지난해 5G 시장점유율 25%...올해 30% 목표
고객경험혁신 위해 OTT와 사업제휴 "긍정적"
[서울=뉴스핌] 나은경 기자 = LG유플러스가 2019년 4분기 실적으로 증권가 컨센서스(영업이익 최대 1500억원)를 웃돌며 이동통신 3사 중 가장 높은 증가율을 기록했다. 5세대(5G) 이동통신 가입자 수가 25%를 차지할 만큼 눈에 띄게 늘어난 덕이다.
다만 연간 영업이익은 전년보다 7.4% 감소했다. LG유플러스측은 5G 관련 매출이 2조원 이상일 때 5G 수익 턴어라운드가 가능할 것으로 예상된다며 올해 5G 시장에서 가입자 비중 30%를 넘겠다고 밝혔다.
◆ 5G 가입자 점유율 25%...올해 30%까지 늘린다
[서울=뉴스핌] 나은경 기자 = LG유플러스 분기별 영업이익 [자료=LG유플러스] 2020.02.07 nanana@newspim.com |
LG유플러스는 7일 지난해 4분기 실적발표 컨퍼런스콜에서 "2020년 말 전체 무선 가입자 중 5G 가입자 비중이 30%이상이 될 것으로 전망한다"고 설명했다. 이어 "2019년은 5G 단말기 라인업이 상당히 제한적이었지만, 2020년 애플(아이폰)을 포함해 5G 단말기 라인업이 20개 이상일 것으로 판단하다"며 "연말 정도에 가서는 5G 가입자가 더 늘어날 것"이라고 덧붙였다.
LG유플러스는 지난해 12월 말 기준 5G 가입자수 116만4000명을 기록하며 시장점유율 약 25%를 차지했다. 1년 사이 5%를 더 늘린다는 계획이다.
다만 5G 수익 턴어라운드 시점에 대해서는 말을 아꼈다. LG유플러스는 이날 컨퍼런스콜에서 "5G 도입 가속화할 서비스의 출현, 여러 디바이스 시장 보급 등 여러사안 고려해야 시점이 판단될 수 있을 것"이라며 "변동비인 마케팅비용을 제외하고 5G관련 부담금액 중 고정비는 완전한 5G망 구축을 가정할 때 약 1조원 수준이다. 모바일 사업의 공헌이익 부분이 1조원 이상 창출돼야 고정비 지출을 커버하는 이익이 발생하기 때문에 실질적으로 5G 관련 매출이 2조원, 가입자수는 450만~500만명에 도달했을 때 턴어라운드가 가능할 것"이라고 설명했다.
CJ헬로비전(현재 LG헬로비전) 인수효과에 대해서는 긍정적인 전망을 내놨다. LG유플러스는 "헬로비전 인수와 관련해 추가적인 설비투자금액(CAPEX·캐팩스) 증가요인은 없을 것"이라며 "오히려 헬로비전이 구축하는 네트워크를 활용해 사업을 전개할 수 있는 좋은 기회가 제공되고 있다"고 설명했다.
◆ LGU+, 디즈니+ 유치전 뛰어드나…"OTT 제휴에 열린 자세로 임할 것"
LG유플러스는 올해 디지털트랜스포메이션(DX·Digital Transformation)으로 모든 사업영역에서 고객경험 혁신을 추진할 방침이다.
이를 위해 디즈니 플러스(+) 등 인터넷동영상서비스(OTT) 유치전에 뛰어들겠다는 의향도 밝혔다. 최창국 LG유플러스 컨슈머사업그룹장은 이날 컨퍼런스콜에서 "현재 LG유플러스는 OTT 사업자인 넷플릭스와의 독점 계약으로 차별적 서비스 제공하고 있다"며 "이를 기반으로 다양한 서비스를 개발하면서, 향후 출현 가능한 OTT 플랫폼에 대해서도 사업전략 제휴의 관점에서 열린 자세로 임할 것"이라고 말했다.
5G 네트워크는 본격적인 인빌딩 셀 구축을 통해 통화품질을 개선하고, 단독모드(SA·Standalone)기반 5G 상용화 준비에도 박차를 가한다는 계획이다.
스마트홈 사업의 지속적인 성장도 이어나간다. '아이들나라'를 비롯해 '브라보라이프'의 콘텐츠 차별화로 인터넷TV(IPTV) 경쟁력을 한층 강화할 예정이다. 새로운 AIoT 플랫폼을 도입해 홈과 모바일을 자유롭게 연계하는 등 사용자의 편의성도 개선한다.
올해 연간 설비투자비용은 줄어들 전망이다. 이혁주 LG유플러스 CFO는 "연간 설비투자는 5G 기지국 85개 지역 선행투자로 전년대비 감소한 2조5000억 수준으로 집행될 것"이라며 "계획된 전체 CAPEX 금액 중 5G가 차지하는 비중은 금액의 절반이 될 것으로 판단한다"고 설명했다.
이어 "지난해 5G 투자 상각비와 마케팅 부담이 지속됨에 따라 서비스 차별화와 마케팅 혁신을 통한 수익극대화를 추구하고, 영업방식에서의 구조적 혁신으로 영업이익 개선을 목표로 하고 있다"고 덧붙였다.
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