AI 핵심 요약
beta- 락앤락이 18일 인도·인니·독일서 적자를 키웠다
- 인도법인 1억8100만원 손실, 독일·인니도 급증했다
- 해외 투자와 현지화 강화로 사업 재정비가 필요하다
!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.
부채비율 1년 새 3배↑…재무건전성 부담 커져
투자 없는 해외 확장 한계…체질 개선 목소리
[서울=뉴스핌] 이석훈 기자 = 락앤락의 해외 사업 부진이 이어지고 있다. 지난해 인도 시장에 재진출했지만 적자를 벗어나지 못했고, 독일과 인도네시아 법인도 대규모 손실을 기록하면서 해외 사업 확대 전략의 성과가 기대에 미치지 못하고 있다는 평가다.
매출이 한국과 중국 시장에 집중된 사업 구조도 부담 요인으로 꼽힌다. 해외 법인의 적자가 지속되면서 수익성 개선이 지연되고 있는 가운데, 업계에서는 특정 시장 의존도를 낮추고 해외 사업의 수익성을 높이기 위한 사업 구조 재편이 필요하다는 지적이 나온다.
◆ 인도·인니·독일 줄줄이 적자…락앤락 해외사업 '삐걱'
18일 업계에 따르면 락앤락의 해외사업 전략 전반에 대한 재점검이 필요하다는 지적이 나온다. 인도와 인도네시아, 독일 등 주요 해외 법인의 적자가 이어지면서 수익성 개선에도 부담이 커지고 있어서다.
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지난해 락앤락 인도법인은 1억8100만원의 당기순손실을 기록했다. 이는 기존 인도법인이 청산되기 전 마지막 영업연도인 2022년의 당기순손실(4800만원)과 비교해 적자 규모가 3배 이상 확대된 수치다. 인도 사업 효율화 작업을 거쳐 현지 시장 재공략에 나섰지만 수익성은 오히려 악화된 것으로 나타났다.
인도 재도전이 기대에 미치지 못한 가운데 다른 해외 거점도 부진을 면치 못했다. 인도네시아 유통법인과 독일법인의 당기순손실은 각각 37억9700만원, 15억2600만원으로 늘어나며 전년 대비 적자 규모가 6배, 10배 가까이 불어났다. 해외 사업 전반에 경고등이 켜졌다는 지적이 나오는 이유다.
이처럼 락앤락이 동남아시아와 유럽 시장에서 고전한 배경에는 현지화 부족과 문화적 차이, 소비 트렌드 변화 등이 복합적으로 작용한 것으로 분석된다. 인도네시아에서는 텀블러 수요가 높은 탓에 밀폐용기가 주력인 락앤락 제품에 대한 선호도가 상대적으로 낮았다. 비록 프리미엄 브랜드 이미지 구축을 위한 공격적인 마케팅을 전개했지만, 고가 전략이 경기 침체에 따른 소비 위축과 맞물리면서 실적 부진으로 이어졌다는 평가가 나온다.
독일의 경우 유럽 내 다른 시장의 성공 사례를 무분별하게 적용한 것이 실패 요인으로 분석된다. 락앤락은 본사 주도 하에 독일 시장에서 글로벌 표준화 전략을 도입했는데, 이는 독일과 같이 현지 반응성이 중요한 시장에서는 소비자의 개별적이고 반복적인 니즈를 충분히 반영하지 못하는 결과를 초래했다.
해외법인의 실적 부진은 재무지표에도 영향을 미치고 있다. 락앤락의 부채비율은 2024년 15.7%에서 지난해 51.8%로 1년 만에 36.1%포인트(p) 상승했다. 절대적인 수치만 놓고 보면 안정권으로 평가되지만, 단기간에 부채비율이 급등한 점은 향후 재무 부담 요인으로 작용할 수 있다는 분석이 나온다.
동기간 영업활동으로 인한 현금흐름도 558억3748만원에서 345억6111만원으로 38.1%(212억7637만원) 줄었다.
업계 관계자는 "락앤락의 부채비율 상승을 단순 수치보다 해외사업 부진이 재무구조에 부담을 주기 시작했다"는 관점에서 볼 가능성이 높다"며 "시장에서는 해외법인 적자 누적이나 영업실적 악화로 인한 부채비율을 더 부정적으로 본다"고 꼬집었다.
◆ 효율화 이후에도 적자…락앤락, 해외사업 재정비 필요
업계에서는 락앤락의 해외 사업이 비용 효율화 중심으로 운영되고 있다는 점도 성장 제약 요인으로 꼽는다. 비용 절감과 운영 효율성에 무게를 둔 전략이 이어지면서 단기간 내 공격적인 투자나 시장 확대보다는 수익성 관리에 초점이 맞춰질 가능성이 크다는 분석이다.
실제로 락앤락은 인도 법인 출범 당시 별도 현지 책임자를 두지 않았고, 현재까지도 현지 생산시설을 구축하지 않고 있다. 업계에서는 생산 거점이 없을 경우 물류비와 관세 부담이 커질 뿐 아니라 환율 변동에 따른 리스크에 노출되고, 재고 운영의 효율성도 떨어질 수 있다고 지적한다.
아울러 현지 시장에 대한 이해와 전문성이 부족한 인력 운영 체계 역시 장기적인 사업 경쟁력을 저해할 수 있다. 해외 시장 공략이 본격화되는 시점일수록 현지 상황에 정통한 전문 인력과 독립적인 의사결정 구조를 갖추는 것이 중요하다는 지적이다.
업계에서는 한국과 중국에 집중된 매출 구조를 개선하기 위해서는 중장기적인 관점에서 해외 시장에 대한 투자 확대와 판매망 구축이 필요하다고 조언한다. 단기적인 비용 절감에 치중하기보다 현지 시장 안착을 위한 투자와 조직 역량 강화에 무게를 둬야 한다는 것이다.
한 업계 관계자는 "인도법인에 대한 락앤락의 투자 규모가 충분하지 않았던 것은 사실"이라며 "수익성 개선을 위해서는 특정 시장 의존도를 낮추고 판매 채널을 다변화해야 하는 만큼, 보다 적극적인 투자와 현지화 전략이 필요하다"고 지적했다.
stpoemseok@newspim.com
