"우리나라는 사회공헌에 대한 개념이 좀 잘못 돼 있다. 연말 되면 은행장이 연탄 나르고 불우이웃시설 찾아가고는 한다. 그런데 그게 정말 CEO가 할 일인지 생각해 봐야 한다"
윤증현 금융감독위원장이 1일 정오 서울 한 음식점에서 기자단과 고별 오찬을 나누며 은행권에 관행처럼 굳어진 은행장의 사회공헌 현장 활동에 대해 일침을 가해 풍속도 변화에 어떤 영향을 줄지 궁금하다.
사회공헌 활동을 하지 말자는 취지는 아니었다.
윤 위원장은 "CEO는 분 초를 쪼개서 어떻게 하면 회사에 더 큰 수익을 안겨 줄 것인가, 일자리를 더 늘릴 것인가 이런데 매진해야 한다"고 강조했다.
외국계의 경우를 예로 들었다. "수백명 파티장에 모인 파티장에 절대 그냥 안간다. 참모진에서 참석자가 누구 누구인지 그 중에 회사 수익에 도움이 되는 서람이 누구인지 골라서 출신이 어디고 다 좋아하는 것이 뭔지 등등을 다 리포트한다."고 주장했다.
그리하여 "파티장에 가서는 한 사람당 5~10분씩 돌아가며 핵심 인물들하고만 이야기를 한다 이렇게 분,초를 아껴 써야 한다."고 강조했다.
좀더 직접적인 이익창출 활동과 매사를 회사 발전과 연관이 있는 일에 기여하는 동선으로 채우라는 조언을 남긴 셈이다.
윤증현 금융감독위원장이 1일 정오 서울 한 음식점에서 기자단과 고별 오찬을 나누며 은행권에 관행처럼 굳어진 은행장의 사회공헌 현장 활동에 대해 일침을 가해 풍속도 변화에 어떤 영향을 줄지 궁금하다.
사회공헌 활동을 하지 말자는 취지는 아니었다.
윤 위원장은 "CEO는 분 초를 쪼개서 어떻게 하면 회사에 더 큰 수익을 안겨 줄 것인가, 일자리를 더 늘릴 것인가 이런데 매진해야 한다"고 강조했다.
외국계의 경우를 예로 들었다. "수백명 파티장에 모인 파티장에 절대 그냥 안간다. 참모진에서 참석자가 누구 누구인지 그 중에 회사 수익에 도움이 되는 서람이 누구인지 골라서 출신이 어디고 다 좋아하는 것이 뭔지 등등을 다 리포트한다."고 주장했다.
그리하여 "파티장에 가서는 한 사람당 5~10분씩 돌아가며 핵심 인물들하고만 이야기를 한다 이렇게 분,초를 아껴 써야 한다."고 강조했다.
좀더 직접적인 이익창출 활동과 매사를 회사 발전과 연관이 있는 일에 기여하는 동선으로 채우라는 조언을 남긴 셈이다.












