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흐드러지게 핀 꽃풍경도 좋지만 '김종학표 인물화'도 푸근하니 좋네!

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설악산 화가 김종학의 '사람이 꽃이다'전
삼청로 현대화랑서 3월6일 개막,인물화 143점
"꽃이 다르듯 인물도 저마다 달라 늘 흥미로와"

[서울 뉴스핌]이영란 편집위원='설악산 화가'로 불리는 김종학(b.1937)은 흐드러지게 핀 꽃들과 새가 춤추는 원색의 풍경화로 잘 알려져 있다. 자연의 생명력이 넘치는 꽃그림은 김종학의 대표작이다. 하지만 그가 담담하게 그린 인물화도 푸근하고 생생해 감상의 묘미가 각별하다.

[서울 뉴스핌]이영란 기자=김종학 '무제',1980, Oil on canvas, 128.5x128.5cm, Framed 133x133x4.5 cm [사진제공=현대화랑] 2024.03.01 art29@newspim.com

서울 삼청로의 현대화랑(회장 박명자)은 오는 6일부터 김종학 화백의 개인전 '김종학: 사람이 꽃이다'를 개최한다. '꽃과 새, 그리고 산을 그리는 화가'로 대중에게 각인된 김종학은 풍경 뿐 아니라 데뷔 초부터 최근까지 쉬지 않고 사람을 그려왔다.

작가의 60여 년의 화업기간 중 그가 그린 '인물'은 이루 헤아리기 어려울 정도다. 현대화랑은 김종학의 인물 작업만 특별히 조명해 이번에 전시회를 마련했다. 전시에 나오는 143점의 작품 대부분은 일반에 최초로 공개되는 것으로, 풍경화가로 널리 알려진 작가의 내밀한 세계를 만난다는 점에서 의미가 남다르다.

[서울 뉴스핌]이영란 기자= 김종학이 목기에 그린 인물화 '무제'. 2015. Acrylic on wooden tray, Framed 11.8x10.2x2.6cm [사진제공=현대화랑] 2024.03.01 art29@newspim.com

전시는 김종학의 초기 인물작품과 아카이브로부터 출발한다. 모두 3개의 전시장으로 구성된 이번 개인전의 첫 번째 전시장은 종이작업과 유화 작품 등 총 22점으로 꾸며졌다. 미술활동 초기에 추상화, 판화, 설치 등 다양한 장르를 오가며 모색기를 가졌던 김종학은 인물에 대한 관심을 놓지않고 인물화를 꾸준히 그렸다.

그는 1977년부터 2년간 미국에서 거주하며 풍경, 정물, 인물화 등 다양한 장르를 접하면서 구체적인 형상에 대해 본격적으로 탐구했다. 이같은 작가의 탐구는 '인물'에서 더욱 각별히 빛을 발하게 된다. 뉴욕에서 접한 루시안 프로이트의 인물화를 보고 그 생생한 에너지에 매료된 작가는 자신만의 방법으로 인물을 새롭게 표현하기 시작했다. 이번 전시에는 김종학의 초기 작업에서부터 근작까지 다양한 시기의 작품이 망라됐다. 

[서울 뉴스핌]이영란 기자= 김종학 'Faces'. 1990. [사진제공=현대화랑] 2024.03.01 art29@newspim.com

김종학의 1990년 작인 'Faces'는 물감상자 뒷면에 99명의 인물을 그려넣은 역작이다. 인종 성별 나이를 불문하고 작가에게 흥미롭게 느껴진 인물을 모두 같은 크기로 마치 꽃처럼 반복해 연결시킨 작품이다.

작가는 "사람도 꽃처럼 다양하게 생겼다.그래서 흥미롭다. 흑인도 백인도 중국 사람도 일본 사람도 전부 다르게 생겼다. 그래서 꽃도 그리고, 사람도 그렸다. 특히 사람을 그릴 때는 재료를 가리지 않았다. 장갑 위나 물수건 위, 좋은 한지 위에도,좋은 아트지에도 쉼없이 그렸다"고 했다.

두번째 전시장은 김종학의 종이작업으로 짜여졌다. 그는 인물작업을 드로잉과 판화, 습작 등 주로 종이에 시도했다. 그러나 종이에 그리되, 수채 수묵 연필 등 다양한 재료로 수많은 인물을 그렸다.  

김종학은 그리고자 하는 사람을 앞에 두고 그리기 보다는, 대부분 그 인물의 특징을 기억해두었다가 이후에 그린다. 그게 직접 보고 그리는 것 보다 더 자유롭고, 특징을 더 잘 표현할 수 있기 때문이다.

미술사가 김인혜는 "김종학의 인물화는 김종학이 야생화를 바라볼 때의 시선과 마찬가지로, 초상의 대상과 화가 사이에 상호작용이나 소통이 이루어지지 않은 일방적인 관계지만, 작가의 연민과 사랑이 전해진다"고 평했다.

[서울 뉴스핌]이영란 기자=삼청로 현대화랑에서 오는 3월6일 막을 올리는 김종학 개인전에 나온 가로 8m의 대형 꽃그림. [사진제공=현대화랑] 2024.03.01 art29@newspim.com

김종학은 "나의 인물화에는 예쁘고 잘 생긴 사람이 별로 등장하지 않는다. 시골버스를 타면 예쁘고 잘 생긴 사람 보다는 개성이 강한 사람이 많은데 이게 흥미로와 일부러 시골버스를 타기도 했다"며 "세상에는 그리고 싶은 얼굴이 많다. 내가 대학생이던 당시 박서보 씨(1931~2023)가 운영하던 이봉상연구소(우리나라의 최초의 미술학원)가 있었다. 거기서 처음으로 누드화를 그렸는데 그 때 스케치가 어디로 갔는지 모르겠다"고 회고했다. 또 "인간은 꽃처럼 '아름다움'이나 '추함'이 존재하지 않는다. 각자 다른 얼굴만이 존재할 뿐이다. 그래서 흥미롭다. 이제 죽을 날도 얼마 남지 않았는데 인물화를 더 그리고 싶다"고 덧붙였다.

세번째 전시장에서는 가로 8m 크기의 대작 꽃그림이 내걸렸다. 설악산에 40년간 머물며 작업했던 작가는 설악의 야생화란 야생화를 모두 대형 캔버스에 터질 듯 채워넣었다. 서로 다르게 생긴 온갖 꽃들이 흐드러지게 핀 형상으로, 실제 설악의 풍경과는 전혀 다른 풍경이란 점에서 김종학의 꽃풍경은 '피안의 세계'인 셈이다.

현대화랑이 기획한 김종학의 인물화 전시는 오는 4월7일까지 계속된다. 무료관람.
art29@newspim.com

 

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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