 해보겠다고 하니 주변에선 '너 같이 순진한 놈이 어떻게 정치를 하겠느냐'고 했다. 혹세무민하거나 감언이설하는 기교가 없다는 우려 섞인 목소리도 곧잘 듣는다."

유 대표의 곁에서 정무감각과 경험을 쌓은 고 대변인은 2016년 의원실을 나섰다. '안철수 바람'이 불 때다. 양당 독식체계의 한계를 절감하고 있었던 그도 제3 지대를 여는 데 힘을 보탰다. 고 대변인은 국민의당의 창당실무준비단 기획분과 위원·중앙당 창당 발기인·전북도당 부위원장에 이름을 올렸다.

창당의 '숨은 주역'이었던 그는 공천 기회를 기다렸다. 그러나 기회가 쉽게 잡히지는 않았다. 무명의 신인은 여론조사에서 밀렸고 공천장을 따내지 못했다. 

"국민의당 창당시절 내게도 기회가 온 듯 했다. 제가 부족한 탓에 결과적으로 기회를 잡지 못했지만, 20대 총선에서 제3 지대의 필요성과 가능성을 분명 확인했다. 제 꿈도 한층 커졌다."

그는 후일을 기약하고 유 대표의 보좌관으로 다시 돌아갔다. 

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 고상진 보좌관(유성엽 대안정치연대 대표)이 지난 17일 오후 서울 여의도 국회의원회관에서 뉴스핌과 인터뷰를 하고 있다. 2019.09.17 kilroy023@newspim.com

◆ "정치판 '답' 없을 때 기회 열려…제3지대 도전 두렵지 않다"

여의도 생활을 하며 기득권은 단 한 번도 가져본 적이 없었다.

무소속 의원을 따라 국회에 들어온 뒤 국민의당을 지나고 민주평화당을 거쳐 이번엔 대안정치연대에 서 있다. 그 사이 12년이 흘렀다. 좌절하기도 했다. 그가 걷는 길은 온통 안갯 속이었다. 제3지대는 잡힐 듯 잡히지 않았다. 그래도 제3지대를 향한 꿈은 흔들리지 않는다고 했다. 여태 제3의 정당이 외면받은 이유도 "우리 잘못"이라며 스스로에게 탓을 돌렸다. 

"20대 총선에서 호남은 그 어느 지역보다 제3지대를 밀어줬다. 그래서 국민의당에 힘을 실어줬다. 그런데 분열을 거듭하며 오늘에 이른 것은 우리 자신 탓이다."

지역 주민들에게 쓴 소리도 자주 듣는다. 지난 추석 때 만난 주민들은 이렇게 꼬집었다. "신뢰를 저버린 데 사과했느냐, 기회를 줬는데 왜 살리지 못했느냐, 왜 그 때 살리지 못한 기회를 지금 다시 얘기하느냐.'

그는 "아주 진중한 성찰을 먼저 해야 한다. 반성하고 사과부터 해야 한다. 대안정치가 추구하는 제3세력이 성공하려면 거기서부터 다시 시작해야 한다. 실패 원인을 찾고, 유권자들에게 진솔한 사과를 하면서 비전을 제시해야지, 그렇지 않으면 앞으로도 쉽지 않다."

20대 국회에서 한 차례 고배를 마셨던터라 이번엔 차분히 전략을 가다듬었다. 무턱대고 지역 주민들에게 표심만 호소했던 때와 달리 지난 4년간 꾸준히 지역과 소통해왔다. 어느 정도 준비가 됐다고 그는 자신했다.

고 대변인은 "2016년 선거 때는 1월에 창당 준비를 시작해 2월에 창당을 마치고 4월에 바로 선거를 치렀다"며 "선거를 제대로 준비할 겨를도 없었다"고 회상했다. 그는 "준비가 턱없이 부족했다. 현수막만 걸고 예비후보로 유세활동한 지 한달 반 만에 여론조사를 했더니 제가 꼴등이었다. 그 때는 너무 준비가 부족했고 저 자신도 다듬어지지 않았다"고 했다. 

그는 "지난 4년간 꾸준히 지역구와 호흡하고, 주민들과 소톡해왔다. 이 시간들이 축적돼 기본적인 준비는 됐다"고 자신했다. 

강점으론 젊음과 패기를 내세웠다. 그는 "전북에 젊은 유력후보가 없다. 저는 유력후보는 아니지만 의지를 가진 젊은이"라고 힘줘 말했다. 그는 자칭타칭 '젊은 고수'다. 

고 대변인은 "내년엔 '젊은 머슴'으로 불리고 싶다. 나이가 40대 후반을 향해 간다. 이제 진짜 일할 나이가 됐다. 젊음은 확실한 강점이니 젊은 머슴으로 당차게 도전하겠다"고 포부를 밝혔다. 

대안정치의 위기는 오히려 반등의 모멘텀이라고 낙관했다. 그는 "당 분위기가 침체돼있는 것은 사실이다. 그러나 우리가 침체돼있다는 것은 바닥을 찍었다는 방증이다. 수면 위로 뜨려면 바닥을 찍어야 차고 올라갈 수 있다. 대안정치는 이런 절박함을 가지고 있다"고 했다.  

그는 "정치 상황이 혼미스러울 때 오히려 격변이 일어난다. 저와 같은 신인, 여성, 사회적 약자들이 도전할 수 있는 기회도 지금이다. 거대 양당의 기득권이 공고해질수록 우리가 정치에 참여할 수 있는 길은 더 어려워진다"고 강조했다. 

그러면서 "판이 흔들리고 제3, 제4의 공간이 열릴수록 우리 같은 사람들이 참여할 공간도 더 열리지 않겠나. 그러다 보면 기존 정당들도 신인들을 더욱 경쟁적으로 영입하려 할 것"이라고 말했다. 

고 대변인은 "여의도에 있었던 시간이 길지는 않았다. 그러나 '항상 이럴 땐 무언가 나온다'는 것을 확실히 배웠다. 이럴 땐 꼭 길이 나온다. 우리는 어설프게 죽지 않고 반드시 살아남는다"고 확신했다.  

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 고상진 보좌관(유성엽 대안정치연대 대표)이 지난 17일 오후 서울 여의도 국회의원회관에서 뉴스핌과 인터뷰를 하고 있다. 2019.09.17 kilroy023@newspim.com

◆ "썩은 진보·보수 걷어낸 제3지대에서 민심色 대변하는 정치인 될 것"

"색깔있는 정치를 하고 싶다. 누군가의 표를 받을 수 있을지 아닐지, 욕 먹을지 아닐지를 걱정하며 다른 사람들의 시선에 얽매이는 정치인이 되고 싶지 않다. 국민들이 누군가를 뽑아주는데는 이유가 있다. 제가 듣고 파악한 민심을 그대로 대변하는 색깔을 보이고 싶다. 개인 고상진이 아닌 위임자인 국민과 시민들의 뜻을 받든 대리인 고상진의 색깔을 띤 정치인이 되고 싶다."

'정치인 고상진'의 꿈을 물은 데 대한 답이었다. 고 대변인은 정파색이 아닌 민심의 색을 띤 정치인으로 성장하고 싶다고 했다. 

고 대변인은 "무소속으로 오래 일하니 균형 감각이 생겼다. 어떤 사안을 객관적으로 바라볼 수 있는 균형 감각이다. 정파적 이해관계나 진영 논리에서 자유롭다"고 말했다. 

그는 "지금의 거대 양당은 뿌리가 모두 썩었다. 조국 사태만 봐도 그렇지 않나. 보수 진영에서 곪고 곪은 고름은 '최순실 사태'로 터져나왔다. 진보 진영에서도 순수성이 결여된 이들이 쌓이며 곪은 게 '조국 사태'를 거치며 곧 터질 것"이라며 "썩은 진보와 보수를 모두 걷어내고 새롭게 시작해야 한다. 제3의 정당이 필요한 이유"라고 강조했다.  

chojw@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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