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마사회, 코로나19 극복하고 3년만에 흑자전환…정기환 회장 "공공분야 혁신 선도"

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취임 후 경영혁신 박차…첫해 의미 있는 성과
창사 100주년 맞아 재도약…글로벌시장 진출

[세종=뉴스핌] 최영수 기자 = 한국마사회가 코로나19 위기를 극복하고 3년 만에 흑자전환에 성공했다. 지난 2월 정기환 회장 취임 이후 고강도 경영혁신을 지속한 결과다.

한국마사회(회장 정기환)는 14일 이 같은 내용을 담은 올해 주요업무 성과를 발표하고 '창사 100주년'을 맞아 내년에도 총력을 다하겠다는 각오를 밝혔다.

마사회는 올해 주요 성과로 ▲각고의 노력을 통한 3년 만의 흑자 달성 ▲대외신뢰 회복을 위한 고강도 혁신 추진 ▲한국경마 글로벌 시장 공략 본격화 ▲말산업의 가치‧효용 확산 ▲시대변화에 능동적 대응으로 미래 고객 창출 등 5가지를 꼽았다.

◆ 코로나19 경영위기 조기극복…3년 만의 흑자 달성

정 회장은 올해 2월 코로나19로 위기에 빠진 마사회를 이끌 신임 회장으로 취임했다. 취임 직후부터 새로운 경영방침에 따라 조직을 개편하고, 한국경마 100년을 맞아 새로운 비전과 전략체계를 정립하며 경영 정상화에 매진했다.

마사회는 코로나19로 인해 경마고객 입장이 전면 제한되면서 매출이 급감했고, 2020년과 2021년 누적 8000억원에 가까운 적자를 기록하면서 창사 이래 최대의 경영위기에 직면했다.

정기환 한국마사회 회장이 14일 정부세종청사 인근 식당에서 개최한 기자간담회에서 올해 경영성과와 향후 비전을 제시하고 있다. [사진=마사회] 2022.12.14 dream@newspim.com

하지만 말산업 관계자들의 생계 보호를 위해 무관중 경마를 시행해 경마산업 기반을 유지하는 한편, 비상경영체제로 전환해 적자를 최소화하기 위해 노력했다. 전 임직원이 고통분담에 동참하여 인건비를 절감하고, 비업무용 자산을 매각해 가용자금을 확보하는 등 경영 효율화에 최선을 다했다.

다행히 올해부터는 일상회복과 함께 고객 입장이 단계적으로 정상화되며 경마장이 다시 활기를 되찾고 있다. 마사회는 조기 경영위기 극복을 위해 매출 목표 관리, 고객 서비스‧마케팅 활성화, 경마관계자 소통 강화 등 안정적 경마시행과 고객 확대를 위해 노력했고, 경상경비 절감, 예산집행 효율화 하는 등 철저한 손익 관리를 통해 재무건전성 확보 노력도 지속했다.

정 회장은 "이러한 노력 끝에 경영위기를 조기에 해소했다"며 "올해는 3년 만에 약 1000억원 규모의 흑자가 발생할 것으로 예상된다"고 밝혔다.

◆ 창사 100주년 맞아 재도약 선언…대외신뢰 회복 최선

특히 올해는 '한국경마 100년'이 되는 뜻깊은 해다. 이에 마사회는 새로운 도약과 대외신뢰를 회복하기 위한 고강도 혁신에 나섰다.

구체적으로 ▲자발적 내부혁신으로는 회장이 직접 위원장으로 참여하는 경영혁신위원회 발족으로 혁신 상시체계 구축 ▲정부방침의 조기 이행을 위한 재무건전성 확보 및 효율화 계획 추진 ▲대국민 신뢰 회복을 위해 추진한 한국마사회 혁신방안 발표 등 조직 전반의 체질 개선을 위해 다양한 혁신과 소통 노력을 추진했다

정기환 한국마사회 회장이 경영혁신위원회에서 고강도 혁신을 추진 방침을 제시하고 있다. [사진=마사회] 2022.12.14 dream@newspim.com

이달에는 조직과 인력의 효율화를 위해 전사 핵심 기능을 재정비하고 대(大)부서 중심으로 조직을 슬림화해 약 10%의 단위조직을 축소했다.

지난 5월에는 한국경마 100년을 맞아 비전 선포식을 개최해 향후 100년을 준비하기 위한 기관의 새로운 미래비전을 발표했다. 한국마사회는 새롭게 도약하고자 하는 의지를 담아 앞으로 15년 이내 세계 5대 말산업 강국으로 도약하겠다는 목표를 대내외 공표했다.

정 회장은 "사회적 책임을 강화하고 한국마사회만의 특화된 ESG경영을 발굴‧추진해 말산업분야 ESG 확산에도 기여하겠다"고 다짐했다.

◆ 국가경제 기여하는 경마산업 구축…글로벌시장 공략 본격화

올해 경마 정상화와 함께 본격적인 글로벌 시장 공략에도 돌입했다.

우선 9월에는 한국 최초 경마선진국 대상경주(IG) 수준의 국제경주가 3년 만에 렛츠런파크 서울에서 재개됐다. 우수 해외경주마 7두가 함께 출전한 가운데, 양 대회(코리아컵, 코리아스프린트) 모두 한국경주마가 우승하며 국민들에게 희망을 안겨줬다.

세계 경주마 랭킹 1위 '닉스고'가 국내 대회에 참여하고 있다. [사진=마사회] 2022.12.14 dream@newspim.com

또한 국제경주는 전 세계 17개국으로 송출되어 한국경마의 위상을 널리 알렸다. 국제경주 해외수출을 비롯한 전략적인 수출 확대 노력을 통해 역대 최다 수출판로(23개국)을 확보해 약 1100억원의 역대 최고 수출실적을 달성하는 쾌거도 있었다.

더불어 지난해 미국 '브리더스컵' 챔피언이자 세계 경주마 랭킹 1위에 등극한 자랑스러운 한국마사회 소속 경주마 '닉스고'가 씨수말로서의 인생 2막을 미국에서 성공적으로 개시했다. 금년도 교배 실적으로만 약 40억원의 수익을 창출할 것으로 예상하고 있다.

◆ 국민 곁에 있는 말산업… 말산업의 가치·효용 확산

한국경마의 근간을 이루는 말산업의 재건과 지속가능한 성장을 위해서도 쉼 없이 달려온 해였다.

한국마사회는 말산업 육성 전담기관으로서 '제3차 말산업 육성 종합계획('22년~'26년)'수립을 지원하고, 즐기는 말 문화 확산을 위해 승마수요 확대에 집중했다.

마사회가 말산업의 가치와 효용을 알리기 위해 유소년 승마대회를 개최하고 있다. [사진=마사회] 2022.12.14 dream@newspim.com

특히 학교 체육승마 지원 확대 등 미래 승마인구 창출을 위해 노력하였고, 지난 11월에는 초‧중등학교 체육교과 과정 내 '승마'를 신규 반영하는 계획이 행정예고되는 성과가 있었다.

최근 사회적으로 이슈가 되고 있는 말복지에 대한 말관계자들의 인식을 제고하고 경주퇴역마 복지사업을 확대하는 등 말복지 정책 강화에도 박차를 가했다. 오는 18일에는 경마유관단체와 공동으로 '경주마 복지 강화 비전'을 선포하고, 향후 5년간 100억원의 경주마 복지기금을 조성할 계획이다.

◆ 디지털 플랫폼 선도기업…미래 고객 창출

마사회는 디지털 플랫폼 선도기업으로 거듭나기 위해 올해 4월 디지털혁신성장본부를 신설하고 새로운 로드맵을 수립하는 등 미래 신성장 동력 확보를 위한 초석을 다졌다.

자동업무처리(RPA) 기술 도입, 민간 클라우드 활용 마권발매시스템 개발 등 새로운 기술 도입을 통해 일하는 방식 개선 및 업무효율성을 향상했고, 미래 고객창출을 위해 NFT(암호화폐), 경주마 펀딩제도와 같은 새로운 비즈니스 모델을 모색하고 있다. 한편, 공공데이터를 개방하고 창업경진대회를 개최하는 등 말산업 빅데이터를 활용한 민간 창업 활성화에도 기여하고 있다.

영천경마공원 기공식 [사진=마사회] 2022.12.14 dream@newspim.com

또한 디지털‧비대면 발매환경 강화를 통해 건전한 경마문화를 조성하기 위해 심혈을 기울이고 있다. 전자카드(객장 내 비대면 마권구매 수단) 전용 지사 시범운영, 고객편의와 이용자 보호기능이 향상된 전자카드 앱 신규 출시 등 전자카드 사용을 활성화하고 있다.

더불어 말산업의 지속성 확보 및 건전 구매 환경 조성을 위해 추진하고 있는 온라인 마권발매 도입의 경우 본인인증 강화, 불법도용 방지 등 기술적, 제도적 안전장치를 보완해 사회적 우려사항을 해소하기 위해 적극 노력하고 있다.

정기환 마사회 회장은 "올해 한국경마 100년을 맞이한 한국마사회는 앞으로 새롭게 도약하고자 하는 의지를 담아 새로운 비전과 전략체계를 수립하고 강도 높은 경영혁신을 추진하는 등 국민신뢰 회복을 위해 노력했다"며 "올해의 성과를 바탕으로, 내년에도 공공분야 혁신을 선도하는 공기업이 될 수 있도록 쉬지 않고 달려가겠다"고 강조했다.

dream@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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