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[총선 GO!] '강서 갑' 남평오 "개딸, 팬덤 넘어 '킹덤화'...이준석, 이낙연 필요할 것"

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'이낙연 최측근' 남평오 연대와공생 부이사장 인터뷰
"이준석 '경쾌'·이낙연 '진중'...시너지 있을 것"
"김포공항 고도제한 완화해 생태도시로 전환"

[서울=뉴스핌] 홍석희 기자 = "이재명 더불어민주당 대표의 지지세력은 이제 팬덤을 넘어 '킹덤화'돼 있다. 이 대표가 절대군주가 된 것이다"

이낙연 전 민주당 대표의 최측근인 남평오 연대와공생 부이사장은 이재명 대표를 향해 '강성팬덤과의 절연'을 촉구했다. 강성팬덤을 끊어내지 않고 방치하면 결국은 본인 무덤이 될 것이라고 경고했다.

그러면서 이준석 전 국민의힘 대표가 극우 성향 태극기부대와 결별한 뒤 성공했던 사례를 언급했다.

[서울=뉴스핌] 윤창빈 기자 = 남평오 연대와공생 부이사장. 2023.12.04 pangbin@newspim.com

남 부이사장은 이준석 전 대표가 호남에 오랫동안 공들인 점을 높게 평가하며 이낙연 전 대표와의 연대 가능성도 시사했다. '둘이 추구해온 가치가 너무 다르지 않느냐'고 지적하자 "시대가 요구하면 정치에선 'DJP 연합'도 만들어졌다"며 노선·사상이 달라도 국가적 위기를 타개하기 위해서라면 결합할 수 있다고 강조했다.

잠행을 이어가고 있는 유승민 전 의원에 대해서도 '충분히 통할 수 있는 사람'이라고 표현했다. 이외에 금태섭 전 의원·양향자 한국의희망 대표·정의당 세번째권력·정태근 전 의원 등 여러 제3지대 세력과 활발히 소통하고 있거나 만날 계획이라고 전했다. 남 부이사장은 "민주당에 변화가 없다면 이른바 '제3지대 빅텐트'가 실현될 것"이라고 예상했다.

남 부이사장은 강서 갑에 도전하는 이유에 대해 "불평등이 가장 심한 지역의 불평등을 완화해보고 싶다"고 언급했다. 강서구 최대 현안인 김포공항 고도제한 완화·낙후지역 재개발을 통해 청년들이 살기 좋은 미래생태도시를 만들고 싶다고 밝혔다. 현재 강서 갑에선 지역구 현역인 강선우 의원과 비례대표 출신인 김홍걸 의원이 경선을 준비하고 있다.

[서울=뉴스핌] 윤창빈 기자 = 남평오 연대와공생 부이사장. 2023.12.04 pangbin@newspim.com

다음은 남평오 연대와공생 부이사장과 나눈 일문일답이다.

-내년 총선 출마를 결심한 계기는 무엇인가
▲김근태·이낙연 같은 시대의 거인들과 함께 정치적 활동을 해온 사람으로서 그분들의 좌절과 어려움을 충분히 봐왔다. 이제 내가 그분들의 어깨 위에서 세상을 바라보고 무언가 실천해야 하는 '위기의 시대'라고 느꼈다.

첫째, 제6공화국이 등장한 지 30년이 지났음에도 20세기에 우리가 짊어졌던 불평등 문제가 극복되기는커녕 오히려 강화하고 있다. 또 인류의 위기인 기후위기가 도래했는데 30년간의 정치·사회운동을 통해 불평등·기후위기에 대응해 정치가 해야 할 역할이 있다고 생각했다. 둘째, 2020년 총선에서 민주당이 승리했는데 당시의 총선 깃발이 희미해져서 민생을 살피겠단 수많은 약속들이 지켜지지 않았다. 정치 참여를 통해 민주당을 바꿔야 되겠단 강한 소명의식이 있었다. 셋째, 강서는 서울에서도 가장 빈부격차가 심하다. 기후위기에도 취약한 지역이다. 마곡 개발 등으로 환경이 많이 파괴돼 있어서 그런 것을 복원하는 일, 생명의 기술로 도시를 탈바꿈시키고 싶은 생각도 있다.

-강서 갑 지역구의 최대 현안은 무엇인가
▲강서주민들이 느끼는 최대 현안하고 제가 느끼는 최대 현안에 약간 차이는 있다. 그래도 비슷한 지점에 김포공항 고도제한 완화가 있다. 이 문제는 강서의 낙후지역을 재개발하는 것과 빌라 전세사기 문제를 해결하는 것, 젊은 세대에 기회를 주는 것이 복합적으로 얽혀 있다. 고도제한 완화를 통해 생태도시로 전환하고 청년들이 미래 도시를 어떻게 만들지 고민해야 한다. 그런 프로젝트가 착수돼야 현재의 원주민들이 밀려나가지 않고 개발할 수 있을 것이다.

그리고 현재 서울의 교통축은 동부를 중심으로 구성돼 있는데, 김포공항이나 강서를 중심으로 서울 서부 교통축을 구축해야 한다. 이를테면 경부선·서해안·영동선 고속도로 교통량을 어떻게 분산시킬지, 미래의 드론 중심 교통을 어떻게 구성할건지 지금부터 잘 설계해야 한다.

-이낙연 전 대표와는 어떻게 인연을 맺게 됐나
▲대학을 졸업하고 출판업에 종사했는데 그때 이 전 대표는 기자로서 글을 쓰던 시기다. 그때 이 전 대표가 쓰던 기사나 칼럼을 인상 깊게 봤다. 이후 제가 김근태 전 열린우리당 의장님의 부름으로 정계에 입문하면서 자연스럽게 이 전 대표와도 접촉하기 시작했다. 김 전 의장이 이 전 대표를 아주 신뢰했고 두 분이 친분이 두터웠다. 이후 2016년 이 전 대표의 전남지사 시절에 전남도청에 취직을 하면서 업무적으로도 연을 맺게 됐다.

-이낙연 전 대표가 민주당의 '당내 민주주의 붕괴'를 강하게 지적하고 있는데
▲민주당은 말 그대로 민주주의를 끌고 왔던 대단한 정당이며 그런 역사를 지니고 있다. 그런데 지금은 당내 민주주의가 붕괴하고 있다. 첫째로 독재와 민주의 차이는 어떤 말을 경청할 수 있는 시스템이 되어 있느냐 여부다. 또한 인내력을 갖고 공론을 끌어갈 수 있는 지도자가 있는지에 따라 갈린다. 지금의 민주당엔 말을 듣는 여유가 없어졌다. 말을 하는 사람은 많은데 대부분 증오와 혐오를 유발하는 언어들이다.

-이재명 대표가 지도자로서 소통 능력이 부족하다고 보는지
▲SNS나 유튜브 등 21세기형 소통창구들이 오히려 정상적인 의견 청취나 공론화 과정을 막고 있는 것 같다. 이 대표는 스스로 소통 능력이 뛰어나다고 착각하고 있다. 지금은 이 대표의 팬덤이 킹덤으로 변해가는 과정이라고 본다. 이 대표의 세력은 팬덤을 넘어 킹덤화하고 있다. 팬덤은 이 대표가 무엇이든지 해결할 수 있다고 믿는 정도라면 킹덤은 절대군주가 되는 것이다. 이 대표는 팬덤의 재미를 너무 봐서 이제 팬덤을 잃어버리면 정치를 못한다고 판단하는 거 같다. 팬덤과 단호하게 절연하고 이 당의 정상적인 시스템에 의해 본인 정치를 해야 한다.

그동안 '노사모'나 '대깨문' 같은 팬덤들이 있었지만 팬덤의 긍정적 측면만 부각하고 나머지 부정적 측면을 방치하면 그게 자기 무덤이 될 수 있다. 이준석 전 대표가 집권할 때 극우 유튜버들과 절연했다. 그렇게 절연한다고 해서 이준석의 정치가 끝나는 것이 아니듯 민주당도 그런 유튜버들과 절연한다고 민주당이 끝나지 않는다.

-이상민 의원이 탈당했고 원칙과 상식도 12월 중순에 거취를 결정하겠다는 입장이다. 탈당 기류가 확산할까.
▲당에는 언제나 주류와 비주류가 있다. 근데 '비주류의 비극'이란 게 있다. 이미 공천이 끝날 때쯤 나가면 '저 사람은 떨어지니까 탈당했다'고 비판하고, 실제 공천에서 탈락하기 전엔 끝까지 공천에 대한 기대를 저버리기 어려울 거다. 저는 현역 민주당 의원들이 공천에 대한 두려움을 계산하지 않았으면 좋겠다. 옳다고 생각하면 옳다고 생각한대로 그걸 관철할 방법을 상수로 두고 행동하는 게 최우선이다. 현역 의원들이 그런 지점에 접근하면 탈당 기류가 확산할 것이다. 앞으로 '이재명으론 총선을 못 치른다'는 문제의식이 확산할 것이다. 다만 이 대표 본인이 대표직에서 내려오거나 공천을 공관위에 완전히 맡긴다거나 제3의 세력에 맡기고 민주당을 혁신하면 당내에서 해결할 가능성도 남았다.

-김영진 의원이 이낙연 전 대표를 향해 '이재명 사법리스크가 왜 생겼는지 생각해야 한다'고 지적했다.
▲이낙연 전 대표는 대장동과 1%도 관련이 없는 사람이다. 대장동 사건에 대한 전반적 책임은 이재명 대표 것이다. 김 의원은 유튜브에 중독된 상태에서 얘기한 것 아닌가. 그건 가짜뉴스다. 이 전 대표와 대장동을 연관시키는 가짜뉴스에 기인한 것일 뿐이다. 언론에서 부정부패 우려가 있다고 보도하면 그것을 들여다보는 것은 정치인의 사명이다. 그것을 대선 패배의 원인으로 얘기하는 건 완전한 가짜뉴스다.

-이낙연 전 대표와 이준석 전 대표가 추구해온 가치를 비교해봤을 때 두 명이 같이할 가능성이 있을까.
▲시대가 요구하면 정치에선 'DJP 연합'도 만들어지지 않았나. DJP는 노선과 사상이 달랐지만 그 DJP를 통해 IMF도 극복하고 보수와 진보가 결합해서 국난을 이겨내는 힘으로 작용했다. 이준석 전 대표가 이낙연 전 대표를 필요로 할 거라고 본다. 이준석 전 대표는 호남에 오랫동안 공들이고 있고 젊은 세대로서 상징적인 인물 아닌가. 이준석 전 대표의 정치적 진로를 봤을 때 다소 부족한 점들, 예를 들면 이낙연 같이 진중하고 책임있는 모습들과 이준석의 경쾌함과 대중성이 결합하면 한국 정치에 시너지가 있을 것이다.

-얼마 전 이낙연 전 대표와 김종인 전 비대위원장도 만났다는 기사가 나왔다.
▲여러 경륜이 있는 선배로서 조언을 들을 수 있지만 최근 거론되는 것처럼 신당에 대해 상의하진 않을 것으로 알고 있다. 이미 연대와 공생에서 지난 5월에 김 전 위원장을 모셔서 정치적 조언을 들은 적이 있다. 김 전 위원장도 이 전 대표에 대한 애정이 있고 진중하고 책임 있는 정치인으로서 높이 평가하는 것으로 안다.

-요즘 조용한 유승민 전 의원과 연대 가능성은 없나
▲유 전 의원은 한때 촛불에도 참여했던 분이고 대단히 현실 경제에 해박한 사람이다. 토론을 해보면 뭔가 통할 수 있는 사람이다. 그래서 연대를 마다할 이유는 없겠지만 현재 소통하고 있는지는 잘 모르겠다. 여러 풍파를 견뎌본 사람이기 때문에 지향하는 바가 같다면 상당히 큰 효과가 있을 것이다.

-금태섭·양향자 등 제3지대 세력들과 함께 할 건가
▲제3지대에서 새로운 길을 모색하는 정당 운동에 대해 배타적으로 대하진 않을 것이다. 계기가 된다면 단지 권력 투쟁이 아니라 국가적 문제를 해결할 수 있는 연대 세력으로서 함께 할 시기가 올 것이다. 당장 이낙연 전 대표가 그 사람들하고 접촉하진 않았지만 1월 안에는 그런 일이 충분히 일어날 수 있다. 민주당에 변화가 없다면 분명 진전이 있을 수 있다.

hong90@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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