트럼프 수퍼PAC, 공화당 승리 위해 선거자금 투입 본격화

기사입력 : 2026년09월12일 06:16

최종수정 : 2026년09월12일 06:16

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트럼프·머스크 수퍼PAC이 11일 경합주 지원에 나섰다
트럼프 측 No Going Back은 TV광고 7400만달러를 예약했다
미시간·텍사스 접전지에 자금 몰려 공화당 지원이 강화됐다

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경합주에 7,400만 달러 이상 TV 광고 예약
머스크도 260만 달러 투입…텍사스 상원의원 선거 지원

[워싱턴=뉴스핌] 이상민 특파원 = 도널드 트럼프 미국 대통령과 일론 머스크가 이끄는 수퍼PAC(정치활동위원회)이 11월 중간선거를 앞두고 경합주에서 공화당 후보들의 승리를 지원하기 위해 선거자금을 본격적으로 투입하기 시작했다.

수퍼PAC은 기업과 개인 등으로부터 정치자금을 모금해 특정 후보나 정당을 지원하는 정치활동위원회다.

로이터통신은 11일(현지시간) 트럼프 대통령 측의 새로운 수퍼PAC인 '노 고잉 백(No Going Back)'이 이번 주 15개 하원의원 선거구와 알래스카, 조지아, 미시간, 노스캐롤라이나, 뉴햄프셔, 오하이오 등 6개 경합주의 상원의원 선거를 대상으로 7,400만 달러(약 992억원) 이상의 TV 광고 시간을 예약했다고 보도했다.

이 가운데 미시간주 연방 상원의원 선거에는 1,500만 달러 이상이 투입될 예정이다. 최근 여론조사에서 민주당 압둘 엘사예드 후보가 공화당 마이크 로저스 후보를 앞서기 시작하면서다.

머스크가 이끄는 수퍼PAC인 '아메리카PAC(America PAC)'도 최근 텍사스주 상원의원 선거에 260만 달러(약 35억원)를 투입했다. 트럼프 대통령의 기존 수퍼PAC인 '마가 인크(MAGA Inc.)'도 이 선거에 1,000만 달러(약 135억원)를 투입했다.

이는 공화당 후보인 켄 팩스턴 텍사스주 검찰총장을 지원하기 위한 것이다. 팩스턴 후보는 각종 논란으로 지지율이 흔들리면서 민주당 후보의 추격을 받고 있으며, 공화당의 텃밭으로 여겨지는 텍사스의 연방 상원의원 선거가 이례적인 접전 양상을 보이고 있다.

머스크의 America PAC은 중간선거를 앞두고 유권자 가정 방문, 디지털 광고, 직접 우편 캠페인 등에도 자금을 투입하고 있다. 로이터통신에 따르면 디지털 광고, 문자 메시지, 유권자 전화, 우편물 및 기타 인쇄물 등에 700만 달러 이상을 지출했다.

한편 트럼프 대통령이 새로운 이름의 수퍼PAC인 'No Going Back'을 통해 선거자금을 투입하는 것은 기존 수퍼PAC의 'MAGA'라는 이름이 중도층 유권자들에게 반감을 살 수 있다는 판단 때문이라는 분석이 나온다.

트럼프 대통령은 지난 5일(현지시간) 자신의 수퍼PAC인 MAGA Inc.의 자금 가운데 4억~5억 달러(약 5,400억~6,700억원)를 중간선거에 투입할 계획이라고 밝힌 바 있다.

그동안 공화당 내부에서는 트럼프 대통령이 11월 중간선거를 앞두고 MAGA Inc.가 보유한 자금을 공화당 후보 지원에 사용하는 데 소극적인 태도를 보이고 있다는 우려가 제기돼 왔다.

머스크의 America PAC은 2024년 미국 대선에서 트럼프 대통령과 공화당 후보들을 지원하는 데 2억6,000만 달러 이상을 쓴 것으로 알려졌다.

도널드 트럼프 미국 대통령이 9일(현지시간) 미국 텍사스주 댈러스에서 열린 공화당 중간선거 전당대회 무대에 오르고 있다. [사진= 로이터 뉴스핌]

smlee@newspim.com

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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는 "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다. chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00